安全管理實務與危機應對
講(jiang)師：田春榮(rong) 瀏覽次數(shu)：2546
課程描(miao)述INTRODUCTION
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安排SCHEDULE
課程大綱(gang)Syllabus
安全管理與危機應對課程
課程背景：
企業的中高級管理人員，少數具有一定的安全知識背景，多數相對欠缺安全專業技術基礎。面對日益嚴格的安全職責要求，發現自己因為缺乏安全背景；在日常管理，尤其是安全管理的重點環節，比如隱患排查等，往往比較與了解技術的人員缺乏共同語言，工作難于落到實處。綜合起來，目前企業中高級管理人員面臨的問題可以歸納為：
發現，安全領域涉及方方面面的知識，琳瑯滿目，一時之間不可能成為所有領域的行家；
發現，要真正實現“安全履職”，并非易事；
發現，即使是安全領域的行家，即使是安全隱患有效排查，距離落實安全隱患整改、打造企業安全文化、全面提升安全績效也有很大的距離。
那如何在兼顧本職工作同時，高效參與安全管理？如何在林林總總的安全工作中，梳理出履職的核心要素，抓住要點，以不變應萬變？如何充分運作管理體系，將企業的安全管理推入軌道，實現閉環管理的自我完善、持續改進的發展道路？
本課程將從安全發展與創新管理、安全事故預防與安全監察、突發事件應對與應急管理等多個角度，指導企業中高級管理人員，在領略創新安全模式的同時，順利實現安全管理能力的全面貫通，并為應對緊急事件、危機事件做基礎知識儲備，為企業負責安全的副總以及安全管理人員升階的必修課。e
課程收獲：
讓企業安全副總、管理人員：
1、從全局層面，了解和掌握安全創新管理的三組結構化模型；
2、從落地層面，了解企業內安全監察內容，守法履職清單和要求；
3、了解和掌握應急響應體系搭建要求，演練要求，提升應急預案的適用性、實用性
課程對象：企業中高級管理人員
課程大綱：
一、 如何以發展的視角，實現安全工作的創新管理？
(一) 建立三維框架式安全管理結構，實現安全技能結構化
1、 技術維度：結構化思維構建自己的專業知識結構
基于·NEBOSH ·風險識別工具的技術維度
以識別機器設備的風險為例
工具的力量
2、 管理維度：體系化思維構建企業的安全管理系統
基于SO45001的管理維度
了解體系，掌握邏輯
3、 技能維度：超越自我的視角塑造自己的執行能力
基于EI的個人情商能力與安全管理技能
哈佛商業評論的情商構成五要素
自我意識、自我約束、自我激勵、同理心、社會技能
掌握心智成熟度模型，提升溝通效率
(二) 了解以法律法規標準為骨架的結構化知識體系
機械行業標準結構
設備管理、安全監察、驗收要點
(三) 結構化的安全管理體系
HOP·與現代安全管理理念
二、 安全事故預防與安全監察
(一) 雙重預防機制的基本原理與建設方法
(二) 法律規定的責任
新安法的責任體系
三個“必須管”
刑法規定的安全失職類七宗罪
(三) 安全監察體系的建立與實施
基于履職的安全監察基本制度結構
*實踐范例
三、 如何做好公司的安全突發事件應對計劃，建立安全應急響應體系，并有效保證響應能力？
1、 為什么要制定應急預案
應急管理是企業最后一道防線
應急預案是一份共識
2、 應急預案編制體系框架簡介
3、 危機/應急管理的關鍵環節+
通常企業應急體系建設的不足，應急演練的不足
良好實踐分享
4、 危機應對與媒體公關
四、 安全管理經濟價值分析
1、 做安全，也是在節省企業運作成本
2、 *實踐分享
一個總經理參與安全檢查、提升整體績效的故事
課程總結
安全管理與危機應對課程
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/286543.html
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- 田春榮
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