課程描(miao)述INTRODUCTION
關鍵人才管理體系設計培訓
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培訓天數：日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
關鍵人才管理體系設計培訓
課程大綱：
一、新經濟新時代下的關鍵人才管理，學習麥當勞還是夫妻店？
1、案例分享：新經濟下，關鍵人才還是企業成功最關鍵的要素
2、新時代下，傳統的人才管理越來越無效
3、新經濟新時代下，關鍵人才管理優秀案例分析
4、關鍵人才管理新模式的5大步驟以及與阿米巴、股權激勵和合伙人機制的區別
5、關鍵人(ren)才管理新(xin)模式下，老板、高管和(he)HR的職(zhi)責定(ding)位(wei)
二、第一步：確定關鍵崗位
1、定義關鍵崗位
2、確定關鍵崗位的4步驟
3、步驟1：理清商業模式和發展策略
4、步驟2：分析流程價值鏈
5、步驟3：分析關鍵成功要素
6、步驟4：評估關鍵崗位；工具表格：《關鍵崗位評估表》
7、課(ke)題討論(lun)：如何減少關(guan)(guan)鍵(jian)崗位，降低對關(guan)(guan)鍵(jian)人才的依賴
三、第二步：找到優秀人才
1、定義優秀人才
2、找到優秀人才的3步驟3機制
3、步驟1：關鍵崗位人才盤點和規劃；表格：《關鍵人才盤點、調整和規劃表》
4、步驟2：關鍵崗位人才調整和選拔；表格：《關鍵人才盤點、調整和規劃表》
5、步驟3：優秀人才的招募和評估；表格：《關鍵人才面試評估表》、《入職薪酬談判表》
6、建立對管理者考評關鍵人才合格率機制、合伙人選拔機制、股權激勵機制
7、案例分享：1）麥當勞人才盤點和規劃2）X民營企業人才盤點和規劃3）芬尼克茲的用人民幣選項目總經理
8、課堂練(lian)習：關鍵人才面(mian)試(shi)和評(ping)估
四、第三步：發展關鍵人才
1、發展關鍵人才4步驟和2機制
2、步驟1：建立關鍵崗位勝任力模型工；工具：快速建模卡片
3、步驟2：評估關鍵人才勝任力差距；工具：勝任力評估線上免費工具
4、步驟3：制定關鍵人才發展計劃：表格；關鍵人才發展計劃和跟進表”
5、步驟4：實施關鍵人才發展計劃：表格；“關鍵人才發展計劃和跟進表”
6、建立激勵關鍵人才發展的晉升機制和合伙人機制
7、案例分(fen)享：”麥當勞人才發(fa)展方(fang)案“、”X民營企業的人才發(fa)展方(fang)案“
五、第四步：建立關鍵人才梯隊
1、建立關鍵人才梯隊的5步驟和2機制
2、步驟1：確定關鍵崗位和勝任力模型；工具；快速建模卡片
3、步驟2：遴選梯隊人才
4、步驟3：評估梯隊人選勝任力差距：工具；勝任力評估線上免費工具
5、步驟4：制定梯隊人員的發展計劃；表格；“關鍵人才發展計劃和跟進表”
6、步驟5：實施梯隊人員的發展計劃；表格；“關鍵人才發展計劃和跟進表”
7、制定激勵發展下屬的績效考核機制和利益捆綁機制
8、案例分享：麥當勞人(ren)(ren)才供(gong)應鏈、X民(min)企的(de)關(guan)鍵(jian)人(ren)(ren)才梯隊建(jian)設、X民(min)企的(de)復制店長(chang)方案
六、第五步：管控關鍵人才
1、管控關鍵人才的常規套路：工作計劃、績效考核和獎懲制度
2、”失控”關鍵人才的新模式
3、阿米巴和小組制
4、合伙人機制和股權激勵
5、案例分享：海爾的內部創客、芬尼克茲的裂變式創業、X民企的門店合伙人機制
6、課堂練習：制定你的(de)關鍵(jian)人(ren)才管(guan)控(kong)/失控(kong)方案(an)
七、第六步驟：激勵和保留關鍵人才
1、激勵和保留關鍵人才的常規套路：及時激勵、領導魅力、薪酬福利和職業發展
2、保留關鍵人才的新模式
3、內、外部合伙制
4、股權激勵
5、案例分享：芬尼克茲、華為、步步高、X門店零售連鎖企業、X美妝服務行業
6、課堂練習：制定你的關鍵人才(cai)保留方案(an)
關鍵人才管理體系設計培訓
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