★劉曉亮：自運營機制增長班(ban)
——自(zi)運營(ying)機(ji)制=動力機制=兩天一夜就解決一個問題：痛點(dian)難點(dian)卡點(dian)死點(dian)。10大機制引(yin)爆業績！
2024年開課安排(pai)：
5月28-29 成(cheng)都(dou)、6月26-27杭(hang)州、7月24-25北京(jing)、8月28-29西安(an)、9月25-26杭州、10月29-30北京、11月(yue)27-28廣州、12月26-27成都。
一、團隊沒斗志，PK機制。部門扯皮多，協作機制。機制一改變，動力一大片！
1、總部人一大(da)堆，到(dao)處都是(shi)監管，制度罰罰罰，員工疲疲疲，你缺少自察機制！
2、門店沒(mei)有流量(liang)，業績提(ti)升困難，店長有忠誠沒(mei)方法。你缺少流量(liang)的賽馬(ma)機制！
3、年度目標(biao)增加(jia)了，員工抗拒不簽責任(ren)狀。因為(wei)目標(biao)機制中的(de)責權利沒有對(dui)等！
4、薪酬(chou)制度3年沒(mei)變(bian)，很多崗位沒(mei)有形成(cheng)源動力(li)，材料浪(lang)費多。你缺少節省機制！
5、現場有(you)《標準化運(yun)營(ying)手冊》，但是員工不(bu)執行，標準流(liu)程與(yu)績考機制沒有(you)跑通！
6、給員(yuan)工高工資，但工作交(jiao)付效率(lv)低(di)，客(ke)戶體驗感差。薪酬機制中責權利沒(mei)有對等(deng)！
7、股東角色不清沒(mei)有制約，方(fang)案難以落地公司運營效率(lv)低(di)。你的股權機制沒(mei)有跑通！
8、我們(men)有晉升機制，但是員(yuan)工(gong)興趣不(bu)大“升官”與“發財”沒有對(dui)等，責權(quan)利失(shi)衡！
9、員工主動性(xing)差不愿意改變，不愿意接受新(xin)事物新(xin)機制。因為企業發展缺少創新(xin)機制！
10、經(jing)理(li)主管(guan)不愛學習，沒有成長規劃，管(guan)理(li)能力(li)低。因為薪酬沒有打通人才機制！
劉老(lao)師語錄(lu)：“哪(na)里有(you)痛點，哪(na)里就有(you)機制“！不(bu)服(fu)上司有(you)三拜機(ji)(ji)制(zhi)，招不(bu)到人(ren)有(you)伯樂機(ji)(ji)制(zhi)，部門銜接不(bu)好有(you)協作機(ji)(ji)制(zhi)。搞(gao)制(zhi)度把人(ren)罰錢(qian)，個(ge)個(ge)都會；定機(ji)(ji)制(zhi)讓人(ren)分錢(qian)，很多不(bu)行！動力機(ji)(ji)制(zhi)專(zhuan)(zhuan)家，團(tuan)隊執行力專(zhuan)(zhuan)家劉曉亮教授全程(cheng)實戰。上午學，下午就見效。4800元買走劉教授30年(nian)動(dong)力機(ji)制設計智慧，無引流，無廣告！全程(cheng)干貨！！
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二、學會動(dong)力(li)機(ji)制設計五步驟(zou)，3個月內鎖定八大增長！
1、總(zong)部管理人員可以減少20%，大(da)大(da)降低人力成本。
2、崗位材料浪費可以減少30%，降(jiang)本增效大(da)大(da)提升利潤(run)。
3、引流(liu)獲(huo)客量增(zeng)加20%，大(da)大(da)提(ti)升進店(dian)人數，提(ti)升成交(jiao)率(lv)。
4、流程執(zhi)行效率(lv)提升30%，因為(wei)打通了流程與績效考核(he)的卡點。
5、員工(gong)離(li)職率下降20%，因為“終身(shen)師徒制(zhi)”讓新(xin)老員工利益捆綁。
6、優秀人才留存率提(ti)高(gao)30%，因為“升官”“發財”的(de)晉升(sheng)機制跑(pao)通了。
7、團(tuan)隊(dui)戰斗(dou)力提升(sheng)50%，因為管理機(ji)制重點盤活(huo)一(yi)線員工，而(er)不是1-2個干部。
