課程描述(shu)INTRODUCTION
課(ke)程主要學(xue)習MS Project軟(ruan)件的(de)主要功(gong)能，幫助學(xue)員掌(zhang)握軟(ruan)件的(de)強大功(gong)能，并(bing)將其應(ying)用在實(shi)際工作(zuo)中。內容包括建立項(xiang)目(mu)(mu)(mu)的(de)進度與(yu)資源(yuan)計(ji)劃、管(guan)理資源(yuan)與(yu)優化項(xiang)目(mu)(mu)(mu)、跟蹤項(xiang)目(mu)(mu)(mu)進程、管(guan)理成本，導入與(yu)導出項(xiang)目(mu)(mu)(mu)信息，以及實(shi)現多個(ge)項(xiang)目(mu)(mu)(mu)的(de)管(guan)理和資源(yuan)共享等。課(ke)程以項(xiang)目(mu)(mu)(mu)管(guan)理知(zhi)識體系(xi)（PMBOK）為脈絡(luo)，將項(xiang)目(mu)(mu)(mu)管(guan)理方法與(yu)軟(ruan)件操作(zuo)有機地結(jie)合在一起，讓學(xue)員在學(xue)習軟(ruan)件操作(zuo)的(de)同時(shi)了(le)解項(xiang)目(mu)(mu)(mu)管(guan)理的(de)知(zhi)識體系(xi)，對提高實(shi)際工作(zuo)水平有很大的(de)幫助。
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
課程主題：
項目管理基礎知識
定義項目基本信息
輸入任務，建立里程碑任務與概要任務
編輯與修改甘特圖
任務的四種基本關系，從屬與優先、超前和滯后等
定義項目日歷、任務日歷、資源日歷
格式化甘特圖，改變時間標尺、柵格及排列
輸出視圖和報表
使用網絡圖
使用時間表
建立資源庫，分配資源
定義投入比導向域、任務類型
分析和解決資源的沖突
關鍵任務與關鍵路徑
設置任務的約束條件、優先級
基準線計劃與中期計劃
更新進度信息，分析進度
跟蹤項目成本，分析項目成本
多項目管理與共享資源
項(xiang)目信息的導入(ru)與(yu)導出
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