課程描述INTRODUCTION
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
豐田精益考察(cha)研修
豐田(tian)參觀
名師傳(chuan)道
工廠實(shi)踐
即(ji)學即(ji)用
開課(ke)時間：2024年(nian)9月25~27日（3天）
開課地址：廣東廣州番禺區(qu)
主講老師：宋傳(chuan)承（豐田班十年金牌主講）
不一樣(yang)的培訓：
360°全方位無死(si)角系統學習精益生產；
豐(feng)田(tian)班十年主講名(ming)師指導，快速掌(zhang)握(wo)精益奧(ao)義，破解豐(feng)田(tian)密碼(ma)；
參觀與工廠實踐相結合，迅速(su)沉淀鞏固精益(yi)知識點，回到企(qi)業(ye)即可運(yun)用。
來參加(jia)培(pei)訓的都有誰？
集團（公司）董(dong)事(shi)長、總(zong)經理(li)、副總(zong)、廠長、生(sheng)產管(guan)理(li)、供應鏈管(guan)理(li)、精益推(tui)行(xing)、倉儲管(guan)理(li)、物流管(guan)理(li)、采購管(guan)理(li)等。
課程特色
1.參(can)觀精益發源地日(ri)本豐田海(hai)外模范工廠(chang)，了解(jie)豐田生產模式，領略精益制(zhi)造之美(mei)。
2.名師指導，學(xue)習精益生(sheng)產方式(shi)的精髓所在，掌(zhang)握(wo)推(tui)動(dong)精益生(sheng)產的方法。
3.工廠(chang)實(shi)踐，學以致用，沉淀培(pei)訓(xun)掌握的精益知識及(ji)改善技巧。
行
程
安
排
第一天：上午
第一部(bu)分：專家授課精益(yi)導入
1.精(jing)益生產(chan)的起源，從(cong)豐田生產(chan)方式TPS到精(jing)益生產(chan)LEAN
2.精益的發展趨(qu)勢
3.工業4.0與精(jing)益(yi)的(de)(de)關系(xi)，工業4.0下的(de)(de)精(jing)益(yi)精(jing)益(yi)系(xi)統構建
第(di)二部分：精益生產的本質
1.為什么(me)不同行業(ye)都可(ke)以(yi)開展精(jing)益(yi)(yi)——精(jing)益(yi)(yi)的本質
2.中國企業(ye)精益難成功(gong)(gong)的(de)(de)原因，企業(ye)推行精益成功(gong)(gong)的(de)(de)關鍵
第一天：下午(wu)
第(di)三部分(fen)：豐(feng)田企業文化 Toyota Way分(fen)享
TOYOTA WAY，豐田之道。是(shi)豐田全球制造(zao)商、分銷(xiao)商和經銷(xiao)店網絡的標準化、理(li)想化或指導性信號燈(deng)。TOYOTA WAY是(shi)豐田的基(ji)本理(li)念（DNA），并由此形成了豐田獨(du)特(te)的管(guan)理(li)標準和商業模(mo)式。
TOYOTA WAY有兩大(da)支柱:
尊重人性 : 尊重、團隊合作
智慧與(yu)改(gai)善(shan)(shan): 挑戰(zhan)、改(gai)善(shan)(shan)、現(xian)地現(xian)物(wu)
TOYOTA WAY實施(shi)后的效用(yong)：
對客(ke)戶，通過減少(shao)浪費(fei)降低成本，為客(ke)戶提供更(geng)優質的車輛和更(geng)具競(jing)爭力(li)(li)的價(jia)格。對經銷店，通過在(zai)日常運作中推(tui)行改善活動，提高生產力(li)(li)和效(xiao)率；使(shi)員工有(you)能力(li)(li)立即識別(bie)問題，并采取改善行動。
第四部分(fen)：精益生(sheng)產系(xi)統
1.精益思想的原點及五大原則(ze)
2.成(cheng)功企業的(de)經營理念——利(li)潤中心制
3.精益生產的核心理念
第五部(bu)分：企業精益(yi)生產(chan)系統(tong)推行五大步驟
1.識別(bie)價(jia)值Value與浪費MUDA
識別價值與(yu)企(qi)業浪(lang)費，練習尋(xun)找企(qi)業七大(da)浪(lang)費
繪制價(jia)值流程圖VSM
第二天：上午
精(jing)益生(sheng)產(chan)核心一個“”流沙盤演(yan)練游戲
2.精(jing)益生產“一(yi)個流(liu)”及實現“一(yi)個流(liu)”的主要工具
整流化工廠布(bu)局
SMED快速換產
標(biao)準(zhun)作(zuo)業
平(ping)準化的排產方式
合適的薪(xin)酬激勵機制
拉動式-準時(shi)化JIT生(sheng)產(chan)與(yu)物流
準時化生產的(de)原理
Kanban看板的原理及運(yun)用(yong)規則
JIT物流的(de)主要方式
到供應商的JIT拉動(dong)
精益供(gong)應鏈(lian)
第二(er)天：下午
第六部(bu)分(fen)：豐田模式總裝(zhuang)線(xian)參觀考察
1.豐(feng)田(tian)模式(shi)總裝(zhuang)線參(can)觀考察
看點(dian)：
◆以人為本(ben)的(de)工作環境,三(san)位一體的(de)品(pin)質體系(xi)；
◆Kanban(看板)在銷售→生產→采購整個流程中的運用；
◆完全(quan)平準(zhun)化混流的拉動式高柔性(xing)生產(chan)線；
◆世(shi)界(jie)*的目視(shi)化管理；
◆先進(jin)的SPS(單(dan)臺供件)物流模式(shi)。
第(di)七部分：成(cheng)功精益案例(li)分享
第八部分：思考(kao)討論（回(hui)到企業該如何結(jie)合自身實際情況開展(zhan)精益）
第三(san)天：全天
學員(yuan)企業現場(chang)診斷與(yu)改(gai)善（老(lao)師帶領學(xue)員進入工廠(chang)，運用前兩天所學(xue)精益知識(shi)進行實戰運用）
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/308741.html