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制度與合規管理課程

課程背景
2024年是深化國企改革，激發活力改革關鍵年。國有企業改革是重點是加強黨對國企的全面領導，完善現代化法人治理結構。***總書記在全國國有企業黨的建設工作會議上強調，堅持黨對國有企業的領導是重大政治原則，必須一以貫之;建立現代企業制度是國有企業改革的方向，也必須一以貫之。堅持“兩個必須一以貫之”，著力推進黨委決策前置的“三重一大”制度，為在深化國企改革中加強黨的全面領導和建設指明的方向和根本遵循。
什么是“三重一大”制度?“三重一大”的基本內容是什么?“三重一大”的決策程序是什么?“三重一大”事項決策程序全流程要點是什么?如何掌握“三重一大”事項決策程序的全流程要點?如果讓“三重一大”制度落地?如何堅持“兩個必須一以貫之”?如何建立中國特色的法人治理結構?中國特色的法人治理結構是怎么構成的?如什么是現代企業制度?如何大力推進中國特色的現代企業制度?在公司治理中，如何堅持黨委領導核心與政治核心作用與董事會、經理層依法依章行使職權相統一?黨委會、董事會和經理層的基本職能是什么?為什么要大力推進企業經營的合規化?公司經營管理中存在哪些風險?如何通過中國特色的法人治理結構的完善，通過合規經營，來控制風險，讓企業實現可持續發展?
《三重一(yi)大制度、法人治理與合規經營》將(jiang)全面(mian)解讀大力推(tui)進“三重一(yi)大”制度、完善公司治理和合規經營的(de)新(xin)(xin)思維、新(xin)(xin)趨勢(shi)、新(xin)(xin)特(te)征、新(xin)(xin)視(shi)野(ye)和新(xin)(xin)對策(ce)。更新(xin)(xin)觀念，創(chuang)新(xin)(xin)思維，轉型變革，創(chuang)新(xin)(xin)發展，管理者，您需(xu)要(yao)馬上(shang)學習，立即行動!

課程宗旨
解讀“三重一大”制度的基本內容與要旨
掌握“三重一大”決策程序的全流程要點
深入理解中國特色現代企業制度基本特點
學習標桿企業全面加強(qiang)黨的建設成功案(an)例

授課對象
致力于企業成長的中高層(ceng)管理者

授課形式
咨詢式培訓：理論解析+案例剖析+實戰演練
問(wen)題導向啟發(fa)式(shi)(shi)(shi)、情景體驗教練式(shi)(shi)(shi)、釋疑解惑互動式(shi)(shi)(shi)、小(xiao)組討論

課程大綱
模塊一全面加強黨的領導與中國特色的公司治理
當前國企黨建遇到的問題在哪里
國企黨建遇到問題的根源在哪里
深化國企改革與加強黨的全面領導和建設
什么是“兩個必須一以貫之”
堅持“兩個必須一以貫之”的重大意義
國企改革的總目標與黨的全面領導
現代化的法人治理結構的內涵
現代化的法人治理結構的*
法人治理結構要解決的三個關鍵問題
全球公司治理的三種模式
英美治理模式及其對中國的借鑒價值
德日治理模式及其對中國的借鑒價值
東南業治理模式及其對中國的借鑒價值
中國特色現代企業制度的科學內涵
中國特色現代企業制度的本質特征
黨在法人治理中的政治核心和領導核心作用
中國特色的法人治理模式
股東大會及其權利和義務
黨委會的權力與職責
黨委會的權力清單
董事會的權利和職責
董事會的權力清單
黨委會與董事會的權利邊界
董事會的制度與運作
經理層的權利和職責
經理層的權力清單
【案例分析】越秀集團如何加強黨的(de)領導和黨的(de)建(jian)設

模塊二“三重一大
1.“三重一大”與黨的全面領導
2.什么是“三重一大”制度
3.“三重一大”制度設立的背景
4.“三重一大”制度設立的意義
5.“三重一大”制度的基本要求
6.“三重一大”制度前置決策的基本原則
7.“三重一大”的前置決策程序
9.“三重一大”前置決策程序如何落實
10.“三重一大”的前置決策程序
11.“三重一大”決策程序的全流程要點
12.重大決策事項的主要內容
13.重大決策事項決策程序的全流程要點
14.重大決策事項容易出現的風險點梳理
15.重大決策事項的風險點管控與防范
16.重大決策事項的流程圖
17.重大決策事項的決策分工明細表
18.重要人事任免決策事項的主要內容
19.重要人事任免決策事項決策程序的全流程要點
20.重要人事任免決策事項容易出現的風險點梳理
21.重要人事任免決策事項的風險點管控與防范
22.重要人事任免事項的流程圖
23.重要人事任免的決策分工明細表
24.重大項目安排決策事項的主要內容
25.重大項目安排決策事項決策程序的全流程要點
26.重大項目安排決策事項容易出現的風險點梳理
27.重大項目安排決策事項的風險點管控與防范
28.重大項目安排決策事項的流程圖
29.重大項目安排決策分工明細表
30.大額資金運作決策事項的主要內容
31.大額資金運作決策事項決策程序的全流程要點
32.大額資金運作決策事項容易出現的風險點梳理
33.大額資金運作決策事項的風險點管控與防范
34.大額資金運作決策事項的流程圖
35.大額資金運作(zuo)決(jue)策分工明細表

模塊三合規經營與風險防范
1.【案例分析】中興事件對企業合規經營與風險防范的啟示
2.“三重一大”制度與合規管理
3.何謂風險、合規風險
4.合規管理的重要意義與價值
5.合規管理的內容
6.合規管理的原則
7.合規管理的職責
8.黨委會合規管理的職責
9.董事會合規管理的職責
10.監事會合規管理的職責
11.經理層合規管理的職責
12.合規管理的組織委員會
13.法律、財務部門的合規管理職責
14.紀律、監察部門的合規職責
15.如何企業經營重點環節進行風險監管與控制
16.中國特色的監管制度與經營風險控制
17.國有企業成為市場主體的“235監管框架”
18.如何以管資本為主加強對國有企業的監管
19.國有資產投資運營公司與合規經營
20.以管資本為主的四個方面合規改革
21.國有企業改革的兼并重組與陽光運作
22.如何加強對職業經理人的監管與激勵
23.【案例分析】安然事件對合規經營、風險防控的啟示
24.【案例分析】華為公司的合規經營與風險防控
25.【案例分析】華潤公司的合規經營與風險防控
26.【群策(ce)群力】我(wo)們公司的法人治理、合(he)規經營與(yu)風險防控方(fang)案

制度與合規管理課程