課(ke)程(cheng)描(miao)述INTRODUCTION
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安排SCHEDULE
課程(cheng)大綱(gang)Syllabus
班組文化建設學習
2021《7C部門及班組文化建設》方案實操培訓課程
（培訓時間：1-3天）
----將企業文化落實到部門、落實到事、落實到人
模塊一：部門（班組）文化的提煉與構建，讓企業文化融入人心及組織
模(mo)塊二：部門（班組(zu)）文化的管理與(yu)落實，將企(qi)業(ye)文化鑄成行動和績效
◆ 2009年6月，騰訊企業文化團隊參加7C企業文化突破公開課，課后研討優化了文化體系及落實體系，化解了文化被稀釋的風險，助推了騰訊的快速成長；
◆ 2012年5-12月，濰柴900名中高層分期參加7C企業文化突破研討式內訓，形成的理念體系及落實體系夯實了高速成長的基礎，2018年營業額突破2500億元；
◆ 2013年11月，華潤7C企業文化突破咨詢項目啟動，在7C方案的基礎上形成了華潤6E文化建設模型，指導規范華潤旗下2300家公司的文化建設工作。……
◆ 20年來，我們通(tong)過培訓和咨詢為2100多(duo)家(jia)優秀企業（包括400多(duo)家(jia)上市公司）提供了系統有(you)效的7C企業文(wen)化突破操作方案。
【將企業文化落實到部門、落實到班組、落實到事、落實到人】：
◆ 部門（班組）文化建設是企業文化落實到位的關鍵環節。部門（班組）文化如何對接和支撐企業文化？部門（班組）文化如何精準提煉？部門（班組）文化如何深入人心？部門（班組）文化如何與崗位和工作掛鉤？部門（班組）文化如何轉化成行動和績效？……。部門（班組）文化解決方案盡在《7C部門及班組文化建設》培訓課程。
【文化更到位，企業更成長--卓越企業中高層必修課】：
◆ 課程設計和(he)完善歷時長(chang)達13年，匯集我們(men)20年的企(qi)(qi)業文化咨詢、研(yan)究成果，吸收了(le)來自華為、騰訊、三星、豐田、英特爾、Google、松下(xia)、寶潔(jie)、惠(hui)普、聯想(xiang)、萬(wan)科(ke)、IBM等優秀企(qi)(qi)業的企(qi)(qi)業文化智慧(hui)，以行(xing)動(dong)學習、情景練習、多(duo)媒體(ti)(ti)體(ti)(ti)驗和(he)真實案例剖析來演繹文化管理的各個環節，課程生(sheng)動(dong)，容易(yi)掌握。
【至誠服務，超值體驗！《7C部門及班組文化建設》培訓課程不僅僅是培訓：】：
◆ 20年專(zhuan)業沉淀(dian)，7大實戰(zhan)操(cao)(cao)(cao)作(zuo)模(mo)塊(kuai)，35項原創企業文(wen)化操(cao)(cao)(cao)作(zuo)方(fang)(fang)法與工具(ju)，一套(tao)涵蓋部(bu)門(men)及(ji)班組(zu)文(wen)化體(ti)系構建(jian)和落實的(de)整體(ti)解(jie)決方(fang)(fang)案(an)，一個備受推(tui)崇、更(geng)系統(tong)、更(geng)具(ju)操(cao)(cao)(cao)作(zuo)性的(de)實戰(zhan)課(ke)程(cheng)，《7C部(bu)門(men)及(ji)班組(zu)文(wen)化建(jian)設》培(pei)訓(xun)(xun)課(ke)程(cheng)，作(zuo)為(wei)《7C企業文(wen)化突(tu)破(po)操(cao)(cao)(cao)作(zuo)方(fang)(fang)案(an)》核(he)心應用課(ke)程(cheng)，采(cai)用課(ke)程(cheng)培(pei)訓(xun)(xun)+現場輔導操(cao)(cao)(cao)作(zuo)的(de)方(fang)(fang)式，培(pei)訓(xun)(xun)過(guo)程(cheng)中(zhong)會結(jie)合企業現狀進行有(you)針對(dui)性的(de)研討解(jie)決，讓客戶學中(zhong)做，做中(zhong)學，帶(dai)給客戶實實在在的(de)培(pei)訓(xun)(xun)價(jia)值。
