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雙重安全預防機制培訓

【課程背景】
先進的安全管理經驗告訴我們：安全管理是一個龐大的系統，需要從物和人兩個維度出發，有決策層的重視、管理層的執行、全員參與，對安全生產進行全過程管理，并樹立自上而下的安全優先理念，才能真正實現事故控制的目的。
通過對(dui)于(yu)體系的全面(mian)了解和(he)認識，按照體系對(dui)于(yu)企業的要求，做(zuo)全面(mian)周(zhou)詳(xiang)的解讀，便(bian)于(yu)企業管理者有效(xiao)的推(tui)進安環的建立和(he)完善，進而(er)推(tui)動全員(yuan)的安環。

【課程目標】
幫助學員正確樹立安全生產的意識
讓學員了解企業安全管理和系統安全分析的原理和方法
了解安(an)全管(guan)理(li)(li)體制、企業安(an)全管(guan)理(li)(li)制度和評價

【課程時間】
1天，6h/天

【課程內容】
第一節：真正理解安全管理（底線思維）
安全管理十二字方針的解析
習主席關于“安全紅線觀”的論述
誰從安全中獲益？
管理人員的責任
安環人員的真實職責
安全直線領導的作用
安全有感領導在監督與保障安全中的作用
如何維持安全人員的有效角色
企業安全管理中管理人員的職責認知
《刑法》中對于安全管理幾種罪行的定義
《刑法》中對于安全生產違法行為的處罰
安全管理到底與誰相關
案例：幾起重大安全事故(gu)責任處理

第二節：危害與風險辨識與評估（風險管理體系）
識別評價的重要性
識別評價前的準備
識別評價的基本步驟與要求
識別評價的實施
危險源識別
風險評價
風險控制計劃
工作許可證制度
應急響應計劃
應急管理的內容
應急預案的編制 （火災、危化品等）
應急(ji)演練(lian)的開(kai)展、方案擬(ni)定、過程管(guan)理、評(ping)價

雙重安全預防機制培訓