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現代項目成本管理課程

【課程背景】
項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)已逐漸成(cheng)(cheng)為組(zu)織(zhi)業務發展的(de)(de)(de)(de)載體，組(zu)織(zhi)的(de)(de)(de)(de)成(cheng)(cheng)功則賴于每個(ge)項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)的(de)(de)(de)(de)成(cheng)(cheng)功。隨著(zhu)市場競爭的(de)(de)(de)(de)日益加劇(ju)，項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)管(guan)理(li)(li)也越(yue)來(lai)越(yue)受到企業的(de)(de)(de)(de)重視。然而，現(xian)(xian)在(zai)項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)的(de)(de)(de)(de)成(cheng)(cheng)功率并不高(gao)，多數項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)都面(mian)(mian)臨著(zhu)費(fei)用(yong)超支、進(jin)(jin)度延后、質量(liang)(liang)不高(gao)的(de)(de)(de)(de)困境。本課程(cheng)(cheng)(cheng)通過(guo)(guo)(guo)講師講解(jie)(jie)、案(an)例分析、小組(zu)討論、學(xue)(xue)員練(lian)習等(deng)授課方式(shi)，給(gei)你帶來(lai)全(quan)新的(de)(de)(de)(de)思維視角，讓深(shen)陷(xian)項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)困擾的(de)(de)(de)(de)你驀然回(hui)首、茅(mao)塞頓開。整個(ge)課程(cheng)(cheng)(cheng)通過(guo)(guo)(guo)項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)管(guan)理(li)(li)模式(shi)的(de)(de)(de)(de)導入，強調如何把項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)管(guan)理(li)(li)和成(cheng)(cheng)本控制(zhi)的(de)(de)(de)(de)工具(ju)(ju)和技(ji)巧應用(yong)到實際的(de)(de)(de)(de)項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)中(zhong)去(qu)，去(qu)解(jie)(jie)決項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)管(guan)理(li)(li)過(guo)(guo)(guo)程(cheng)(cheng)(cheng)中(zhong)經(jing)常出現(xian)(xian)的(de)(de)(de)(de)成(cheng)(cheng)本失控、范圍不清、質量(liang)(liang)缺陷(xian)、進(jin)(jin)度拖期(qi)等(deng)具(ju)(ju)體問題。從(cong)而全(quan)面(mian)(mian)快速提升(sheng)項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)經(jing)理(li)(li)和項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)核(he)心團隊(dui)的(de)(de)(de)(de)項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)管(guan)理(li)(li)、成(cheng)(cheng)本控制(zhi)水(shui)平。課程(cheng)(cheng)(cheng)將通過(guo)(guo)(guo)大量(liang)(liang)的(de)(de)(de)(de)案(an)例分析，簡要(yao)介紹(shao)國際項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)管(guan)理(li)(li)的(de)(de)(de)(de)九(jiu)大知識領域和詳解(jie)(jie)啟(qi)動、計劃、執行、監控、收尾五(wu)大過(guo)(guo)(guo)程(cheng)(cheng)(cheng)組(zu)，使學(xue)(xue)員在(zai)較為全(quan)面(mian)(mian)了解(jie)(jie)國際項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)管(guan)理(li)(li)各大知識領域構(gou)成(cheng)(cheng)的(de)(de)(de)(de)同時，重點學(xue)(xue)習整個(ge)項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)的(de)(de)(de)(de)運(yun)作(zuo)管(guan)理(li)(li)過(guo)(guo)(guo)程(cheng)(cheng)(cheng)，并且了解(jie)(jie)并練(lian)習其中(zhong)常用(yong)的(de)(de)(de)(de)項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)管(guan)理(li)(li)工具(ju)(ju)和技(ji)巧，使之在(zai)工作(zuo)中(zhong)得以有效(xiao)運(yun)用(yong)。

【課程目標】
清楚地掌握項目管理、項目成本控制的理念、總體框架和管理思想。
具備項目管理的全局觀，加強項目管理的風險意識，提高項目的執行力。
了解項目成本管理的過程，全面掌握項目成本管理和控制的方法和工具。
能夠分析項目的特點并建立起適合項目成本的計劃和控制機制。
理解項目成本控制的關鍵點，分享項目成本控制的諸多經驗教訓。
掌握項目團隊管理，學習目標管理和沖突管理。
選擇合理的(de)時(shi)機進行項目評估，分析成(cheng)敗的(de)原因，把握成(cheng)功的(de)關鍵要(yao)素。

【授(shou)訓對(dui)象】項目(mu)(mu)總監、項目(mu)(mu)經(jing)理、項目(mu)(mu)團隊成員、公(gong)司的財務經(jing)理、成本(ben)經(jing)理、成本(ben)管理人員、與項目(mu)(mu)相(xiang)關的職能人員、從(cong)事項目(mu)(mu)管理相(xiang)關工作(zuo)人士、對(dui)項目(mu)(mu)管理感興(xing)趣的人士

【課程大綱】
第一章  理念綜述
1.1 項目管理基礎
項目管理的原理：對個人、對團隊、對企業
項目管理的哲學、策略
項目(mu)管理(li)的工(gong)作重(zhong)心(xin)變化(hua)

第二章 項目計劃與成本計劃 
2.1 計劃的綜述
項目計劃的路徑
探討計劃：思維、思路、流程
2.4 項目成本的計劃
術語
成本管理的概念
成本管理的思路、策略、舉措
成本管理與財務管理
區分成本管理和資金管理
關注成本，管理項目
資源估算的方法
成本的相關項：質量、風險、采購、人員、溝通、干系人成本估算成本的基準
項目的資金計劃
管理儲備
探討組織與制度

第三章 項目成本控制
3.1 控制的模式
正確的項目控制觀
控制的方法
分析：影響因素，控制項目的成本與現金
案例：常用成本控制的措施和經驗的分享與討論
3.2    成本的控制
項目與運營的成本管理區分
跟蹤與控制的知識
成本控制的范疇
成本控制的方法
3.3    掙值的管理
掙值分析：用造價百分比體現項目的進展
掙值的計算
應用與探討

現(xian)代項目成(cheng)本管理(li)課程