【學員對象】部門經理、班組長、企(qi)(qi)業(ye)(ye)文化(hua)經理、人(ren)力資源經理及相關企(qi)(qi)業(ye)(ye)文化(hua)工作人(ren)員。建議企(qi)(qi)業(ye)(ye)中高層團隊集體(ti)報名參(can)加(jia)，實現企(qi)(qi)業(ye)(ye)文化(hua)系統突(tu)破！
【主講老師】 周建
◆ 《7C企業文化突破項目》首席專家、企業文化咨詢總監，曾任濰柴集團、華潤集團、創維集團企業文化咨詢項目首席顧問。
◆ 擁有10余年企業中高層管理經驗，10余年企業文化咨詢及培訓經驗，人文底蘊深厚，思維敏捷，思路開闊，頗具創新意識與魄力，在企業文化建設、組織戰略變革及管理創新方面具備資深的綜合實力。
◆ 自2001年開始主持《7C企業文化突破項目》的研發、咨詢和培訓工作，已為2100多家優秀企業（包括400多家上市公司）提供了系統有效的企業文化咨詢和培訓服務，其高度的責任感和系統的管理創新能力得到了眾多客戶的一致認可。
◆ 培訓風格：授課(ke)真誠謙(qian)和(he)、語言平實、幽默生動、節奏(zou)流(liu)暢、互動有序(xu)。內容充實新穎(ying)、深入淺出(chu)、結構嚴謹、系(xi)統高效、實戰適用、貼近企業。
【部分參課學員課程評語】
◆ 7C企業文化體系是我所接觸的適合集團公司的企業文化體系，體系中的企業文化內容有分有合、有大有小、有核心有支撐，能條理清晰、有針對性的貫徹到集團公司、下屬公司、職能部門、業務部門乃至于各層次員工，非常難得。----天元集團楊董事長
◆ 通過《7C企業文化突破》課程系統的學習到了企業文化建設的模式、框架、思路、工具和方法，受益匪淺，學后即用，非常感謝周老師！----山推集團企業文化部王部長
◆ 二年前參加完周建老師的課程后，回去做了很多事。再一次來學習，得到了很多新的思路和方法，特別是企業文化落地的工具方法，非常實用。----賽爾富企業文化部王經理
◆ 課程遠遠超出期望！課程體系非常好，周老師把復雜的企業文化用簡單明了的方法做出來，便于操作，非常實用。授課方式也很新穎，即學即用----優品控股企業文化部任總監
◆ 類似的企業文化問題我們每天都會遇到，老師的總結和剖析相當到位，讓我們耳目一新，豁然開朗，解決思路也油然而生！----四川投資公司李副總經理
◆ 講師充滿熱情和感染力，課程內容豐富生動，具有指導和操作性----新柴控股商董事長
◆ 課程自成體系，講師真誠有趣，課程中時常能感受到較大啟發----廣州市郵政局鄧局長
◆ 課程時間緊驟，內容充分，毫無浪費，課后有酣暢淋漓之感----東方通信人資部周經理
◆ 《7C企業(ye)文化突破》課程能讓企業(ye)把企業(ye)文化從無(wu)做到(dao)(dao)有，從弱(ruo)做到(dao)(dao)強，并系統具體的貫徹(che)實施，非常(chang)值(zhi)得引進！----中京(jing)電(dian)子(zi)人力資源(yuan)部袁經理 ……
【20年來，我們通過培訓和咨詢為2000多家優秀企業（包括400多家上市公司）提供了系統有效的7C企業文化突破操作方案：】
