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中臺戰略理論實踐課程

課程大綱：
第一部分：中臺能力建設戰略分析（1.5hour）
1. 中臺戰略的價值體現
2. 正確定義“大中臺、小前臺”
3. 大中臺戰略的實例討論
（1）組織架構模式
（2）業務效率衡量
討論：樹狀結構的業務架構體系存在什么樣的問題？
4. 中臺戰略方法
案例：電商業務為何會采用中臺戰略方法（流程同質性和功能趨同性）
（1）中臺的目標
（2）中臺的實現手段
（3）中臺的原則：集中管控、分布式執行
5. 中臺設計方案
（1）中臺定位
（2）中臺的生命周期
（3）中臺效率提升法則
案例：阿里巴巴（淘寶、天(tian)貓(mao)等）中臺域的劃分方法及行業應用

第二部分：中臺系統構成（2hour）
1. 中臺兩難問題
2. 業務中臺的定義及延伸
參閱：電商業務成長過程中關于平臺的討論與定義
3. 業務、技術和數據中臺之關聯關系
（1）業務中臺
（2）技術中臺
（3）數據中臺
4. 業務中臺的組成要素
（1）業務能力標準
（2）運行機制
（3）業務分析方法論
（4）配置管理與執行系統
（5）運營管理團隊
討論：人員與平臺如何匹配才能做到最好？
5. 中臺決策流程
（1）中心控制單元——運營平臺
（2）業務邏輯與實現邏輯分離
（3）數據沉淀

第三部分：中臺系統建設方案及應用（2hour）
1. 中臺建設策略
（1）從SOA的思想考慮中臺戰略
案例：某品牌公司互聯網化過程中對中臺戰略的總結
（2）中臺范圍劃分方法
（3）中臺協作模型
•運行機制和協議標準
•分布式執行單元
•中心化控制單元
（4）中臺技術方案
•“中心化”與“去中心化”
•共享服務中心
•異步化與緩存
（5）中臺生態建設
•微服務
•業務開關
案例：某大型央企互聯網轉型過程中的中臺建設方案
2. 數據中臺建設方案（選講）
3. 中臺運營能力建設
（1）業務服務化的優劣
（2）典型的業務場景分析
（3）業務中臺的(de)績效(xiao)考核(he)

第四部分：中臺系統的關聯與耦合（1.5hour）
1.主題討論：如何用中臺戰略思想應用在業務系統設計中
2.中臺是培養業務創新的土壤
（1）共享服務中臺的建設思路
（2）共享服務中臺與業務方合作
（3）業務大中臺與前端應用（小前臺）協作
（4）大中臺與后端服務的寫作
（5）能力開發是構建生態的基礎
2. 項目分析練習
提供假設的案例，使用簡單計算，得到結果以便分成小組討論（15min）
3. 案例討論：基于假設的分析結果，如何進行核心服務的共享化
（1）產品定位討論（10min）
（2）目標收益及效果分析因素（5min）
（3）基于討論結果做決策（10min）
（4）點評及綜述（5min）
4. 課程總結（5min）

中臺戰略理論實踐課程