課程描述INTRODUCTION
西安股權激勵課程
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課程價格：
培訓天數：日程(cheng)安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
西安股權激勵課程
前言：
對于成長型的民營企業來講，如果公司和核心人才不是合作的關系，只是簡單的雇傭關系，那么員工只會把工作當成一種工作而不是一份事業。
股權激勵*的特點就是創造擁有感，而擁這種擁感主要是參與企業經營的權利，在企業內部為人才創造創業的條件，變為別人打工為“為自己打工”。
您將學到：
1.如何通過股權激活企業“老”人。讓業績倍增
2.如何通過股權激勵讓核心員工與公司同心同德，公司高管不離不棄
3.如何“低薪”，甚至不花錢吸引留住*人才
4.如何設計股權比例，讓企業治理結構更加完善
5.如何通過股權融人、融智、融錢、融資源
6.如何通過股權打市場，讓企業快速擴張
7.股權如何分配，才能平衡股東之間的職、權、責、利，制定股權管控機制
8.企業不同發展階段，股權應該如何做才能更實戰有效
9.如何運用在職股、業績股、干股、期(qi)權、期(qi)股等各種(zhong)股份激勵不同(tong)人才
授課大綱：
（一）中小企業股權激勵成功實施的前提：
1、員工層面：員工需要達到那些標準？
2、業務層面：業務需要符合什么條件？
3、老板層面：老板需要做出那些調整？
（二）股權激勵成功實施的六個要素及策略：
1、定人：激勵的對象應該是那些人？
2、定價：以什么價格轉給員工才最合適？
3、定股：激勵來源難道只有減少原始股東的份額？
4、定時：授予日、授權日、等待期、行權期與行權日、禁售期和有效期都該如何設定？
5、定量：總共應該拿出多少股？
6、定考：成股東后工作不努力或業績不好怎么辦？
（三）股權激勵成功實施的十大原則：
1、股權激勵遵從企業戰略原則
2、建立自主人才培育體系原則
3、持續性股權激勵原則
4、薪酬體系整體協調原則
5、具體企業具體方案原則
6、股權激勵須與融資、上市相結合原則
7、激(ji)勵與約束相結合原(yuan)則
8、合法原則
9、公平原則
10、如(ru)實兌現原則
授課專家：邱清榮
國內股權激勵權威機構至本咨詢首席咨詢專家
西北大學國際商學院企業資本研究中心特聘專家
北京市雍文律師事務所合伙人律師
北京中關村軟件園創業導師
清華大學、北京大學、人民大學等多所高校股權激勵項目專家
邱老師從事股權激勵體系的研究與實證已18年，培訓企業上千家，直接咨詢輔導100家以上。
邱老師專門面向創業企業設計了股權激勵方案，其方案突出針對性、系統性、科學性、實用性、簡捷性、合法性，特別強調將股權激勵方案設計與企業的改制上市、融資、并購等各項資本運作相結合，避免股權激勵方案誤入歧途。
邱老師還是新三(san)板法律服務(wu)領(ling)域的先行者之一，迄今已(yi)幫助30余(yu)家企業(ye)在(zai)新三(san)板掛牌，他(ta)關于在(zai)新三(san)板中實(shi)施股權激勵制度的建(jian)議(yi)已(yi)被吸收到全國股份轉(zhuan)讓系統相關業(ye)務(wu)規則之中。
后語：
股權激勵已經是時代的趨勢，越早導入對自己越有利，若您的同行比你先一步導入，您培養了很多年的人才就可能離你而去，天下熙熙，皆為利來，您的員工他們也想買車買房，也想過更加富足的生活，您有想過成就他們嘛？一個人的成就取決于他能成就多少人。若有一套機制可以讓您獲得更多的財富，也能讓您的員工獲更多的財富，還能夠讓您更加輕松，您愿意運用嘛。
如果你想(xiang)利(li)潤翻倍，想(xiang)吸引和留住核(he)心(xin)人才，立刻報(bao)名！
西安股權激勵課程
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