◆ 華(hua)(hua)潤集團(tuan)(tuan)、神華(hua)(hua)集團(tuan)(tuan)、中(zhong)(zhong)(zhong)國安防、濰柴(chai)集團(tuan)(tuan)、延長石(shi)油、中(zhong)(zhong)(zhong)國移動、南(nan)方電網、騰訊(xun)、創(chuang)維、美的、中(zhong)(zhong)(zhong)集集團(tuan)(tuan)、湖南(nan)中(zhong)(zhong)(zhong)煙、中(zhong)(zhong)(zhong)國電力投資集團(tuan)(tuan)、浙(zhe)江交通、中(zhong)(zhong)(zhong)國普天(tian)、TCL、中(zhong)(zhong)(zhong)國郵政、萬家樂(le)、重(zhong)慶鋼鐵(tie)、日立電梯、金溫(wen)鐵(tie)路、東風(feng)本田、亞星客(ke)車、南(nan)粵物流、中(zhong)(zhong)(zhong)石(shi)化、重(zhong)慶格力、清能地(di)產(chan)、一汽集團(tuan)(tuan)、殼牌石(shi)油、三菱(ling)重(zhong)工、龍大(da)食品、燕(yan)京啤酒、鄂(e)爾多斯電業局(ju)、廣(guang)州地(di)鐵(tie)、南(nan)方航空、白云機場、棕櫚園林(lin)、青銅峽鋁業、東風(feng)日產(chan)、東方通信、四川(chuan)省人(ren)事(shi)廳、中(zhong)(zhong)(zhong)山大(da)學管理(li)學院、上(shang)海交通大(da)學管理(li)學院……
【課程(cheng)核心內容】（原創課程(cheng)，版權所有）
模塊一：部門及班組文化體系的理解與構建，讓企業文化融入人心及組織
----企(qi)(qi)(qi)業(ye)文(wen)化(hua)主(zhu)要依賴于企(qi)(qi)(qi)業(ye)自身的(de)積累與(yu)沉淀(dian)，全體成員實際共享的(de)文(wen)化(hua)才能(neng)稱之為(wei)企(qi)(qi)(qi)業(ye)文(wen)化(hua)，中高層管(guan)理人(ren)員對(dui)企(qi)(qi)(qi)業(ye)文(wen)化(hua)的(de)認識與(yu)共識決定了企(qi)(qi)(qi)業(ye)文(wen)化(hua)的(de)整體水平。
課程總綱 把握根本——如何獲得企業持續的原動力？：企業文化建設的真正目的是什么？文化建設的主要障礙是什么？文化建設的根本路徑在哪里？……
◆ 企業文化及企業文化建設的核心密碼
◆ 如何打造一個持續強大的企業
◆ 中國企業管理面臨的挑戰與機會
◆ 企業經營的核心本質及企業文化的四重境界
● 案例分享：是什么在決定著企業的興衰成敗？ ……
第二部分 持續基因——企業文化的真正內涵與邏輯：如何讓員工清晰理解企業文化？如何真正形成企業文化共識？企業文化究竟有什么用？如何用？……
◆ 企業文化的概念與特征
◆ 企業文化的真正內涵
◆ 7C企業文化突破方案的設計思路與總體框架
◆ 7C企業文化突破方案的階段流程與實施要點
◆ 企業文化與部門（班組）文化
◆ 部門（班組）文化建設的思路和框架
● 案例分享：豐田公司真正的成功秘訣 ……
第三部分 C1：部門及班組文化提煉——企業文化清晰化：如何運用價值觀推動企業卓越成長？如何運用使命凝聚人心？如何運用愿景驅動全體員工？……
◆ 7C企業文化核心要素構成與邏輯
◆ 核心價值觀的本質與內涵，企業核心價值觀如何融入部門（班組）文化？
◆ 企業使命的本質與內涵，企業使命如何融入部門（班組）文化？
◆ 企業愿景的本質與內涵，企業愿景如何融入部門（班組）文化？
