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中國企業培訓講師
《創新思維與創新管理》課程大綱
 
講(jiang)師:徐紀(ji)罡 瀏(liu)覽次數:2559

課程描述INTRODUCTION

· 高層管理者· 中層領導· 一線員工

培訓講師:徐紀罡    課程價格:¥元/人    培訓天數:2天   

日程安排SCHEDULE



課(ke)程(cheng)大綱Syllabus

創新思維與創新管理課程
 
課程介紹:
企業搞創新,成本高、風險大。不創新是等死,創新可能是找死。其實企業搞創新有工具、有方法,有管理、有戰略。前人研究創新管理已有半個世紀,早有成熟的理論體系,現已形成國際標準和中國標準。
本課程分成四個部分:創新管理的理論、創新的工具方法、*創新企業案例分析、企業創新管理實務。可以教會學員“如何搞創新”。
 
課程大綱
第一章   創新的本質 
一、知識經營的魅力
伊隆馬斯克的故事
知識經濟與知識經營
二、創新的本質
定義:科技創新與企業創新
創新分類:原創、跟隨、集成
創新的本質:知識結合、無心插柳
創新模型:全員參與持續創新
三、創新的體制機制 集體創新的制度條件
制度創新與管理變革
 
第二章   創新的工具與方法 
一、實用工具: 升級TRIZ理論
九屏幕思考法 & 最終理想解法
8個進化法則
40個創新原理
二、前沿工具: 心流與創新心理學
人類精神世界與創新心理學
心流理論及實踐應用
行為設計學及實踐應用
 
第三章   *創新力解析 
一、快速迭代持續創新
知識創新螺旋理論
二、全員參與萬眾創新
3M與谷歌案例
未來中國企業模式
 
第四章   知識創造的螺旋 
一、知識創造的螺旋
理論與標準
二、創新戰略--宏大的目標
伊隆馬斯克與中國軍工案例
三、確保持續創新--管理制度
西門子3I制度、聯想的復盤
四、技術助力—IT系統
新東方的“游戲”
五、創新文化的建設
蘋果、京東、谷歌案例
六、“創始場”的建立
硅谷、諾基亞、蘋果案例
七、“對話場”的建立與運營
聯想、華為案例
八、知識的管理與傳播
京東方等案例
九、綜合案例分析
阿里、華為等案例
 
第五章   創新的本質 
一、知識經濟與知識經營
伊隆馬斯克的故事
知識經濟與知識經營
二、創新的本質
創新分類:原創、跟隨、集成
創新的本質:知識結合、無心插柳
創新模型:全員參與持續創新
 
第六章   創新的工具與方法
一、實用工具: 升級TRIZ理論
系統進化法則
40個創新原理
二、前沿工具: 心流與創新心理學
人類精神世界與創新心理學
心流理論及實踐應用
 
第七章   *創新力解析 
一、快速迭代持續創新
知識創新螺旋理論
二、全員參與萬眾創新
3M與谷歌案例
未來中國企業模式
 
第八章   知識創造的螺旋 
一、知識創造的螺旋
理論與標準
二、確保持續創新--管理制度
西門子3I制度
三、“創始場”的建立
硅谷、諾基亞、蘋果案例
四、知識的管理與傳播
阿里、華為、京東方案例
 
創新思維與創新管理課程

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