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中國企業培訓講師
《財務思維指導下的企業運營分析與決策支持》
 
講師:孟顯仕 瀏覽次(ci)數:2567

課(ke)程描述INTRODUCTION

· 董事長· 總經理· 高層管理者· 中層領導

培訓講師:孟(meng)顯仕    課程價格:¥元(yuan)/人    培訓天數:2天   

日程安(an)排SCHEDULE



課程大(da)綱Syllabus

企業運營分析培訓
 
【課程背景】
企業經營管理者的一項重要職責,就是在全面分析企業運營狀況基礎上,做出合理有效的經營決策。財務思維在經營分析與決策過程中扮演著重要角色。經營管理者是否具備財務思維,對各項業務開展及決策有著關鍵性影響。比如,以下這些常見的讓經營管理者頭疼的問題,其本質原因都是財務思維的缺失:
-想提升企業整體盈利能力,又不知從何下手?
-報表顯示利潤不低,企業卻仍然陷入資金困境?
-辛苦忙活好多年,到頭來卻發現主要給銀行打工了?
-做重要決策時忽視風險因素,導致企業遭受嚴重打擊?
企業經營的*目標是提升盈利能力,而這離不開財務思維指導下的有效決策。你是否希望成為一個明智的領導者,引領企業沿著正確方向前行?反之,你有沒有想過一旦決策失誤,會給企業、團隊、合作伙伴及股東帶來什么樣的影響?
本課程幫助你建立起對業務決策有用的財務思維,深入洞察企業經營本質,提升企業盈利能力。在守住風險底線基礎上,幫助企業增強可持續發展能力。身處商業社會,財務思維不是你的可選項,而是你的必修課。
 
【課程收益】
-收獲十大重要財務思維,學會通過財務視角洞察企業經營邏輯與本質
-重新認知基本財務概念及常用財務指標,掌握解讀財務報表的基本方法
-建立投資回報意識,掌握衡量盈利能力的核心指標及三大關鍵影響因素
-理解資金周轉的本質,找到提高資金周轉效率的方法,降低資金周轉失靈風險
-全面理解財務杠桿,理解運用杠桿提高收益率的前提,有效防范杠桿風險
-理解產品價格決定機制及產品策略制定方法;運用全局思維合理實施成本控制
-理解決策視角下的“成本”概念,建立機會成本思維,并警惕沉沒成本干擾
-理解會計利潤與經濟利潤的區別,運用經濟利潤指標有效開展績效評價
-將時間維度引入投資決策考量,合理評估項目投資價值
-培養風險意識,識別并防范投資中的極端風險;運用期權策略控制風險提高收益
 
【課程對象】董事長、總裁/總經理、副總裁/副總經理、總裁助理、運營總監等中高層管理人員
 
【課程大綱】
一、如何通過財務視角判斷企業經營質量?
(一) 對財務的客觀認識
重新認識財務:財務=會計?
業財融合:如果飛行員不會閱讀儀表盤……
財務思維:經營管理者的必修課
(二) 用財務視角看企業運營
資產質量思維:為什么不能只看資產規模?
持續利潤思維:什么樣的利潤不值得羨慕?
現金為王思維:企業倒閉的直接原因是什么?
【場景】一個沒有財務思維的老板
【案例】上市公司實現扭虧為盈,真相原來是……
 
二、如何運用財務思維提升企業盈利能力?
(一) 盈利能力:不僅僅是利潤高這么簡單
如何衡量盈利能力:兩個投資回報率指標ROE & ROI
*財務分析體系:影響企業盈利能力的三大支點
經營策略:利潤率與周轉率的博弈
【場景】哪家店的盈利能力更強?
(二) 利潤水平:開源與節流,你真的弄懂了嗎?
市場思維:產品價格究竟由什么決定?
成本控制:全局思維下的成本管理之道
【案例】貴州茅臺:驚人的超高毛利率從哪里來?
(三) 資金周轉:如何讓企業不缺錢?
周轉思維:資金周轉的本質是什么?
如何提升資金效率:資金周轉效率公式
OPM策略:利用經營性負債降低資金壓力
【案例】上市公司年利潤超百億卻仍陷入資金困境?
(四) 財務杠桿:究竟是天使還是魔鬼?
財務杠桿雙層含義:以小博大與“雙刃劍”效應
融資與投資的雙層匹配:風險匹配與期限匹配
資本結構問題:是否存在所謂“最優杠桿率”?
【演練】不同資金方案下的投資回報率
【案例】大型集團遭遇債務危機:成也杠桿,敗也杠桿
 
三、如何運用財務思維指導企業有效決策?
(一) 信息相關性:識別決策中的信號與噪音
決策中的相關信息與不相關信息
成本性態區分:固定成本與變動成本
邊際思維:邊際收益、邊際成本、邊際利潤
決策中的“錨定效應”:如何避免被決策不相關信息誤導?
【案例】一次過度自信導致的投資失誤
(二) 重新理解“成本”:看不見的比看得見的更重要
決策視角下的“成本”是什么意思?
機會成本:什么是一項決策真正的成本?
沉沒成本:究竟是不是成本?
會計利潤與經濟利潤:怎樣才算真正為股東創造價值
【場景】看一場球賽的成本究竟是多少?
【案例】國資委:將經濟增加值納入央企負責人考核指標體系
(三) 時間價值:將時間維度納入決策考量
時間價值本質:對承擔不確定性的補償
幾個重要概念:現值、折現、折現率
項目投資決策指標:凈現值(NPV)、內含報酬率(IRR)
不可忽視的重要指標:資金峰值、投資回收期
【演練】一個工程項目/固定資產采購的投資決策
(四) 風險思維:如何識別與防范投資風險
你真的理解風險嗎:已知風險與未知風險
風險規避:如何識別并遠離投資中的極端風險?
期權策略:如何找到低風險高收益的投資策略?
【案例】上市公司運用期權策略實現有質量增長
 
企業運營分析培訓

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孟顯仕
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