企業應急管理能力提升課綱 ---企業事故預防能力提升培訓
講(jiang)師(shi)：唐和平(ping) 瀏覽次(ci)數(shu)：2588
課(ke)程描(miao)述INTRODUCTION
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安(an)排SCHEDULE
課程大(da)綱Syllabus
企業應急管理能力課程
培訓對象：企業負責人、各分管副總、經理、安全管理人員
課程目的：我們企業中應急管理組織健全嗎？我們應急管理設備齊備嗎？我們的管理層知自己的應急職責嗎？我們的應急預案只是放在文件柜中的擺設嗎？
目前在我國企業應急管理不足，欠帳情況較為嚴重，各方面的情況隨時都有可能帶來各種突發事件。面對日益增長的應急管理需求和落后的管理理念、設備狀況，應全面考慮應對各種可能發生的突發事件，為進一步規范應急管理工作，提高處置突發事件能力，*限度地預防和減少突發事件及其造成的損害和影響，保證員工生命、健康和國家財產安全，維護正常生產秩序。
請跟隨唐老師一起進入《企業應急能力提升課程》，了解企業應急管理各模塊的管理要求，了解企業應急管理是誰的事？誰負責？
課程大綱：
課程導入：
一個應急管理的案例
第一講：企業應急預案與制度
1、應急預案定義
(1)建立應急預案體系
(2)應急預案目的與作用
2、應急預案分類
(1)總體預案
(2)專項預案
(3)現場處置方案
(4)重點崗位應急處置卡
3、應急預案編制流程
(1)應急預案基本結構
4、應急管理的四個階段
(1)應急培訓與演練
(2)應急管理與評估
(3)應急預案的編制
5、應急預案體系的搭建
(1)電力應急預案的構成
(2)綜合應急預案的編制?
(3)專項應急預案的編制?
(4)現場處置方案的編制
(5)重點崗位應急處置卡的編制
(6)縣區級電力企業編制及修訂基本要求
第二講：應急演練的分類與策劃技巧
1、應急演練分類
(1)按演練組織分
-桌面演練
(2)按演練內容分
-單項演練
(3)按演練目的分
-檢驗性演練
2、應急演練策劃與技巧
(1)桌面演練策劃與技巧
(2)功能演練策劃與技巧
(3)綜合演練策劃與技巧
3、企業演練機制的建立
(1)應急指揮中心的建立及功能
(2)應急指揮系統模塊的使用
(3)企業協調聯動機制
4、如何打造企業應急隊伍
(1)專業應急基干分隊
(2)搶險救援隊伍
(3)應急專家隊伍
案例：《某集團公司的應急組織架構》
第三講：基層管理人員應急培訓與應急演練
1、應急培訓要求
(1)電網企業應急管理培訓與應急預案培訓的原則；
(2)怎么來開展應急管理培訓？
(3)應急培訓基本內容
2、應急演練策劃內容
(1)成立演練工作組
(2)制定演練計劃
(3)編寫演練方案
(4)其他準備
3、演練的其他準備
(1)人員準備
(2)物資準備
(3)技術準備
(4)安全準備
4、演練實施過程
(1)演練動員
(2)演練開始
(3)演練執行
(4)演練終止
5、應急演練評估、總結與改進
(1)演練評估
(2)召開演練總結會議
(3)編制演練總結報告
(4)改進與跟蹤
6、應急演練研討
研討一：某公司電力設備事故研討
研討二：突發事件新聞處置
研討三：電力服務事件處置
研討四：防汛專項應急演練
企業應急管理能力課程
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/307709.html
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