課(ke)程描述INTRODUCTION
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培訓天數：日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
戰略機遇課程
【課程背景】
新(xin)質(zhi)生(sheng)產力(li)時代，企(qi)業迎來機遇(yu)與(yu)挑戰并存。大(da)數據、人工智(zhi)能和(he)區(qu)(qu)塊(kuai)鏈技術廣(guang)泛應(ying)用，提(ti)升(sheng)交(jiao)易效(xiao)率，降低成本，為購買者提(ti)供更(geng)多(duo)選擇和(he)便(bian)利。大(da)數據助力(li)精(jing)準分析(xi)市場趨勢和(he)客(ke)戶需(xu)求，提(ti)高投資回報率和(he)降低風險。人工智(zhi)能在企(qi)業廣(guang)泛應(ying)用，如智(zhi)能運(yun)維、風控(kong)和(he)客(ke)服(fu)，提(ti)升(sheng)服(fu)務效(xiao)率和(he)質(zhi)量。區(qu)(qu)塊(kuai)鏈技術提(ti)供高效(xiao)、低成本運(yun)作方式，適用于(yu)跨境(jing)支付、證券交(jiao)易等。同時，行(xing)業也(ye)面(mian)臨數據安全(quan)和(he)隱私保(bao)護挑戰，需(xu)加強安全(quan)措施和(he)員工培訓，以應(ying)對新(xin)技術和(he)新(xin)環境(jing)。
【課程內容】
第一部分：新質生產力：未來經濟發展的驅動力
一、新質生產力的定義與特征
1.1 新質生產力的概念解析
1.2 新質生產力的核心特征
二、新質生產力的組成要素
2.1 人工智能與機器學習
2.2 大數據與云計算
2.3 物聯網與邊緣計算
2.4 生物技術與基因編輯
三、新質生產力對傳統行業的沖擊與變革
3.1 制造業的智能化轉型
3.2 農業的精準化與可持續發展
3.3 服務業的個性化與高效率
四、新質生產力與創新經濟的關系
4.1 創新在新質生產力中的角色
4.2 創新生態系統構建與新質生產力的互動
五、新質生產力的政策環境與市場機遇
5.1 政府政策對新質生產力的促進作用
5.2 新質生產力帶來的市場機遇與挑戰
六、新質生產力的全球競爭格局
6.1 全球新質生產力的競爭現狀
6.2 中國在全球新質生產力競爭中的地位與策略
七、新質生產力的社會影響與倫理考量
7.1 新質生產力對就業市場的影響
7.2 新質生產力發展中的倫理與法律問題
八、新質生產力的未來趨勢與展望
8.1 技術進步對新質生產力的推動作用
8.2 新質生產力(li)引領的未來經濟形(xing)態
第二部分 新質生產力應用實踐
一、四種新質生產力的戰略類型及案例分析
1、業務增長型，解決“市場發展機會與資源能力限制”的矛盾。
2、市場領先型，解決“市場發展趨勢與企業發展方向”的矛盾。
3、創新趕超型，解決“行業地位與核心能力挑戰”的矛盾。
4、戰略轉折型，解決“市場巨變與企業生存”的矛盾。
二、在新時代背景下，企業應如何構建基于新質生產力的戰略機會管理體系
1、未來十年的行業展望，以及潛在機遇的所在。
2、構建機會體系——從企業到產業的思維轉變。
3、產業競爭的關鍵點：形成產業卡特爾的能力。
① 國內大循環的基礎：數字經濟的底層邏輯——精準資源配置。
② 國際大循環的基礎：所有迭代均需依托產業基礎。
③ 隱藏于“中國式現代化”背后的長期斗爭。
④ 國際級產業聯盟——參與國際競爭的基本條件。
4、整合：企業間基本關系及結盟方式的劃分——形成產業卡特爾的能力。
三、未來四大戰略機遇：數字化、自主產業鏈、技術、政治因素。
1、中國式現代化背景下的產業經濟趨勢。
1）洞察國家宏觀環境，識別行業發展方向和趨勢，順勢而為。
2）全國所有產業均可進行重塑，堅守產業/主業，就地升級。
3）企業的“重塑”與升級——可資本化的模式升級。
2、柔性戰略體系的構建，制定與未來相匹配的資源能力。
3、對未來發展的建議。
1）何為優質項目：項目盈利的核心——產品金字塔模式設計。
2）何為優質市場——細分增量市場的三個動態要素。
3）方法論：五看——從“企業視角”到“產業視角”，尋找利潤池。
4）戰略機會點的輸出：通過SPAN圖判斷機會的優先級。
4、企業如何適應并積極參與全國統一大市場。
總(zong)結：企業做大做強的邏(luo)輯。
戰略機遇課程
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