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企業安全生產管理課程

【課程背景】：
從近幾年生產中發生的事故原因分析來看，多是由于員工安全意識淡薄、安全管理不到位、安全制度不落實造成的。
安全工作從管理抓起，管理工作從基礎抓起，基礎工作從安全培訓抓起，切實加強安全管理人員、一線工作人員的安全生產意識和提高安全生產管理技能水平是本課程的出發點。 
本課(ke)(ke)程在(zai)幫助管理人員正確樹(shu)立安(an)全管理意(yi)識的(de)基礎上，總結(jie)了國內(nei)、國外著名(ming)企業所沿用(yong)的(de)安(an)全生產管理的(de)理念(nian)、方法(fa)與工具，切(qie)實(shi)讓(rang)學員掌握實(shi)現零事故安(an)全生產的(de)方法(fa)，真正將(jiang)“安(an)全第(di)一”落(luo)實(shi)到執行的(de)層面。內(nei)容系(xi)統完(wan)整、實(shi)務剖析、注(zhu)重(zhong)實(shi)戰與操作技巧(qiao)，將(jiang)是本課(ke)(ke)程的(de)*特色！

【課程目標】：
◆ 幫助學員正確樹立安全生產的意識
◆ 讓學員了解企業安全管理和系統安全分析的原理和方法
◆ 了解職業安全健康管理體系、安全管理體制、企業安全管理制度和評價；
◆ 了解國際(ji)著名企業的安全管(guan)理的實踐和經驗 

【課程大綱】：
前言：
生產安全意識樹立
◆觀看“生產安全事故現(xian)場”（血(xue)(xue)淋淋的現(xian)場，血(xue)(xue)淋淋的教(jiao)訓）

第一部分：安全生產管理概述與安全法規
◆安全生產管理基本概念
◆ 現代安全生產管理簡介
◆ 我國安全生產管理方針
◆我國安全生產法律法規體系
◆安全生產法
◆安全生產保障、人員的權利和義務、監督管理、應急救援與調查處理
◆管理的法律責任與風險控制
◆管理職責、行政責任、民事責任和刑事責任
◆《安全十三五規劃》的挑戰與機遇

第二部分：零事故安全生產管理的價值
◆馬斯洛需求層次理論
◆ 安全事故所產生的損失：直接與間接
◆ 安全事故冰山理論(海因里希理論)
◆ 誰從安全中獲益？
◆ 管理人員(yuan)的責(ze)任(ren)

第三部分：危害與風險辨識與評估
◆識別評價的重要性
◆識別評價前的準備
◆識別評價的基本步驟與要求
◆識別評價的實施
危險源識別
風險評價
風險控制計劃

第四部分：事故應急預案
◆事故應急救援體系
◆事故應急救援預案的策劃與編制
◆事故應(ying)急救援(yuan)預案的演練(lian)與(yu)評審(shen)

第五部分：安全培訓與檢查
◆ 安全培訓的內容和方式
◆ 安全培訓的展開
◆ 安全檢查的內容和方式
◆ 制定安全檢查表
◆ 安全檢查的事實
◆習慣性違章(zhang)的因素(su)與預防(fang)

第六部分：安全事故的處理
◆ 確定生產事故的性質
◆ 緊急處理生產事故
◆ 調查生產事故
◆ 分析生產事故
◆ 計算傷害率

第七部分：安全生產常識
◆ 工廠一般安全規定
◆ 粉塵爆炸引起的思考
◆ 用電安全
◆ 設備安全與排查
◆ 危化學安全與管理
◆ 特種設備的安全管理
◆ 現場急救
◆ 消防安全
◆ 密閉空間作業
◆ 高空作業安全管理
◆ 運輸安全

第八部分：安全生產體系建設
◆基于行為的安全管理的定義
◆全員安全管理文化
◆安全事故金字塔模型
◆安全管理的原理－ABC模型
◆行為觀察與反饋系統
◆角色演練：安全反饋
◆員工自我安全管理的現實需求
◆員工在想什么？
◆實現自我管理的過程
◆實現自我管理的關鍵
◆現場安全監控的目的
◆現場安全監控的挑戰
◆現場監控(kong)的內容與方法(fa)

第九部分：安全案例分享

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