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安全職責管理培訓

【課程背景】
    公(gong)司(si)中高(gao)級管理(li)(li)層（包括一(yi)(yi)線(xian)管理(li)(li)者）的(de)安(an)(an)全(quan)(quan)(quan)管理(li)(li)理(li)(li)念和(he)管理(li)(li)能力(li)(li)決定著企(qi)業的(de)安(an)(an)全(quan)(quan)(quan)管理(li)(li)水準；安(an)(an)全(quan)(quan)(quan)是企(qi)業，也是個人(ren)成長的(de)核心，其績(ji)(ji)效也反映著公(gong)司(si)隱形的(de)業績(ji)(ji)，一(yi)(yi)把(ba)火、一(yi)(yi)場事故或(huo)許會讓一(yi)(yi)切不(bu)復存在，您(nin)是否覺得“環(huan)境(jing)、健康(kang)、安(an)(an)全(quan)(quan)(quan)”與(yu)您(nin)遙遠(yuan)？踐行安(an)(an)全(quan)(quan)(quan)領導力(li)(li)會給企(qi)業的(de)安(an)(an)全(quan)(quan)(quan)管理(li)(li)帶來(lai)神奇(qi)的(de)變化，作為公(gong)司(si)的(de)中高(gao)層管理(li)(li)者必須掌握環(huan)境(jing)、健康(kang)安(an)(an)全(quan)(quan)(quan)管理(li)(li)的(de)重要性；環(huan)境(jing)職業健康(kang)安(an)(an)全(quan)(quan)(quan)管理(li)(li)的(de)基礎概念；知道自己的(de)安(an)(an)全(quan)(quan)(quan)領導力(li)(li)水平(ping)；掌握安(an)(an)全(quan)(quan)(quan)領導力(li)(li)發展(zhan)模型與(yu)建(jian)設思(si)路(lu)；掌握安(an)(an)全(quan)(quan)(quan)領導力(li)(li)和(he)安(an)(an)全(quan)(quan)(quan)執行的(de)工(gong)具(ju)方法。

【目標收獲】
1）通過相關案例解析，提高學員安全責任感與深入理解崗位安全職責；
2）掌握安全領導的內涵，掌握高績效安全管理的基本工具，提升安全領導力；
3）學習在管理中的安全職責，明確中高層管理者在安全管理中的擔當作用；
4）提高安全執行力，消除或減少員工的不安全行為,減少傷害及事故的發生,提高安全績效；
 5）掌握激發(fa)關注安全(quan)的熱(re)情,變(bian)要我安全(quan)為"我要安全(quan)"，提升整體(ti)安全(quan)文化氛圍和績效。

【課程對象】
中(zhong)高層(ceng)(ceng)管理(li)者、安(an)全監督、安(an)全主任、安(an)全經(jing)理(li)、中(zhong)基(ji)層(ceng)(ceng)管理(li)者、班組長

【課程大綱】 
第一部分、安全管控核心理論與企業主體責任及領導力實踐
政策解讀：*總書記對安全工作的重要指示
新常態下安全管理的基本概念
安全零容忍的具體含義和思路
新常態下企業如何預防事故的發生
案例分享：曲突徒薪-古人的風險控制意識
案例分析：我國安全生產現狀與國際之差距
方法解密：新時代下“安全第一”的三個指標
經典安全理論—01：海因里希(Heinrich)法則
經典安全理論—02：事故頻發傾向理論
經典安全理論—03：事故因果連鎖
經典安全理論—04：軌跡交叉論
案例分享：從統計學的角度看事故發生的必然性
安全管理不同階段的特征和安全領導力
優良安全管理和安全領導應當具備的特征
思路方法：中高層管理者常見的安全觀念誤區及轉變路徑
政策解讀：新形勢下企業安全法規的風險與企業管理應對。
政策解讀：國家對安全零容忍的具體要求與安全主題活動水平展開
   
第二部分、管理者安全職責與安全領導力建設實踐
課堂測試；你的安全領導力屬于哪個層級？
什么是安全領導力和安全執行力
新常態下安全領導力價值和安全執行力
信任是安全領導力的基石和關鍵
小組討論：制訂公司安全領導力建設實施方案
安全工作的推動一定是一個至上而下的過程
方法思路：提升安全領導力的十個關鍵點
案例討論：如何將安全領導力融入到日常的管理行為中
管理者的安全管理理念決定著企業所能達到的最高安全管理水準
管理能力及管理行為決定著企業所能達到的最高安全管理水準
小組討論：員工違章作業與管理者之間的關系
管理者在安全管理方面應當扮演何種角色
工具方法：安全領導力落地--第1法：踐行安全領導的七個帶頭。
工具方法：安全領導力落地--第2法：個人安全行動計劃及實施表。
工具方法：安全領導力落地--第3法：安全輔導反饋表。
工具方法：安全領導力落地--第4法：落實直線責任。
工具方法：安全領導力落地--第5法：屬地管理。
工具方法：安全領導力落地--第6法：定期參與行為安全審核。
工具方法：安全領導力落地--第7法：停止工作權利卡。
工(gong)具方法：安全(quan)領導力落地(di)--第8法：行為安全(quan)激勵卡。

第三部分、安全執行力與精益安全管控工具方法及安全文化建設
思路觀點：安全執行力不僅限于“一線主管”
工具方法：安全執行力的管控理念與思路
工具方法： “三事法” 讓員工多動腦
工具方法：危險源辨識三三六
安全管理“六字”與安全執行力建設
如何提高部門（班組）的安全領導力與執行力
1、安全執行力落地第一招：安全要素管控
工具方法：第1法：安全隱患五排查法
工具方法：第2法：現場三點控制法
工具方法：第3法：安全紅線強化法
工具方法：第4法：安全自我提醒
工具方法：第5法：手指口述安全確認法
標桿案例：某知名企業班組“安全責任網格化之歌”
2、安全執行力落地第二招：現場安全行動
工具方法：第1法：規范班前會
工具方法：第2法：班組567安全管控
工具方法：JSA分析表與安全管控
工具方法：第4法：安全站位確認
工具方法：第5法：安全行為模型
工具方法：第6法：主動關愛活動
工具方法：第7法：人與人之間的提醒
工具方法：第8法：安全行為觀察
工具方法：第9法：工作場所及時干預9步驟
工具方法：第10法：KYT危險預知訓練法
3、安全執行力落地第三招：安全分享與反省
工具方法：第1法：安全分享三分鐘
工具方法：第2法：“一口清”分享
工具方法：第3法：“嚇一跳”事件分享
工具方法：第4法：每日安全反省
工具方法：第5法：班組安全日歷
4、安全執行力落地第三招：安全文化與安全保障
安全文化管理9種常用工具
安全文化建設“六心”與應用案例
用感知與行動，讓身邊更安全！
安全是通過你的行動體現對生命的尊重！！
工具方法(fa)：安(an)全文(wen)化(hua)落地步驟與執行關鍵點

第四部分、課程轉化與行動計劃
制定個人安全領導力發展計劃
工具方法：個人安全領導力和執行力制定工具
工具方法：個人安全領導力和執行力定期評估工具
學員行動：總結過去2月中您展現了哪些安全領導力？（執行力）
學員行(xing)動：如何進一步在(zai)自(zi)己(ji)工作中發(fa)展安(an)全領導力(li)(li)？（執(zhi)行(xing)力(li)(li)）

安全職責管理培訓