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非財管理培訓班

一、課程背景：
企業各部門管理人員雖然不用學習專業財務知識，但是他們的日常工作都和企業的財務狀況密切相關，他們所有的工作成果最終都會落實到企業的財務報表當中。 
如(ru)何有(you)效的(de)(de)讀懂并且識別企業財務(wu)報表中蘊含的(de)(de)機會與(yu)風險，如(ru)何通過財務(wu)分析尋找提(ti)升收(shou)入控制成本(ben)的(de)(de)解(jie)決方案(an)，從而更好(hao)的(de)(de)理解(jie)公司戰略、更好(hao)的(de)(de)與(yu)其他部門協作、更好(hao)的(de)(de)達成自己的(de)(de)工作績效是《穩健經營》非財管理沙盤模擬課程著重去解(jie)決的(de)(de)問(wen)題。

二、沙盤情景：
在本沙盤課程中，學員分成若干團隊，每個團隊代表一家公司。每個團隊5-8人，各擔任CEO、財務總監、運營總監、營銷總監、生產總監等管理角色。
每(mei)個團隊模擬(ni)經營一(yi)家注(zhu)冊資金5000萬(wan)(wan)元(yuan)，成立3年(nian)時間，固定資產1億元(yuan)左右(you)，立足本地市場，年(nian)銷售額3000萬(wan)(wan)元(yuan)左右(you)，年(nian)凈利(li)潤300萬(wan)(wan)元(yuan)左右(you)的虛擬(ni)公司，進行后(hou)期的連續五年(nian)的企業經營活(huo)動。

三、課程收益：
1、財務管理能力提升。全面體驗企業運營全過程，通過制作企業財務報表學習和掌握企業財務管理相關知識，提升財務管理意識。
2、預算管理能力提升。學習和掌握企業預算管理，學習企業收入提升、成本控制、利潤實現等方法。
3、創造利潤(run)能(neng)力提升(sheng)。通(tong)過資產回(hui)報(bao)率（ROA）、權益回(hui)報(bao)率（ROE）、銷售凈利率等(deng)財務指標(biao)的學習和(he)分析，提升(sheng)學員創造企(qi)業利潤(run)的能(neng)力。

四、課程情況：
課程形式：模擬經營（沙盤推演，市場模擬，小組討論，講師復盤與講解）
課程對象：各級管理者（副總、總監、經理、主管、儲備干部、骨干員工等）
課程容量：50人以內
課程時(shi)(shi)間：2天（13小時(shi)(shi)）

五、課程大綱：
課程導入，暖場活動。沙盤情景及規則講解。第1年沙盤模擬運營。
（一）企業是如何組成的——財務報表的基礎
1、企業構成分析。什么是資產？什么是時間價值？
2、《資產負債表》分析，解構資產、負債及權益。行業典型案例分析。
3、三大報表特點對比分析。解讀各報表之間的關系。
4、企業戰略與財務報表，從財務角度理解企業整體經營。
5、企業發展瓶頸分析及改善。
第1年沙盤(pan)結果盤(pan)點。第2年訂(ding)單競標，第2年沙盤(pan)模擬(ni)運(yun)營(ying)。

（二）企業經營的目的——利潤
1、企業利潤的來源，盈利模式分析。
2、《利潤表》分析，解構收入與成本模式。行業典型案例分析。
3、增加收入的方法分析與應用，案例分析。
4、降低成本的方法分析與應用，案例分析。
5、盈虧平衡點分析，量本利分析與應用。
第(di)2年沙盤結果盤點(dian)。第(di)3年訂單競標(biao)，第(di)3年沙盤模擬運營。

（三）企業經營的保障——現金
1、《現金流量表》分析，解構現金進出。行業典型案例分析。
2、企業經營周期與資金流關聯分析。
3、全面預算管理與實際工作的關聯。
4、資金管理的風險防范。
第(di)3年沙盤結果盤點(dian)。第(di)4年訂單競(jing)標，第(di)4年沙盤模擬(ni)運營。

（四）企業健康掃描——五力模型分析
1、企業安定力——償債能力分析，合理控制貸款違約風險。
2、企業活動力——經營能力分析，企業對資源的使用效率分析和改善。
3、企業收益力——盈利能力分析，分析盈利結構、挖掘盈利潛能。
4、企業成長力——發展能力分析，企業發展速度情況分析和監控。
5、企業生產力——人員效率分析，合理發揮人力資源作用。
第4年(nian)沙(sha)盤結果盤點。第5年(nian)訂(ding)單競標，第5年(nian)沙(sha)盤模擬運營。

（五）企業穩健經營——投資回報分析和風險防范
1、投資回報方法與評估，財務及價值評價。
2、*分析模型（新）與案例分析。
3、企業發展平衡及對應措施分析。
4、企業經營風險分析及防范。
5、產品市場風險分析及防范。
6、企業經營潛力分析及挖掘。
7、各部(bu)門工作與(yu)企(qi)業(ye)盈利的影響思考。

非財管理培訓班