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目標管理MBO培訓

【課程收益】
本課程將幫助學員學到提升管理效益的五項核心能力：
目標制定能力：學習目標管理的的基本要素，并掌握制定工作目標的方法和步驟；
目標執行能力：掌握目標分解的重要方法、目標的跟蹤方法和目標的評估方法；
目標激勵能力：激發下屬的工作熱情，使他們為實現目標而傾注一切；
實戰應用能力：掌握應用目標管理方法到實際工作中的關鍵要素和步驟；
管(guan)理(li)教(jiao)練(lian)能(neng)力：學會教(jiao)練(lian)你的下屬，提高他們的能(neng)力，為(wei)實現目(mu)標保駕護航。

【課程對象】
企(qi)業中基層(ceng)管(guan)理干(gan)(gan)部(bu)(bu)（班組長、主(zhu)管(guan)、經理）、儲(chu)備管(guan)理干(gan)(gan)部(bu)(bu)

【課程大綱】
前奏：（案例分析：通過互動讓學員提出他們面臨的有關提升管理績效的問題和挑戰，由此來引出為什么進行目標管理）
模塊一、目標管理概述（案例分析、頭腦風暴）
1、什么是目標？（頭腦風暴）
2、故事與案例
3、一起來思考：有了目標，還缺乏什么？引入目標管理的概念
a) 目標管理的概念
b) 目標管理（MBO）的真諦
4、目標管理的要素
a) 目標的制定
b) 目標的分解
c) 目標的實施
d) 目標的考評與獎懲
5、目標管理的作用
6、目標管理的六個特征
7、目標VS目的VS計劃

模塊二、目標的制定與分解（案例分析、模擬演練、頭腦風暴）
8、頭腦風暴：如何制定目標？
9、目標制定的三大法則
a) 二八法則
b) SMART法則
c) 承諾法則
10、案例分享
11、設定目標的七個步驟
12、討論：
a) 目標制定強調個人英雄主義、還是強調團隊整體業績？
b) 目標制定以上層導向為主、還是以下層導向為主？
c) 如何制定工作總目標
d) 如何與下屬設定目標
13、融合溝通是目標制定的關鍵
14、團隊目標溝通
a) 案例問答分析：目標溝通過程中的四個“了然”
15、如何召開高效的目標會議？
a) 實戰演練：模擬目標會議的召開
16、目標制定的程序
a) 自上而下的目標制定：明白老板的幻想和意圖
b) 自下而上的目標制定：激發你的下屬，使目標更有實現的基礎
c) 團隊（部門）的劃分：按業績領域
d) 挑戰你的團隊（部門）：確立即合理又有挑戰的團隊目標
e) 目標的實時調整
17、OGSM及平衡計分卡在目標管理中的應用
a) 什么是OGSM
b) 案例分析：OGSM如何將企業目標分解至個人KPI
c) 平衡計分卡與OGSM的搭配使用
18、實戰練習：利用OGSM及平衡計分卡有效的目標的制定與分解
a) 練習1、總公司年度目標制定與分解
b) 練習2、部門年度目標制定與分解
c) 練習(xi)3、部(bu)門(men)年度計劃的(de)生(sheng)成及個(ge)人KPI的(de)生(sheng)成

模塊三、目標的實施（案例分析、模擬演練、頭腦風暴、教練指導）
19、目標執行力
a) 什么是團隊執行力
b) 我們的團隊為什么執行不力?
20、構成執行的核心要素
21、提升團隊執行力的十大關鍵
22、如何將目標轉化為計劃
23、隨時跟進——及時反饋
24、目標跟進的目的
25、目標跟進的步驟
26、目標跟進的原則
27、實戰演練：練習1、總公司年度目標追蹤；練習2、個人年度目標檢查；
28、及(ji)時調整——不斷改進

模塊四、目標實施中的時間管理
29、時間管理，事件管理
30、我們可以選擇事件，主動控制時間
31、學習優先矩陣，建立輕重緩急概念
32、分析阻礙成效提高的十大障礙及相應對策
33、建立一套有效的自我管理的實用工具
34、利用時間管理系(xi)統(tong)對溝通(tong)進行管理

模塊五、目標績效的評估與改進
35、如何進行目標實施的總結與評價（成果考評）
36、自我總結
37、團隊總結
38、團隊間互評
39、上級評價
40、召開有效總結會議
a) 模擬練習：召開總結會議
41、結果的運用：有效的目標獎懲
42、PDCA循(xun)環：制定目標改進計劃(hua)

模塊六、提高管理效率的重要技巧
43、計劃控制：制定目標管理計劃表（分享500強企業管理電子表格）
44、留有余地：進退*，不(bu)要逼(bi)上梁山

模塊七、總結與提升
45、概括總結
46、研討：兩天的學習你學到了什么，哪些對你有用？
47、行動計劃：制定如何應用所學來提高目標管理能力的行動計劃（按PPT步驟去做）
48、教練式(shi)咨(zi)詢：為學員提供輔(fu)導，確(que)保實(shi)施的可行

目標管理MBO培訓