国产极品粉嫩福利姬萌白酱_伊人WWW22综合色_久久精品a一国产成人免费网站_法国啄木乌AV片在线播放

工廠應急管理(li)能力提(ti)升課程

【課程收益】
了解高效的應急管理應具備的要素； 
知道如何結合自身企業建立高效能的應急組織架構/應急管理機構
清晰應急架構中各崗位職責；
熟悉應急響應流程；
提(ti)高應急響應能力(li)。

【課程背景】
目前的生產企業都要求制定應急管理預案，要求建立應急組織架構。然而：
被賦予了應急管理的職責，卻不具備應急現場管理的能力。
應急現場政出多門，溝通不協調，應急效能低。
平時各司其職，緊急情況下定能從容應對？
突發事件降臨，如何*限度降低事件的損失？
應如何應對媒體，維護企業聲譽？
應如何向政府報告，處理好機構與社區、政府的良好關系近年發生的一些大型事故（如天津812爆炸，深圳1220滑坡等），給社會、企業造成了巨大的損失。權威機構的研究表明，大多數的重大事故均與事故初期的應急處置與管理失當有關。如何從容應對可能的突發事件，保護人員、資產的安全、保障正常的商業運作，維護機構與社區、政府的良好關系及良好聲譽，*限度的降低事故事件的嚴重程度，是現代企業事業單位、社會組織、機關團體必須面對的挑戰，熟悉并掌握危機及應急管理的技能和方法，也是現代人比須具備的基本素質。
課程將借鑒國內(nei)(nei)外應急(ji)管理體系，結合(he)中國企業特點，幫助(zhu)學員(yuan)課后在企業內(nei)(nei)建立/調整(zheng)更適合(he)企業發展的、高效能的應急(ji)管理體系。同時，幫助(zhu)引導危機(ji)發生后對內(nei)(nei)對外工作的處(chu)理要點。

【課程大綱】
第一天上午：
應急管理流程梳理
危機及應急管理的相關法規和現狀
現代危機及應急管理理論和方法
應急管理全流程要素
FEMA*ICS事故指揮系統介紹
搭建(jian)應急指揮(hui)組織(zhi)架構

第一天下午：
案例與練習：理清應急架構中的崗位職責
練習搭建自己機構的應急指揮小組
組建課程中的應(ying)急小組

第二天上午：
初始響應的指揮與控制技術
應急指揮的流程-P循環的工作原理及方法
媒體應對概要
演練與點評
應急情況下的溝通、信息管理等提升響應能力的其它要素
復雜事件演練(lian)準備

第二天下午：
決策論與應應急技術
演練
演練點評與回顧
課程總結與企業落地實踐

工廠應急管(guan)理(li)能(neng)力提(ti)升課程