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中國企業培訓講師
企業電商戰略落地的布局與整合
 
講師(shi):徐全 瀏覽次數(shu):2566

課(ke)程描述INTRODUCTION

企業電商戰略落地課程培訓

· 淘寶運營· 運營總監

培訓講師:徐全    課程價格:¥元/人    培訓天數:2天   

日程安排(pai)SCHEDULE



課程大綱Syllabus

企業電商戰略落地課程培訓

課程背景
企業互聯網電商觸網是未來的必然趨勢,是所有企業都繞不開的路!
所有的企業正經受著4大痛:
出路之痛——未來的出路在哪里?
糾結之痛——傳統店鋪真的不行了嗎?
迷茫之痛——創業到底是從實體開始還是網店開始?
策略之痛——為什么我的電商不賺錢?
企業布局電商時,越來越難落地,傳統渠道和電商渠道到底怎么整合,成為企業的困擾;
企業在進行電商運營時,推廣困難、引流困難、贏利困難,成為壓在企業身上的三座大山!
企業在進行電商觸網的時候,感覺很難落地!
以上幾點已經成為互聯(lian)網+時代下所有企業的(de)(de)痛點,如何突破困境獲(huo)得(de)新(xin)生是(shi)每個企業迫切(qie)解決(jue)的(de)(de)問(wen)題。本(ben)課程正(zheng)是(shi)在這樣(yang)的(de)(de)背景下開發(fa)與(yu)設計的(de)(de)!

【課程目標】
1、解決企業電商運營中路徑難、沒思路、缺模式的三大戰略難題;
2、解決企業電商實施中的平臺布局問題。自建?天貓?京東?微店?
3、解決企業電商實施中線上線下品牌、價格、渠道合理布局難題;
4、解決企業電商運營中的策略難、創意難、推廣難的難題;
5、解決企業電(dian)商運營中的6個(ge)落地(di)難題(ti)。

【針對對象】企業電商啟動與實施的內訓課程、傳統企業管理者;中小、微小或個體企業家。
【培訓時間】2天(tian)(可(ke)調整為1天(tian))

【授課方式】
1、知識呈現案例化:用大量的案例引出關鍵知識點;
2、知識掌握小組討論、小組演練化;
3、知識框架模式化(hua):易掌握、易記憶(yi)、易實施。

模塊一(yi)  整合路(lu)徑(jing):確定電商觸網(wang)的(de)行軍(jun)路(lu)線
2、互聯網時(shi)代,企業經營的5個變局。
4、電商發展(zhan)的10大(da)趨勢
1、有效(xiao)網絡營銷的前提和(he)條(tiao)件。
3、如何將(jiang)10大思維(wei)有效落地(di)到電商運營中。
 
1、電商模式沙場點兵(bing)。
3、O2O模式的5個應用(yong)場景。
5、F2F,直銷中的直銷。
7、O2M、C2B2C等模(mo)式的運用。
1、淘寶、京東、微店,電商(shang)平(ping)臺沙場點兵(bing)。
3、淘商(shang)(shang)系(xi)(xi)、微商(shang)(shang)系(xi)(xi)、網商(shang)(shang)系(xi)(xi)的運營模式。
模(mo)塊五  整合(he)策略(lve):擬(ni)定作戰策略(lve),用4大營銷策略(lve)讓電商發揮威力。
2、電影泰囧的高(gao)票(piao)房與病(bing)毒(du)營銷。
4、饑餓營(ying)銷(xiao)的機制、步驟及(ji)案例。
1、創意互(hu)動基(ji)于的人性(xing)與應用。
3、網絡營銷中常用的互動策略。
5、創意與互動的傳播(bo)機制。
 
1、直面全員營銷(xiao)的5大裝備。
3、5大裝備(bei)的應用場景。
1、設定(ding)目(mu)標:目(mu)標體(ti)系制(zhi)定(ding)和可行(xing)性(xing)分(fen)析。
3、確定模(mo)式:設計符合企業的電商運營(ying)模(mo)式。
5、構建組織:組織結構、協作機制、考核(he)激勵。
7、制(zhi)定方案(an):進(jin)度、預算(suan)、人員、工作(zuo)量化的整體實施方案(an)。
8、優化改進:執行過程的評估與改進。

企業電商戰略落地課程培訓


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徐全
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