課程描述INTRODUCTION
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
微(wei)利時代下成(cheng)本(ben)管控課程
課程背景：
在現代經濟和商業環境中，國際、國內經濟形勢挑戰依舊，百年未有之大變局處于加速演變之中，國內外環境仍然具有極大不確定性。隨著全球產業鏈價值鏈重構，全球貿易或將持續低迷。國內經濟下行壓力加大，消費增速減慢，有效投資增長乏力，企業經營已進入微利時代。成本控制是所有企業都必須面對的一個重要課題，傳統的成本控制通過盲目削減成本來降本已達不到效果，企業需要尋找更行之有效的成本管控思路。
成本控制到底該控什么？成本控制的關鍵節點在哪里？
如何從戰略、業務、供應鏈等多角度進行全方位的成本管理？
成本、質量、效率三者顧此失彼，如何找到平衡點？
因此，成(cheng)(cheng)本(ben)管理(li)人員需(xu)要(yao)全面(mian)構建成(cheng)(cheng)本(ben)管理(li)思維，跳出傳統成(cheng)(cheng)本(ben)控制框架，從(cong)經營戰略角度出發(fa)，尋求(qiu)改善企業(ye)成(cheng)(cheng)本(ben)的有(you)效方法(fa)，為(wei)企業(ye)經營提(ti)供戰略指導，實現企業(ye)價值*化。
課程收益：
● 擺脫傳統降本方式的弊端，樹立以效益為導向的全面成本管理思維
● 將成本管理與企業戰略結合,提升資源使用效率、擴大企業利潤空間
● 掌握成本分析的不同方法和工具，尋找到適合本企業的成本管控措施
● 梳理采購、生產、銷售等各環節流程，全面優化經營過程中的成本管理
● 掌(zhang)握成(cheng)本(ben)管理的(de)(de)精髓，建立(li)完整的(de)(de)成(cheng)本(ben)管控體(ti)系，幫助(zhu)企業降本(ben)增效
課程對(dui)象：企業中高層管理干部及成本控制管理的相關(guan)人員
課程大綱
導引：你覺得成本包括哪些內容？你們企業又是通過哪些手段控制成本的？
第一講：戰略導向下的全面成本管控
一、思維轉變，業財融合
1、 從財務會計到管理會計
討論：從財務角度剖析精益成本管理思維
2、 從成本核算到成本管控
3、 傳統成本管理的誤區
誤區一：各人“自掃門前雪”
誤區二：為了控制而控制
誤區三：沒有全員參與的理念
誤區四：只考慮了生產過程的成本
誤區五：控制成本是財務部的事情
討論：成本分析、成本控制的目的是什么？
案(an)例：生(sheng)產部門(men)為什么不認可財(cai)務的成本核算數據？
第二講：如何構建全面成本管理體系
一、基于價值鏈的全面成本管控
1、 全面成本管理原理：戰略思維
案例：日本與中國的制造業對比
2、 全面成本管理的基本框架
1）從作業到管理到戰略
2）從研發到采購到生產到銷售
3）從事前控制到事中跟蹤到事后反饋
工具：成本管理思維導圖
3、 全面成本管理的核心：價值鏈分析
1）通過一體化方式降低成本
2）通過行業價值鏈，消除不增值作業
3）利用上、下游價值鏈，降低成本
4）將部分成本較高的環節進行外包
5）對競爭對手進行價值鏈分析
工具：價值鏈分析的思維導圖
二、建立全面成本管理體系
1、 全過程
1）加強全程控制
2）建立投入產出分析制度
2、 全方位
1）建立落實成本責任制
2）聚焦核心成本因素
3、 全員參與
1）組織體系的支持
2）推進全面成本管理理念創新
3）建立(li)成本管理的定期發布機制(zhi)
第三講：全面成本分析與成本控制
一、成本分析價值挖掘
1、 目標成本管理
1）確立階段
2）達成階段
討論：傳統成本管理與目標成本管理的比較
2、 作業成本管理
1）作業分析：執行什么作業
2）成本動因分析：作業產生的原因
3）業績計算：作業執行的怎么樣
討論：傳統成本管理與作業成本管理的比較
3、 質量成本管理
1）內部質量
2）外部質量
工具：全面質量管理流程
4、 本量利分析
5、 邊際貢獻分析
二、成本控制的七大方法
1、 定額降本
2、 技術降本
3、 組織降本
4、 規模降本
5、 外包降本
6、 政策降本
7、 內控降本
案例：“精益生產”中的七大浪費
三、全環節全方位全員成本控制
1、 采購環節的成本控制
1）庫存優化
2）供應商談判
3）供應商評分制度
4）采購流程優化
5）質量管理
案例：采購招標“越招越高”的陷阱
2、 生產制造環節的成本控制
1）原材料消耗控制
2）能源消耗控制
3）廢品損失控制
4）制造費用控制
3、 營銷環節的成本控制
1）客戶信用管理
2）合理的人員激勵措施
3）合適的銷售價格或折扣
4、 研發設計環節的成本控制
1）優化設計方案
2）加強項目進度
3）研發成本分析
5、 人力資源成本控制
1）合理的組織架構
2）營造組織氣氛
3）明確崗位職責
6、 日常管理成本控制
1）優化公司作業流程
2）檢查、監控、分析費用
7、 看不見的成本控制
1）資金成本
2）機會成本
3）沉沒成本
8、 戰略成本控制
1）與企業的戰略匹配
2）與企業的發展階段匹配
案例：如何判斷某項訂單該不該接？
互動：結合(he)企業自身情(qing)況，找到成(cheng)本控(kong)制的關(guan)鍵(jian)節點和方(fang)法
第四講：全面成本管理中的績效考核
一、預算管理過程中的成本控制
1、 將預算管理與成本管控相結合
1）分解成本目標
2）落實成本目標
3）建立自上而下的成本目標管理體系
討論：預算能管得住成本超支情況嗎？
討論：預算考核指標如何合理設計？權重如何分割？
2、 預算考核的三種方法
1）KPI考核法：設定KPI實現績效管理
2）平衡計分卡考核法：從財務、客戶、內部運營、學習與成長四個角度展開
3）360度考核法：全方位考核
3、 如何應對預算控制過程中的意外狀況？
1）精細化預算編制
2）加強預算執行監控
3）建立預算調整機制
案例：“兩搶”預算—年初搶指標，年末搶花錢。如何避免？
二、成本控制中的激勵設計
1、 顯性激勵
1）薪酬激勵
2）晉升激勵
3）股權激勵
2、 隱性激勵
1）內部競爭
2）組建臨時團隊
3、 游戲化思維
1）點數
2）徽章
3）等級
4）排行榜
5）挑戰
案例：管控得不好要罰，那么管控得好有獎嗎？
課程總結與回顧
1、 課程主要內容總結與回顧
2、 答疑解惑
微利(li)時代下(xia)成本管控課程
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