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中國特(te)色公(gong)司治理課程(cheng)

課 程 背 景
完善國有企業法人治理結構是國企改革發展的根本要求和首要任務，國有企業董監事會是依法對國有出資企業實施有效管治的法定主體與重要手段，隨著改革不斷深入，外派董監事對國資監管的作用越來越重要，責任也越來越重大。國有企業改革的重中之重則是完善法人治理結構，建立中國特色現代企業制度。完善國有企業法人治理結構是全面推進依法治企、推進國家治理體系和治理能力現代化的內在要求，是新一輪國有企業改革的重要任務和重要抓手。
什么是法人治理?什么是中國特色公司治理制度?中國特色公司治理制度是如何構成的?如何有效落實加強黨的領導與法人治理的有機統一?黨委會、董事會、經理層的作用、權責范圍、權責清單是什么?什么是外派董事、監事制度?外派董事、監事的任職要求和作用分別是什么?外派董監事如何有效履職?如何處理好黨委會與董事會、董事會與經理層、外部董監事與內部董監事三者之間的關系?外派董監事履職風險、原因與解決對策有哪些?如何有效提高外派董監事履職能力?
《中(zhong)國(guo)(guo)特(te)色公(gong)司治理與外(wai)派(pai)董(dong)監(jian)事(shi)(shi)履職能(neng)力提升》將全面解(jie)讀推進中(zhong)國(guo)(guo)特(te)色現代(dai)企業制(zhi)度與外(wai)派(pai)董(dong)監(jian)事(shi)(shi)履職能(neng)力提升的新(xin)思維、新(xin)趨勢、新(xin)視野和新(xin)對策。更新(xin)觀念，創新(xin)思維，轉型變革(ge)，創新(xin)發展，管(guan)理者，您(nin)需要馬(ma)上學習，立即行動!

課  程  宗  旨
解讀中國特色公司治理制度的新政策精神
洞察完善中國特色公司治理制度方法舉措
掌握外派董監事基本規范制度與操作要領
提(ti)升外派董監事(shi)履職能力提(ti)升方(fang)法(fa)與案例

授  課  對  象
致力于企業成長的中高層管(guan)理(li)者

授  課  形  式
咨詢式培訓：理論解析+案例剖析+實戰演練
問(wen)題(ti)導向啟(qi)發式、情(qing)景體驗(yan)教練式、釋疑解惑互動(dong)式、小組(zu)討論

課 程 大 綱
模塊一 法人治理與中國特色公司治理制度
法人治理結構的內涵
法人治理結構要解決的三個關鍵問題
英美治理模式及其對中國的價值
德日治理模式及其對中國的價值
東南業治理模式及其對中國的價值
中國特色現代企業制度的內涵
黨委會的權力與職責
黨委會的權力清單
黨委會的領導與“三重一大”如何落實
黨委會的“討論研究”與“前置程序”怎么落實
董事會的權利和職責
董事會的權力清單
黨委會與董事會的權利邊界
董事會的制度與運作
外部董事的選聘與考核
總經理的權利和職責
總經理的權力清單
監事會的權利和職責
監事會的權力清單
如何進一步加強和改進外部監事會制度
治理結構之間制衡約束關系
信息不對稱與治理風險防范
如何健全職工代表大會的企業民主監督制度
董事長與“四會一層”治理結構如何落實
 國有企業治理結構六方之間的結構關系
【案例分析】華潤集團的中國特色現代企(qi)業制度

模塊二  外派董監事履職能力提升與案例分析
1. 什么是外部董事
2. 外部董事與內部董事區別
3. 實行外部董事由什么重要意義
4. 外部董事有哪些作用
5. 外部董事由誰任免對誰負責
6. 外部董事有哪些權力
7. 外部董事有哪些義務
8. 外部董事有哪些任職條件
9. 外部董事如何追責和免責
10. 外部董事關鍵履職重點
11. 外部董事如何有效履職
12. 如何對外部董事履職進行評價
13. 什么是外部監事制度
14. 外部監事與內部監事的區別
15. 實行外部監事制度有什么重要意義
16. 外部監事由誰任免對誰負責
17. 外部監事有哪些權力
18. 外部監事有哪些義務
19. 外部監事有哪些任職條件
20. 外部監事如何追責和免責
21. 外部監事如何有效履職
22. 外部監事履職的重點在哪里
23. 外部監事履職的風險、成因與對策
24. 如何對外部監事履職進行評價
25. 如何對外部監事履職進行有效激勵
26.【案例分析】某集(ji)團(tuan)外派董監事案例分析與操作手冊

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