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企業經營意識課程

課程背景
戰略決定企業深不深，經營決定企業穩不穩；
制度決定企業死不死，機制決定企業活不活；
團隊決定企業強不強，文化決定企業長不長；
執行決定效益好不好，創新決定企業老不老。
作為企業(ye)的中（高）層管理者，首先必須(xu)具有全面經(jing)營意識，企業(ye)方才有卓爾(er)不群(qun)的建樹(shu)！

課程收益
本課程旨在幫助企業中（高）層管理者：
1、全面認識企業經營，提高全面經營意識
2、掌握(wo)企業經營的(de)基本理念(nian)和操(cao)作技巧

授課方式
1、講演結合、充滿激情；聲情并茂、風趣幽默；案例豐富，全程互動
2、思路清(qing)晰(xi)，邏輯(ji)嚴(yan)謹；一步步講解、示例、輔(fu)導；絕不忽悠，不說廢話、套話，不做與主題(ti)無關的游戲；親和面對、嚴(yan)格要(yao)求；觀點鮮明刺(ci)激、前瞻深刻

課程對象
企(qi)業中（高）層(ceng)管(guan)理(li)干(gan)部/經理(li)、企(qi)業先(xian)進(jin)的主管(guan)骨干(gan)成員(yuan)

課程大綱
第一講：公司整體經營思路
一、公司經營與管理解碼
1、企業是什么
2、企業為什么
3、企業靠什么
4、營銷戰場之外的必勝之道
二、公司運營核心價值
1、公司運營圖
2、公司運營標準
1）一切以經營為核心，高度重視“收入系統”
2）一切以經營為核心，高度重視“毛利系統”
3）一切以經營為核心，高度重視“費用系統”
4）一切以經營為核心，高度重視“利潤系統”
5）一切以經營為核心，高度重視“四個比率”
6）一切以經營為核心，高度重視“廠家考核體系”
7）一切以經營為核心，高度重視“營銷崗位”
3、公司運營管理工作重點分析
三、公司運營的評價
1、公司運營、運營評價框架圖
2、運營評價——經營方面功能
3、公司運營考核四層KPI考核模型
4、相關經營主要人員KPI管理
5、公司運營平臺運營示意圖
四、公司重點(dian)關注的(de)工作指標

第二講：公司經營面臨的三種危機
一、戰略危機
1、經理們最頭疼的問題
2、企業發展中的困惑
3、企業普遍出現了戰略危機
4、企業戰略選擇的依據是什么
5、企業戰略的本質是什么
6、戰略管理常見的問題
二、盈利危機
1、主營業務收入下降
2、新業務回報不理想
3、投資收益幾乎沒有
4、缺乏其他利潤來源
三、支付危機
1、收入只能支付日常開支
2、利息和債務負擔沉重
3、企業現金流很少
4、借新債還舊債
四、加強財(cai)務及審(shen)計(ji)管(guan)控

第三講：提升管理意識與理念
一、目標意識
1、目標SMART
2、目標分解
3、目標落地
二、交期意識
1、項目管理
2、時間管理
3、計劃管理
三、成本意識
1、成本的定義
2、成本的分類
3、成本意識的重要性
4、如何降低成本
5、成本意識之我做
四、改善意識
1、什么是問題
2、問題解決辦法
五、協調意識
1、溝通與協調
2、跨部門溝通協作
六、品質意識
1、對企業負責
2、團隊執行力
七、顧客意識
1、員工是企業的上帝
2、客戶是員工的上帝
八、人才培養意識
1、員工的教練
2、OJT與OFT
3、不同(tong)員工的輔導

企業經營意識課程