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工廠安全(quan)管(guan)理體(ti)系構建(jian)課程(cheng)

【培訓收益】
提升安全管理意識
掌握先進的安全管理理念與安全管理原理
幫助學員構建成熟、實效的安全管理體系
掌握高績效安全管理的基本工具
打(da)造企(qi)業EHS環境職業健(jian)康安全管(guan)理體系

【課程大綱】
第一部分、梳理正確的安全意識與安全管理
中榮金屬爆炸案的深思
中國企業安全管理現狀
樹立正確的安全管理意識
案例分析：史上“最牛”校長與安全管理
思路策略：“安全第一”新解，預知危險、控制風險
*研發：中國企業在安全管理(li)上的六(liu)大通病

第二部分、危險源辨識與控制技術
危險源、風險的定義
作業步驟劃分技巧與三種方法
劃分作業步驟的必要性與理由
風險評估的常見方法與高風險危險源控制
思路策略：重大“危險源”治理原則TM原則
思路策略：基于風險定義制定對策
思路策略：危險源辨識與系統控制模型圖
思路策略：“五問法”在危險源工作中的運用
工(gong)具方法：工(gong)程技術(shu)原則在(zai)安全管理(li)中的(de)運用

第三部分、安全標準化作業與安全目視化管理
工廠安全管理體系文件框架圖
工具方法：程序文件編制“五基”原則
常見的、不推薦的崗位作業指導書
安全標準化作業的五大原則
課堂演練：安全作業指導書編制
不推薦的安全標準化作業范例
讓“安全作業指導書”不再存在（融入正常作業）
目視化的作業“看得見的管理”
目視化的意義與安全管理
思路策略：安全基準制作技巧
思路策略：目視化管理的三個原則與目的
思路策略：目視化在(zai)安全管理中的運(yun)用技巧

第四部分、有效的安全培訓體系
崗位安全培訓12字原則
思路策略：用JI的方法實施崗位安全培訓
案例分析：大巴車司機的崗位安全培訓
安全培訓教材開發的五個步驟
思路策略：巧用案例開展培訓
思路策略：巧用經典句，開展培訓
工具方法：現場實施安全培訓最有效的方法
思路(lu)策(ce)略：視頻教材在培訓中的實(shi)際(ji)運(yun)用

第五部分、安全檢查與員工行為管理,構建安全文化建設
安全檢查四大要素
思路策略：安全檢查表編制三大依據與方法
隱患分析與管理
思路策略：行為習慣化與習慣性違章
工具方法：違章員工的行為糾正方法
思路策略：習(xi)慣到氛圍,工廠安全(quan)文化的(de)四(si)個步驟(zou)

第六部分、系統化的事故管理
海因里希金字塔理論與小事故預防
大事故的三大前兆
案例分析：“某涂裝車間”火災的預兆
工廠安全管理運用:虛驚,輕微事故與小隱患管理
事故多因素理論與軌跡交叉理論
應急預案的概念與核心要素
工廠應急事態分析與預案編制方法
工具方法：應急救援預案編制六步驟
工具方法：預案演習準備與實施技巧
工具方法：預案編制思考12問
案(an)例分(fen)析：現場處置預案(an)編制

第七部分、安全管理體系建設實戰
工廠安全管理程序與制度一覽
思路策略：“五基”法實施程序文件的編制
思路策略：讓程序文件落地的四種方法
工(gong)具方法(fa)：法(fa)律法(fa)規(gui)“落地四步法(fa)”-建立(li)法(fa)律法(fa)規(gui)的(de)自我評(ping)估體(ti)系

第八部分、工廠實效安全管理系統的建設
企業負責人要做四件事
EHS體系的文件架構
工廠安全管理程序與制度一覽
EHS體系二級文件編寫的五個原則
程序文件編寫之流程圖繪制技巧
課堂演練：基于法律法規的程序文件編制
思路策略：基于文件運行而實施的審核技巧
我們到底學什么：*安全管理體系認知
為何你學不會*安全管理體系
工具方法：安全目標體系與自我評估體系的建立
工具方法：安全委員會運行模式實戰
工具方法：安全生產責任制與目標管理體系
思路策略：安全管理人員扮演的四大角色與五大角色錯(cuo)位

第九部分、系統化安全管理流程
思路策略：工廠安全管理模型圖
工具方法：工廠安全管理框架與基本推進流程
工具方法：設備的系統化管理：一臺設備的安全旅行
工具方法：工廠安全管理常見問題應對與解決

工(gong)廠安全(quan)管理(li)體系構建課程(cheng)