課程描述(shu)INTRODUCTION
日程(cheng)安(an)排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
企(qi)業(ye)安全管理體系構建課(ke)程
【培訓收益】
提升安全管理意識
掌握先進的安全管理理念與安全管理原理
幫助學員構建成熟、實效的安全管理體系
掌握高績效安全管(guan)理(li)的基本工具
【培訓大綱】
第一部分:梳理正確的安全意識與安全管理
中國企業安全管理現狀
樹立正確的安全管理意識
案例思考:史上“最牛”校長與安全管理
深度解讀:“安全第一”新解,預知危險、控制風險
思路分析:中國(guo)企業在安全管理上的六大通病
第二部分:危險源辨識與控制技術
危險源、風險的定義
作業步驟劃分技巧與三種方法
劃分作業步驟的必要性與理由
風險評估的常見方法與高風險危險源控制
工具方法:重大“危險源”治理原則TM原則
工具方法:基于風險定義制定對策
工程技術原則在安全管理中的運用
工具方法:危險源辨識與系統控制模型圖
工具方法:“五問(wen)法”在危(wei)險源工作中(zhong)的運用
第三部分:安全標準化作業與安全目視化管理
企業安全管理體系文件框架圖
工具方法:程序文件編制“五基”原則
常見的、不推薦的崗位作業指導書
安全標準化作業的五大原則
課堂演練:安全作業指導書編制
不推薦的安全標準化作業范例
讓“安全作業指導書”不再存在(融入正常作業)
目視化的作業“看得見的管理”
目視化的意義與安全對策
工具方法:目視化管理的三個原則與目的
工具方法:目視化在安全管理中的運用技巧
工具方法:基準制作(zuo)技巧
第四部分:有效的安全培訓體系
崗位安全培訓16字原則
工具方法:用JI的方法實施崗位安全培訓
案例:大巴車司機的崗位安全培訓
安全培訓教材開發的五個步驟
巧用案例開展培訓
巧用經典句,開展培訓
現場實施安全培訓最有效
視頻(pin)教材(cai)在培訓(xun)中的實際運(yun)用
第五部分:安全檢查與員工行為管理,構建安全文化建設
安全檢查四大要素
工具方法:安全檢查表編制三大依據與方法
隱患分析與管理
工具方法:行為習慣化與習慣性違章
違章員工的行為糾正方法
工具方法:習慣(guan)到氛圍,企(qi)業安全文化的(de)四個步(bu)驟(zou)
第六部分:系統化的事故管理
海因里希金字塔理論與小事故預防
大事故的三大前兆
案例:“某涂裝車間”火災的預兆
企業安全管理運用:虛驚,輕微事故與小隱患管理
事故多因素理論與軌跡交叉理論
應急預案的概念與核心要素
企業應急事態分析與預案編制方法
應急救援預案編制六步驟
預案演習準備與實施技巧
思路分析:預案編制思考12問
案例分析:現(xian)場處(chu)置預案編制
第七部分:安全管理體系建設實戰
企業安全管理程序與制度一覽
工具方法:“五基”法實施程序文件的編制
工具方法:讓程序文件落地的四種方法
工具方(fang)法:法律法規(gui)“落地四步法”-建立法律法規(gui)的自(zi)我(wo)評估體(ti)系(xi)
第八部分:企業實效安全管理系統的建設
企業負責人要做四件事
我們到底學什么:*安全管理體系認知
為何你學不會*安全管理體系
工具方法:安全目標體系與自我評估體系的建立
安全委員會運行模式實戰
安全生產責任制與目標管理體系
工具方法:安全管理人員扮演的四大角色與(yu)五大角色錯位
第九部分:系統化安全管理流程
企業安全管理模型圖
企業安全管理框架與基本推進流程
設備的系統化管理:一臺設備的安全旅行
企業安全管理常見問題應對與解決(jue)
企業安全管理體(ti)系構建(jian)課程
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已開課時間Have start time
- 黃杰
安全管理內訓
- 辦公人員信息安全意識教育培 劉(liu)道軍
- 《班組長系列--全員參與現 鄭祖(zu)國
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- 落實安全生產*法律法規、構 專家講(jiang)
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- 網絡安全與數據安全 劉道軍
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- 網絡攻防技術實踐培訓課程 劉道軍
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- 電力營銷安全風險防范 暨新 姜力(li)