8、中(zhong)基(ji)層(ceng)管理成長速度提(ti)升50%，因為“企業學校(xiao)制”與“積分(fen)成長制”立馬落地(di)。
三、動力機制徹底解決企業痛點難點卡點死點。內容如下：
第一模塊：自運營機制的基建工程
一、自運營(ying)系統的*使命
1、解放(fang)老板：打造自動自發自覺的團(tuan)隊執行系(xi)統(tong)
2、由(you)“如何管”到(dao)“如何不管”：你是制度型還是機制型公司(si)？
二、管理者為什么(me)要(yao)學習機(ji)制
1、什(shen)么是管理機制(zhi)？
2、機(ji)(ji)制(zhi)與制(zhi)度(du)的區(qu)別，機(ji)(ji)制(zhi)的5大作(zuo)用
3、劉老師語錄：制度穩定(ding)組(zu)織，機制激發(fa)潛能
4、案例(li)分(fen)析：中(zhong)小企業常(chang)見的10大管理機制，你有幾個呢？
三、把權力(li)還給流(liu)(liu)程，流(liu)(liu)程是機制的基本保障(zhang)
1、企業執行力癥狀拆解：你的業務流(liu)程為(wei)什么轉不(bu)動了？
2、科學流程(cheng)制(zhi)定的(de)基本思路：5732流程制定法
3、你有(you)SOP標準化運營體(ti)系嗎(ma)？
四、掌握(wo)流(liu)程優化的(de)三(san)大方法
1、問題導向法 2、串行(xing)并(bing)行(xing)法 3、信息技術法
2、案例分析：為什么我(wo)公司《門(men)店標準化手(shou)冊》與績效(xiao)考核變成“兩張(zhang)皮(pi)”了(le)？
★<本單元落地工具>：自運營動力系統模型、流程制定的5732法、流程優化三大法
第二模塊：自運營機制的設計方法
第一單元：如何精準找到“機制性”痛點？
1、首先搞清(qing)楚“機制(zhi)性”痛點的(de)定義
2、有的(de)痛點(dian)必(bi)須要用制(zhi)度，有的(de)痛點(dian)必(bi)須要用機制(zhi)
3、尋找企業痛點的操(cao)作(zuo)工具：問題排序(xu)法(fa)、三(san)同調研法(fa)
4、中小企業八大痛點阻礙(ai)增長，你(ni)在用“制度”解(jie)決問題嗎？
5、案例分析：這家服飾連鎖企業的晉升機制為什么員工不想爬？偽機制嗎？
★<本單元落地工具>：三同調研法、企業生命周期分析法
第二單元：如何創造最優機制解決方法？
1、怕(pa)什(shen)(shen)么(me)就來什(shen)(shen)么(me)，要(yao)什(shen)(shen)么(me)就給什(shen)(shen)么(me)
2、尋(xun)找最優解法三(san)個前提：聚焦盈利、明確(que)主(zhu)體(ti)、利益捆綁(bang)
3、如何找到第一生產(chan)力單元？如何用杠桿撬動(dong)地球(qiu)，找到利益引(yin)爆點？
4、如何直(zhi)擊人性打通痛(tong)點(dian)、卡點(dian)、難點(dian)，發動團隊共創最(zui)優的解(jie)決方法？
5、案(an)例分析(xi)：以前廚(chu)房材(cai)料浪費是老板的(de)事，降低材(cai)料浪費的(de)錢與我無(wu)關。現在節省(sheng)機制根本不用管員工了(le)，如何(he)操作？
★<本單元落地工具>：團隊共創五步法、三三制團隊法、利益引爆點五種模板
第三單元：如何引爆元利益對等責權利？
1、如何正確理解(jie)崗位的責權(quan)利？
2、錢給到位了，修女也瘋狂。如何引爆(bao)員工“元利益(yi)”？
3、如何設計員工(gong)崗(gang)位(wei)的(de)“終責任”？如何設計(ji)做到(dao)責權利對等？
4、如(ru)何計算一項機制的預期收益(yi)？如(ru)何計算個人利(li)益(yi)與(yu)公司利(li)益(yi)的平衡點？
5、如(ru)何做到機(ji)制“利三方”：企業(ye)、員工與(yu)顧(gu)客三者利益*化(hua)？
6、小心(xin)機制制定的5個“坑”6個(ge)“雷”，你踩(cai)到了嗎？
7、案例分析：為什么餐廳服務員積極性差？4000固定(ding)底薪(xin)+200酒(jiu)水提成+300團隊(dui)獎金(jin)的績效(xiao)模式，怎(zen)么(me)啦？如何找出這項機制(zhi)的“病根”并進行(xing)優化？
