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工程(cheng)項目管(guan)理(li)應用課程(cheng)

【課程介紹】
從事建(jian)筑施(shi)(shi)工(gong)(gong)(gong)項(xiang)目(mu)(mu)管(guan)理(li)和(he)應用(yong)的經驗總結，系統介紹了(le)項(xiang)目(mu)(mu)經理(li)的行業(ye)現(xian)狀和(he)職(zhi)業(ye)發展方向分析，分別從安全(quan)文明施(shi)(shi)工(gong)(gong)(gong)管(guan)控、施(shi)(shi)工(gong)(gong)(gong)材料管(guan)理(li)、施(shi)(shi)工(gong)(gong)(gong)成本管(guan)理(li)、施(shi)(shi)工(gong)(gong)(gong)合同管(guan)理(li)、施(shi)(shi)工(gong)(gong)(gong)進(jin)度(du)控制、施(shi)(shi)工(gong)(gong)(gong)項(xiang)目(mu)(mu)內外關系組織(zhi)與協調、建(jian)設工(gong)(gong)(gong)程(cheng)索賠(pei)管(guan)理(li)、施(shi)(shi)工(gong)(gong)(gong)項(xiang)目(mu)(mu)質量管(guan)理(li)、建(jian)筑工(gong)(gong)(gong)程(cheng)竣工(gong)(gong)(gong)驗收管(guan)理(li)等方面詮釋了(le)一個(ge)優(you)秀的項(xiang)目(mu)(mu)經理(li)應該具備的能力。本課程(cheng)針對(dui)性強、重點突(tu)出(chu)、實戰性強，可(ke)供建(jian)筑行業(ye)技術管(guan)理(li)人員學習使用(yong)。

【課程大綱】
【注】：以下內容可以根據企業的要求進行側重點控制
一、如何做一個優秀的項目經理
1.什么是項目經理
2.項目經理的基本經營管理能力
3.項目各種因素的協調與處理
4.優秀的項目經理四大素質及八大技能
5.優秀的項目經理的綜合素質具體體現
6.項目經(jing)理(li)的成長與成才(cai)

二、安全文明管控
1.安全施工管理
（1）施工現場安全生產管理機構設置原則
（2）安全施工例會制度
（3）安全生產檢查制度
（4）施工現場安全生產管理制度
（5）三級安全教育
（6）安全工作中的幾組數字
（7）安全管理重點工作
2.施工現場文明施工管理
（1）施工現場圍擋及大門設置要求
（2）九牌兩圖
（3）施工場地
（4）辦公區、生活區標準
（5）材料堆放
（6）清理場地
（7）消防制度
（8）揚塵控制

三、施工材料管理
1.施工材料管理要點
（1）施工材料管理工作職責
（2）施工材料管理的主要方法
2.項目部的材料管理工作
（1）施工材料計劃編制標準
（2）施工材料采購
（3）材料供應計劃
（4）材料進場及驗收
（5）材料碼放
（6）材料儲存與保管
（7）材料使用
（8）健全材料領用制度
（9）單位工(gong)程(cheng)材料成本核算

四、施工成本管理
1.什么是施工項目成本
2.責任成本管理
3.項目成本管理的方式方法
4.施工中的成本管理
5.竣工后的成本管理
6.責任預算編制
7.創效工作的基本思路
8.創效工作的基本方法
9.獎金管理

五、施工合同管理
1.工程合同管理的定義
2.建設工程合同管理主要內容
3.建設工程合同體系
4.施工合同管理（☆☆☆）
（1）什么是施工合同
（2）施工合同特征
（3）《建設工程施工合同（示范文本）》簡介
（4）施工合同文件的組成
（5）施工合同文件的優先解釋順序
（6）合同文件(jian)出現矛盾(dun)或歧義(yi)的處理程序

六、施工進度控制
1.一般要求
（1）進度控制目的
（2）進度控制目標
（3）項目經理部的進度控制程序
（4）施工進度計劃的審核
2.建設工程施工進度的影響因素
（1）工程建設相關單位的影響
（2）物資供應進度的影響
（3）資金的影響
（4）設計變更的影響
（5）施工條件的影響
（6）各種風險因素的影響
（7）施工單位自身管理水平的影響
3.進度計劃的控制
（1）進度計劃的調整
（2）進度計劃的循環控制
（3）進度計劃的控制措施
4.加快施(shi)工進(jin)度的有效途徑(jing)

七、施工項目內外關系組織與協調
1.施工項目組織協調的概念和目的
2.施工項目組織協調的范圍與原則
（1）施工項目組織協調的范圍
（2）項目經理組織協調的范圍
（3）施工項目組織協調的原則
3.施工項目外部關系協調的內容與方法
（1）與建設單位
（2）與監理單位
（3）與設計單位
（4）與分包單位
（5）與材料供應商
（6）與公用部門
（7）與遠外層關系
4.施工項目內部關系協調的內容與方法
5.什么組織協調工作出現問題的原因及解決辦法
6.項(xiang)目(mu)協調的(de)措施和手段

八、建設工程索賠管理
1.建設工程索賠的概念和重要性
2.建設工程索賠的起因和分類
3.建設工程索賠成立的條件和依據
4. 建設工程索賠的程序
5. 建設工程索賠的技巧與策略
6.工程索賠的意識
7.索賠(pei)案例分析(xi)與(yu)業主(zhu)的索賠(pei)

