課程(cheng)描述INTRODUCTION
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程(cheng)安排SCHEDULE
課程(cheng)大綱(gang)Syllabus
產品創新全流程課程
【課程背景】
在當今快速變化的商業環境中，大企業保持領先變得越來越難，小企業完成超越也不再遙不可及。每個企業都在嘗試打造引人注目的產品，從而領先競爭對手。作為企業的高層管理者、產品部門負責人以及企業戰略的推進者，您在推動創新和推動組織邁向新高度方面發揮著至關重要的作用。
然而產品創新并非易事，和很多人一樣，您可能已經遭遇了與之而來的各種挑戰：
我們客戶的需求到底是什么？痛點到底在哪里？
讓客戶滿意越來越難，維持長期忠誠度難上加難。
慢人一步可能滿盤皆輸，如何加快產品上市速度，占領先機？
如何促進跨職能團隊的合作，釋放團隊本就具備的創造力？
構建鼓勵冒險并從失敗中學習的創新文化需要什么？
最重要的是，我們如何填補創新想法與成功落地之間的鴻溝？
在本次(ci)(ci)產品創新大師工(gong)作坊中，我(wo)們精心(xin)設(she)計了一次(ci)(ci)變革性(xing)的(de)學習之旅，為您提供了必要的(de)心(xin)態、方法(fa)和(he)實用(yong)工(gong)具，以(yi)應對(dui)這些挑戰(zhan)：從(cong)利用(yong)設(she)計思維揭(jie)示客戶洞察，到利用(yong)敏捷(jie)方法(fa)加速上市時(shi)間并(bing)通過設(she)計沖刺(ci)促進跨職(zhi)能合作，本工(gong)作坊將為您提供全面的(de)工(gong)具，以(yi)推動產品創新。
【課程收益】
掌握利用設計思維揭示客戶洞察
掌握利用敏捷方法加速產品上市
掌握通過設計沖刺促進跨部門合作
建立創新文化環境，鼓勵團隊大膽思考并承擔有計劃的風險
掌握基于精益創業的資源分配方法
了解如何進行有效的市場研究和競爭分析
掌握用以填補優秀創意與成功落地間鴻溝的工具
解鎖團隊*創新潛(qian)力，迭(die)代產品創新方法論
【課程對象】企(qi)業(ye)中(zhong)高層管理者(zhe)、產品(pin)部(bu)門負(fu)責人(ren)、項目負(fu)責人(ren)、市(shi)場部(bu)門負(fu)責人(ren)、企(qi)業(ye)戰略推進者(zhe)等
【課程大綱】
一、知己：企業在產品創新中的痛點在哪里？
1、識別企業當前產品創新中的問題
畫布：
2、企業中高層面臨的問題與挑戰
產品創新“八大坑”
案例：
二、知彼：如何真正了解客戶的需求和痛點？
1、以用戶為中心的設計
利用設計思維揭示客戶洞察
2、用戶旅程地圖
畫布：用戶畫像
三、如何進行有效的市場調研與競爭分析？
1、制定知情決策
案例
2、市場調研
用戶體驗測試
游戲化設計與情緒分析
案例
3、競爭分析
案例
畫布：
四、如何加速產品上市，跑贏對手？
1、了解敏捷開發原則
敏捷開發的廣義應用
工作坊
2、用看板管理快速識別障礙
案例：
工作坊
五、如何優化資源配置使創新影響*化？
1、精益創業方法論
案例
2、快速原型與MVP
工作坊：
六、如何有效促進跨部門創新協作？
1、利用敏捷方法跨過協作障礙
案例
畫布
2、設計沖刺
工作坊：
七、如何培養敢于承擔風險的創新文化環境？
1、計劃風險與風險評估
2、Kaizen – 持續改善
案例
3、內部創業者 – 識別與培養企業內創新人才
用內驅力代替外驅力改造創新獎勵機制
工作坊：
八、如何填補創新想法與成功落地間的鴻溝？
1、敏捷項目管理及OKR框架
案例：
2、工作(zuo)坊(fang)：完成全鏈條方案
產品創新全流程課程
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