◆ 7C企業文化及部門（班組）文化核心要素整體分析
◆ 7C企業文化及部門（班組）文化核心要素提煉流程與工具
● 案例分享：騰訊5年實現從700億到12000億背后的文化基因……
● 方案實操：學員企業部門（班組）文化核心要素提煉
第四部分 C2：部門及班組文化構建——企業文化體系化：如何提煉出融合企業智慧和員工智慧的文化理念？企業文化理念如何融入組織運營體系？……
◆ 企業文化體系的三個標準
◆ 7C企業文化體系框架與關鍵要素
◆ 理念體系的歸納與闡述，企業理念體系如何落實到部門（班組）
◆ 行為體系的規劃與設計，企業行為體系如何落實到部門（班組）
◆ 形象體系的規劃與設計，企業形象體系如何落實到部門（班組）
◆ 7C企業文化及部門（班組）文化體系要素整體分析與梳理
● 案例分享：部門和班組如何實質性推動企業愿景……
● 方案實操：學員企業部門(men)（班組(zu)）文化理念體系整(zheng)理
模塊二：部門及班組文化體系的管理與落實，將企業文化鑄成行動和績效
----無論多(duo)好的(de)文化理念(nian)(nian)都是‘虛’的(de)，必須通過一(yi)個專業(ye)的(de)、人性的(de)‘管道(dao)’，讓這(zhe)些(xie)理念(nian)(nian)自(zi)然的(de)融進員工的(de)一(yi)言一(yi)行，只有(you)這(zhe)樣，企業(ye)文化才能真正(zheng)落實并產(chan)生價值。
課程總綱 潛移默化——部門及班組文化落實的動因與邏輯：文化、戰略、管理如何匹配？文化理念如何轉化成企業行動？文化理念如何轉化成企業價值？……
◆ 文化、戰略、管理的內在邏輯
◆ 7C企業文化行動論及行動理念
◆ 7C企業文化行動化框架
● 案例分享：跨國公司讓中國人遵守制度的秘訣 ……
第二部分 C3：部門及班組文化管理——誠意正心，循序漸進：文化理念如何與具體工作掛鉤？如何將文化理念轉化成員工的自覺行動？……
◆ 何為管理？為何管理？企業文化如何管理？
◆ 知行合一--7C企業文化措施化流程與方法
◆ 各盡本分--7C企業文化職責化方法與工具
◆ 正己化人--7C企業文化培訓化方法與工具
◆ 快馬加鞭--7C企業文化激勵化方法與工具
◆ 提綱挈領--7C企業文化機制化流程與方法
● 案例分享：價值理念如何由虛到實?……
● 方案實操：學員企業部門（班組）文化管理體系梳理
第三部分 C4：部門及班組文化傳播——耳濡目染，心領神會：如何運用文化理念影響員工及公司中高層？如何將文化理念轉化為員工下意識行動？……
◆ 7C企業文化傳播要素與框架
◆ 口誦心惟--7C企業文化口號化流程與方法
◆ 溫故知新--7C企業文化故事化方法與工具
◆ 推心置腹--7C企業文化溝通化方法與工具
◆ 名正言順--7C企業文化廣告化方法與工具
◆ 水滴石穿--7C企業文化重復化流程與方法
● 案例分享：如何通過文化溝通化有效提升員工積極性？……
● 方案實操：學員企業部門（班組）文化傳播體系梳理
第四部分 C5：部門及班組文化落實——春風化雨，落地生根：如何讓企業文化融入員工身心？如何讓文化行動長期堅持？如何形成企業信仰？……
◆ 7C企業文化落實的內在邏輯
◆ 順水行舟--7C企業文化氛圍化方法與工具
◆ 百煉成鋼--7C企業文化活動化方法與工具
◆ 怡情養性--7C企業文化文藝化方法與工具
◆ 心安理得--7C企業文化感覺化方法與工具
◆ 心甘情愿--7C企業文化感情化方法與工具
● 案例分享：如何讓員工愛上企業？如何構筑職業信仰？……
● 方案實(shi)操：學(xue)員企業部門（班組）文化(hua)落(luo)實(shi)體系梳理
班組文化建設學習
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