★<本單元落地工具>：責權利對等模型圖、元利益設計模型、VPC收益預測法、同行數據預測法、門店業績方程式、ROI計算法
第四單元：如何挖掘機制的物質與精神合力驅動目標？
1、再回顧(gu)大師(shi)智慧：馬(ma)斯洛五層次(ci)需求顆粒化
2、不同(tong)時(shi)期員(yuan)工精神層面力(li)量分析(xi)：清單列(lie)舉(ju)法
3、如何挖掘物質(zhi)+精(jing)神的(de)合力對痛點目標的(de)驅動價值(zhi)
4、分析工具：合力(li)坐標看清(qing)員工動力(li)分布圖
5、如(ru)何制定(ding)行動計劃并且動態優化？
6、案(an)例(li)分析：為什么(me)放大小(xiao)王“看不見”的力量后，工作威力就(jiu)爆(bao)發目標就(jiu)達成了
★<本單元落地工具>：XY合力坐標法、精神力量清單法、機制行動計劃表
第五單元：如何搭建人才賦能體系讓機制暢通無阻？
1、老(lao)板(ban)做好五個字：學校(xiao)型企業
2、所有(you)員工只有(you)一(yi)個動(dong)作：干，為自己干需要(yao)哪些(xie)能力？
3、95/00后的(de)選擇：控(kong)制型領導(dao)(dao)與賦能型領導(dao)(dao)你(ni)喜歡誰？
3、領導常犯的三大“官(guan)僚(liao)病”：命令、罰款、推諉
4、自(zi)帶動力(li)的領導(dao)授權三部曲與127角色(se)法能力(li)分(fen)析
5、中小企業*成本的5種人(ren)才(cai)培養的措施，如何操作？
6、培訓(xun)后為什么就沒效果？落地工具(ju)：培訓(xun)后課程轉化(hua)的TQ281落(luo)地技術(shu)
7、案例分析：XX公司(si)真正落實(shi)員(yuan)工(gong)德才崗的能力需求，幫助員(yuan)工(gong)拿到他(ta)的“蛋糕”，才是機制設(she)計的初(chu)心(xin)，而不(bu)是束之高(gao)閣根(gen)本達不(bu)到的“高雅機制”
★<本單元落地工具>：學校型企業系統、高效授權三部曲、127工作法、TQ281落地技術
第三模塊：自運營機制的落地應用
一、第1天晚上：每個人分享一(yi)個本公司經營管理痛點與(yu)改善機制
二、兩(liang)天課(ke)程中(zhong)：每講完一節課(ke)，就要填寫《5W1H機制整(zheng)改行動表》
三、培(pei)訓(xun)結束后，五大措施確保工具方法落地(di)：
1、現(xian)場成立(li)機制優化落地小組
2、培訓(xun)后《機制(zhi)班》工具操作手冊(ce)
3、贈送《中小企業(ye)101套管理機(ji)制模板》
4、現場(chang)輔導(dao)老師、學(xue)習(xi)顧問建群一對一落(luo)地跟進，終(zhong)身服務
5、免費(fei)復(fu)訓，持續鞏固機制(zhi)落地效果(guo)。分攤場地與新版教材(cai)費(fei)
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四、《自運營機制增長班》學習投資
1、課(ke)程費用：兩天一夜9800元／人；現價(jia)：一口特價(jia)4800元／人；5人同時報(bao)名將贈送《區域(yu)經理破局班》名額1名。（年(nian)營業額(e)低于500萬元的企業不適合）
2、黃金組(zu)合：老(lao)板高(gao)管帶各部門經理/區(qu)域經理一起參加落地效果最好(hao)
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五、講師簡介劉曉亮老師
自運營系統專家
6D管理機(ji)制模型創始人
中國(guo)十(shi)大(da)執行力培訓名師
兩家世界(jie)500強運(yun)營高管資歷(li)
北大(da)、清華、上海交(jiao)大(da)總裁班(ban)特聘(pin)講師
集德(de)能公司創(chuang)始人、德(de)熙咨(zi)詢(xun)公司創(chuang)始人
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/302552.html
培訓講師：劉曉(xiao)亮
課程價格：￥元/人
培訓天數：2天