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非財務經理學習

課程背景：
以財(cai)務(wu)思(si)維(wei)為(wei)課(ke)程主線，直接(jie)貼合參與者的(de)業務(wu)思(si)維(wei)，從財(cai)務(wu)管(guan)理(li)維(wei)度重述(shu)業務(wu)信息披露、成(cheng)本和(he)費用管(guan)控(kong)系(xi)統等思(si)想，力(li)爭為(wei)參與者建立(li)多元化的(de)思(si)維(wei)架(jia)構，掌握行之有效(xiao)(xiao)的(de)財(cai)務(wu)管(guan)理(li)手段(duan)，協助業務(wu)部(bu)門提升管(guan)理(li)工作(zuo)效(xiao)(xiao)能，為(wei)轉型成(cheng)為(wei)業務(wu)部(bu)門間戰略合作(zuo)伙伴奠定基礎(chu)。

課程收益：
建立財務思維框架和財務邏輯，將財務管理理念融入公司業態
成本概念的深入拆解和復雜成本管理方法學習
財務分析在企業戰略目標管理中的具體應用
了解重要稅(shui)種原理知識和(he)對企業財務的影(ying)響

課程大綱
第一部分 了解公司戰略，從財務的視角解讀業務部門經濟活動
1 建立業務模擬團隊，團隊成員賦責，并輸出團隊本年度業務成長路徑
· 按照企業成熟期內部價值鏈基本結構成立業務團隊,推舉團隊經理
· 根據講師給出的業務情境，團隊經理給團隊成員賦責
· 團隊討論，按照2021年戰略目標定位，輸出各團隊1-2個業務成長路徑
2 企業價值維度圖
· 企業資源關系圖---財務管理支持在總體戰略落地中的核心作用
· 動畫學習：王先生企業業務活動的財務描述
· 闡述利潤、資產、負債和現金流之間的內在邏輯
3 重要報表項目邏輯圖示
· 重要報表項目與項目間的邏輯關系講解
4 從財務管理視角詮釋公司復雜業態價值鏈中經濟活動的財務表現
· 模(mo)型式(shi)講解企業(ye)“花錢(qian)”的三種表現形式(shi)，以及不同的“花錢(qian)”模(mo)式(shi)應(ying)采(cai)用不同的管控方法）

第二部分 為業務管理者搭建財務思維與邏輯，讀懂財務報表和報表間的邏輯關系
1 財務思維：重要財務原則解釋從根本上幫助業務人員從財務角度理解業務活動（共三個重要原則）
· 跨越業務思維與財務思維障礙
· 現金流概念與業務盈余概念的根本區別，重視資產、負債存在的意義
2 建立財務邏輯，輕松讀懂財務報表間的關系
· 本年利潤與留存收益的內在邏輯
· 資產負債的平衡邏輯
· 資(zi)產負債表+利潤表 現(xian)金流量(liang)表的邏輯

第三部分 擁有財務思維，提升業務部門成本管理效能
1 成本管理維度中的重要概念界定
2 復雜的成本分類
· 財務成本核算系統中的成本涵義和分類
· 成本管理系統中的成本涵義和分類
3 復雜成本系統引發的成本管理問題案例分享
案例1：福特管理層決策告訴我們什么？
案例2：哪種物流方案的選擇可以讓公司實現長效成本節約？
案例3：這樣的供應商漲價需求我們如何應對？
案例4：作業成(cheng)本法怎樣提升(sheng)管(guan)理決策有(you)用性(xing)？

第四部分 靈活的財務分析技術幫助業務部門將財務管理思想運用于工作中
1 基礎財務分析技術
· 結構分析
· 縱向分析
· 財務指標體系分析
· 案例分享：結合貴公司管理報表，從財務管理維度看公司的健康狀態
2 財務分析技術在企業管理效能提升方面的應用
· 戰略目標分解與財務指標系統
· 財務指標體系是企業績效考核系統的核心
· 公司層級的企業績效考核財務指標體系講解
· 練習：以銷售部門為例，分析績效考核指標的設立(li)有效性

第五部分 稅務基礎與主要稅種稅收籌劃
1 稅務基礎
· 什么是流轉稅，如何區分增值稅和營業稅
· 營業稅改增值稅對企業有什么影響
· 流轉稅會影響企業的利潤嗎
· 什么是企業所得稅，財務報表和稅務申報表的利潤差異析
2 主要稅種稅收籌劃
· 增值稅納稅籌劃方法
· 企業所(suo)得(de)稅納稅籌劃方法

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