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非財務人員財務管理2天公開課程

培訓受眾：本課程主要針對企業總經理、副總經理，以及企業中、高層管理人員 /采購及生產人員，市場，銷售與服務人員
課(ke)程價(jia)值：3980/位（包括資(zi)料費、午餐及(ji)上下午茶點等(deng)）+“快(kuai)樂Plus大禮

身為企業中的管理者，如何能從財務的角度把握企業運作的核心，幫助企業走出困境？同時，這門課也將一改財務在參加者心目中深奧、枯燥的印象，讓他們體會到財務管理的作用和樂趣。
 1.掌握基礎的財務知識，讀懂公司常用財務報表 
 2.理解各部門的經營活動如何影響公司的財務狀況 
 3.各部門與財務人員在統一的平臺上達成有效溝通 
 4.建立起清晰的成本及風險控制意識、強化現金流意識，提高資金運作效率 
 5.在當前經濟危機的大環境下，如何規避企業的財務風險 
 6.學會使用預算等管理工具加強內部管理 
 7.運用財(cai)務(wu)思維解讀企業(ye)運作，并有(you)效提升工作績效

課程大綱
一、 如何快速讀懂財務報表
快速了解財務的目標和角色和三張基本報表
(一）資產負債表
如何理解報表上的財務數字 
公司的各項經營活動在報表上怎樣反映
從公司財務管理的角度重新審視資產負債表
（二）從管理的角度解讀利潤表
利潤是如何形成的、稅收對利潤及現金的影響、各種利潤率及各項成本費用比率分析、應收賬款的壞賬、存貨的減值、固定資產折舊等對利潤的影響。
（三）從管理(li)的角度解讀現金流(liu)量表(biao)

二、 如何利用財務數據分析并改善經營績效
公司財務運作的核心思路：影響企業績效的三大環節；
資金效率、風險的分析與控制——營運資本分析
案例分析：國際先進的營運資本模式
為什么公司會遇到資金周轉危機？如何應對？
改善公司營運資本狀況，安全渡過經濟危機的基本方法
財務比率綜合分析法： 6大關鍵財務指標解析、 應收賬款周轉率分析及改善方法、存貨周轉率分析及改善方法； 企業獲利能力分析：ROS、ROA、ROE
案例綜(zong)合分析：怎樣產生(sheng)理想(xiang)的投資回(hui)報(bao)？    

三、 預算管理
預算的重要性和原則
每個部門、每位員工和預算的關系：全員參與怎樣編制預算
關鍵預算的編制邏輯、零基預算
預算的跟蹤與控制：事前、事中、事后
利(li)用預算控制(zhi)成本費用的關鍵點

四、 成本管理——如何準確計算成本并有效控制成本和費用
成本的劃分思路：針對特點有效控制成本
直接成本、間接成本
固定成本、變動成本
保本點分析
規模效益與銷售定價
采購談判中的保本點應用
綜合案例：了解不同目標下的成本分析思路，如企業成本模式戰略決策、銷售定價、產品盈利能力分析、績效評定等。
成本控制關鍵點

五、 總結：公司財務管理的關鍵點(dian)

課程師資：
講師資歷：黃老師是中國首屆企業管理咨詢師，高級會計師、有多年大型企業集團高級財務管理經驗和十年的培訓咨詢經驗。黃老師目前是藍草企業管理咨詢有限公司首席財務講師上海企業家協會特聘財務講師。
講師背景：多年的實戰經驗，讓他把繁瑣的財務工作講解通俗易懂，讓非財務人員快速成為理財行家！黃老師曾在大中華集團公司，河南羚銳股份有限公司，圣象集團擔任財務經理。
主講課程：《總經理的財務管理》、《財務報表解讀與分析》、《非財務經理的財務管理》、《內部控制及風險管理》、《EVA》、《成本會計》、《全面質量成本管理》、《稅務策劃與稅務管理》、《全面預算管理與控制》、《成本控制與分析》
培訓過的客戶中知名公司：武鋼、際華國際、中國國航、寧德時代、東風汽車、廣本汽車、虹橋機場、歐姆龍國際、上海市政府下屬發改委等單位。
推薦理(li)由:黃老師(shi)分享都(dou)是干貨(huo)，內(nei)容實戰又不缺(que)乏幽(you)默；課程突出(chu)實用性(xing)、故(gu)事性(xing)、新鮮(xian)性(xing)和幽(you)默性(xing)。通過一(yi)系列財(cai)務(wu)管理(li)案例剖析點評(ping)，使企(qi)業管理(li)人員快速(su)掌握一(yi)些財(cai)務(wu)管理(li)先進理(li)念，分析技巧、提高解決問題(ti)的(de)能力(li)。

非財務人員財務管理2天公開課程