九、質量管理
1.概述
2.施工項目質量管理的機構與職責
3.工程施工質量管理計劃及控制內容
4.施工項目(mu)質量控制的(de)方法(fa)、過(guo)程控制措施及有效制度

十、建筑工程竣工驗收管理
1.驗收基本原則
2.檢驗批及分項工程的質量驗收
3.分部工程的質量驗收
4.室內環境驗收
5.節能工程質量驗收
6.消防工程竣工驗收
7.交通驗收、規劃驗收、白蟻防治驗收、景觀綠化驗收等專項驗收
8.單位工程竣工驗收
9.工程竣工資料的編制、竣工備案
實務問題探討：工程項目管理全流程實踐 ——從招投標到竣工驗收
1.“投標專用章”等其他印章能否代替“投標單位公章”
2.如中標候選人造假，是廢標還是順延
3.外省施工單位未按規定辦當地建筑市場進入許可手續，中標后所簽施工合同是否有效
4.投標保函必須由基本賬戶的開戶銀行開具嗎
5.因同一日期異地投標多家招標工程，同時要資質證書等原件，怎么辦
6.投標文件法人代表授權書和投標函等簽署日期出現筆誤，怎么處理
7.中標人簽訂合同時被要求**，怎么辦
8.如備案合同與標后合同、標前合同發生矛盾，怎么處理
9.招標人與中標人簽訂合同后，是否可以**補充協議對合同進行變更
10.新成立的公司參加投標，沒有招標文件要求的近3年財務報表，怎么處理
11.投標方在中標后發現清單漏項或缺項，應如何調整
12.發包人代表拒不簽收過程文件，承包人怎么辦
13發包人拖延提供圖紙，可否順延工期
14.采用工程量清單計價時，鋼筋搭接量應否單獨計量
15.因防臺防汛而拆除腳手架等，造成的損失由誰承擔
16.發包人確認后又要修改結算書，承包人怎么辦
17.施工單位是否負擔項目經理以項目部名義拖欠的款項
18.分包人工地癱瘓時，總承包人怎么辦
19.承包方簽合同時將“附加工程”與“額外工程”混為一談，應怎么處理
20.施工圖紙替換招標圖紙時，承包方怎么辦
21.合同圖紙遺漏的項目怎樣結算
22.施工期間物價大漲，應否調增價款
23.無資質監理人的工程簽證是否有效
24.怎樣簽收對自己明顯不利的工程文件
25.發包人向分包人直接支付工程款，總承包人怎么辦
26.停工期間庫存材料損壞可否索賠
27.經批準的施工方案不當，后果應由誰承擔
28.承包商將《合同意向書》誤認為合同，應該怎樣處理
29.因施工需要將回填土外運，是否需要計量
30.發包人可否推翻監理工程師簽證
31.施工合同終止后，包干風險費等如何結算
32.發包人以價格過高否認簽證，承包人怎么辦
33.設計人發來的細節圖紙是否構成設計變更
34.按合同約定結算，還是按實結算
35.結算拖延期間是否可計息結算
36.由于地質條件導致施工方案改變而增加的費用怎樣結算
37.發包人被吊銷營業執照后，承包人怎樣索要工程款
38.怎樣運用情勢變更原則破解建設工程施工合同在履行過程中遇到的人工費、材料費大幅上漲這道難題
39.施工單位如何應對發包人拖延結算的法律風險
40.建設工程中途停建、緩建，損失如何補償
41.建設工程開工時間如何認定
42.建設工程施工合同履行過程中形成的債權可否轉讓
43.未簽勞動合同的工人在施工現場受傷，怎樣獲賠
44.建設工程內部承包合同的效力怎樣把握
45.發包人未付工程款，承包人可否不交付工程
46.設計單位進行結構設計時依據的地質材料存在問題，導致工程發生質量問題，怎樣處理
47.承包人有無停建工程的保修義務
48.混凝土大梁出現裂縫，怎么追究供應人責任
49.未經驗收使用工程出現質量問題，承包方怎么辦
50.承包人未收到保修通知，是否要承擔修復費
51.承包人向“解決建設領域拖欠工程款工作領導小組”尋求救濟，是否導致時效中斷
52.公安部物證鑒定中心能否接受法院委托進行建設工程司法鑒定
53.承包人如何充分運用工程價款優先受償權
54.在工程款索賠中，承包人如何防范訴訟時效風險
55.轉包合同無效后，工程款如何結算
56.應當如何妥善處理單方停工及中途退場
57.如何準確認定和處理“黑白合同”
58.爆破施工時，如何正確履行告知義務
59.施工單位怎么處理墊資工程
60.施工單位承包¨三邊工程”，如何避免工期延誤罰款
61.施工單位如何依法要求退還質保金
62.政府審計部門的審計結果可否作為工程款結算依據
63.甲方供應材料的風險，承包人應如何防范
64.租賃起重機械的風險，承包人應如何防范
65.發包人要求提前進場的風險，承包人應如何防范
66.施工過程中發現文物的風險，承包人應如何防范
67.不及時進行中間驗收的風險，承包人應如何防范
68.發包人(ren)(ren)資(zi)信(xin)不良和支(zhi)付能力欠缺的風險，承包人(ren)(ren)應如何防(fang)范

工程項目管(guan)理應用(yong)課程