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醫院如何運(yun)營創新(xin)發(fa)展(zhan)課程

對象：
醫院領導班子成(cheng)員、醫務科(ke)、護(hu)理(li)部、運管科(ke)、宣傳(chuan)科(ke)、臨床科(ke)室科(ke)主(zhu) 任和(he)護(hu)士長(chang)、醫技科(ke)室科(ke)主(zhu)任、醫院中青(qing)年骨干(gan)醫師

目的：
通過(guo)全(quan)國醫(yi)院(yuan)歷史大數據分析(xi)，為(wei)醫(yi)院(yuan) 2024 年運(yun)營創新(xin)和高質量發展(zhan) 理清思(si)路(lu)、給出落地可行高效(xiao)策略建議(yi)與(yu)實(shi)戰示范(fan)。

課程大綱：
1、 中國醫院面臨的嚴峻形勢
全國診療人次首次出現下降
全國居民醫保收支缺口
全國床位使用率持續下降
一二線城市三甲醫院擴張仍在持續
異地就醫便捷讓患者外流更加嚴重
多地公立三甲醫院主動出擊挖掘市場
中西方 20 年醫療衛生數據比較
醫保、經濟、人口、供給(gei) 4 維度看增量空間

2、 品牌化高質量發展是必然之路
醫院品牌概念及常見誤區
醫院品牌化高質量發展的溢價效應
品牌化發展須知
—— 患者選擇醫院 9 要素
—— 患者到院 4 大通道及 12 條路徑
—— 品牌七劍邏輯樹
附相關實戰(zhan)案(an)例剖(pou)析

3、 醫院/科室高質量發展所需解決的 6W
明確定位“我”是誰
清晰畫出“我”的患者是誰
如何讓目標患者知道“我”
如何讓目標患者選擇“我”
如何讓患者對“我”滿意
如何提高患者的忠誠度
附相關實戰案例剖析

4、 患者個性化分析與溝通建議
溝通的重要性與專家觀點
新時代醫生需要具備的 4 大要素
為什么要注重患者的個性化分析
病程狀態組合與差異化分析
漏斗效應對溝通效果的影響
附相關實戰(zhan)案(an)例剖析

5、 新形勢下公立醫院的 5 個創新建議
公立醫院創新必要性
醫院管理創新與科室運營助理制
醫院技術創新空間建議與舉例
醫院協作創新與實施建議
醫院服務創新與多方面建議
醫院宣傳創新及 4VF 模型應用
附(fu)相關實戰案(an)例剖(pou)析(xi)

6、 學習+效率=跑贏時代
第四次科技革命與大語言模型（LLM）
GPT5、0 之后的醫生失業風險
做好科室運營所需掌握的“十八般武器”
案例闡述運營知識對科室發展決策的影響
辦公軟件效率數十倍級提升現場演示
常見(jian)增(zeng)效(xiao)工(gong)具推(tui)薦

醫院如何運營創(chuang)新發展(zhan)課程