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現代公司治理課程

課前秀：集團公司及控股公司的公司治理結構設計，互聯網及高科技企業的初始股權頂層結構設計
模塊一：現代企業制度及公司治理結構：理論與實務
1、《中華人民共和國公司法》淺析
2、三種主要的企業組織形式；
3、有限公司治理方案、股份公司治理結構方案
4、公司治理結構的配套文本
5、公司章程：公司控股權的18道防火墻條款
6、公司治理的19大治理規則法律文本
7、公司章程(cheng)（2018年2.0版本）

模塊二 如何構建高效的股東會、董事會（決策與監督）及規范性實例
1、董事會制度的國際比較；
2、高效董事會的標準；
3、中國公司的董事會現狀；
4、股東會的議事規則和董事會議事規則和監事會議事規則
有限公司：
（1）董事會議事規則（2）高級經理人職業和道德規范（3）員工職業道德
股份公司：
（1）董事會議事規則（2）獨立董事議事規則（3）提名委員會議事規則（4）
投資與發展委員會議事規則（5）審計委員會議事規則（6）考核與薪酬委員會議事規則（7）高級管理人員職業道德規范（8）員工職業道德規范
監事會議事規則
5、營業執照，營業范圍，成立時間、年檢。
6、公司章程：企業的股東結構構成，股東間的權利及義務
7、驗資報告：銀行征詢函和進賬單、評估報告。
8、抽逃注冊資金：出資不實，抽逃資金。
9、員工的社保繳納情況、土地所有權證、土地使用證。
10、專利技術：發明專利、實用新型
11、借款合同、擔保合同、抵押合同與環保憑證。
12、稅務審計：企業所得稅、完稅憑證、免稅申請報告和企業增值稅
13、業務》財務》法務》稅務論
14、企業的歷史(shi)沿革、獨(du)(du)立(li)性(xing)(xing)審核(he)（資(zi)產完(wan)整(zheng)、人員獨(du)(du)立(li)、財務獨(du)(du)立(li)、機構獨(du)(du)立(li)、業務獨(du)(du)立(li)）、同業競爭與(yu)關聯交(jiao)易問題審核(he)、實際控制人變更(geng)審核(he)、歷次(ci)股權轉讓的合法性(xing)(xing)審核(he)、信息披露合規分析

模塊三：公司治理之股權及股權頂層結構設計
1)什么是股權？
2)為什么要懂股權？
3)股東擁有以下基本權利
4)股權的八大作用
5)陸金所進化之路
6)螞蟻金服股權進化之路
7)股權怎么玩？
8)股權是企業的最高命題
9)XX集團及董事長的戰略選擇
10)實現良好的公司治理結構
11)股(gu)權(quan)頂層(ceng)結構(gou)設(she)計的相關文本(ben)：增資協議、補充協議、轉股(gu)協議和股(gu)東(dong)協議及(ji)各個(ge)條款

模塊四公司治理之術：如何有效激勵高管人員，員工及各利益相關者
12)以一個企業ABCD輪的企業發展談如何和投資人股權結構設計
如何與員工等眾多的利益相關者設計股權分配
13)何為股權激勵？
14)認識股權激勵股權激勵是什么？
15)股權激勵的意義
16)股權激勵的初心
17)為何要做股權激勵？
18)股權VS企業規模
19)股權與控制權
20)公司控制權設計方法
21)股權結構的4種類型
22)股權僵局
23)股權設計大原則
24)某實業集團股權關系圖
25)四人及以上合伙股權設計
26)股東/合資協議和其它法律文件
27)股權分期成熟機制
28)股權激勵常用的大三類模式：
虛擬股票：身股、干股、在職股、分紅股（業績分紅和利潤分紅）、股票增值權、虛擬股票、凈資產增加值、影子股票、工齢股、業績股、技術股；
期股：股票期權、限制性股票期股、業績股票、事業合伙制、項目跟投；
實股：銀股、普通股、MBO、ESOP、注冊股、持股平臺
29)股權激勵的九大要素：股權激勵9定畫布
以上各種股權激勵所涉及到的所有的相關法律文本及協議
結尾：經營股權是企業治理的最高命題，只有懂得和投資人分配股權的企業家才能成為*的企業家，成就一番大事業。
課(ke)后(hou)秀：一(yi)個房開公司的公司治(zhi)理(li)：合理(li)的三級股權結構(gou)設計(ji)

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