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EPC工程總承(cheng)包項目全(quan)過程實戰管(guan)理(li)課程

一、培訓內容
（一）EPC工程總承包招投標政策規定、實務與案例
1.工程總承包的特點和核心優勢；
2.什么樣的項目適合采用工程總承包模式；
3.政府投資項目和非政府投資項目的發包階段和條件；
4.工程總承包項目的發包方式，招標方式、直接委托方式的適用條件；
5.招標文件的主要內容，與施工承包招標文件的對比分析；《發包人要求》與合同的關系，《發包人要求》與變更；
6.招標清單的應用，工程總承包招標清單編制規定、關注要點及案例分析，與施工總承包工程量清單的對比分析；
7.工程總承包投標人的資質要求、聯合體、禁止投標單位；資質類型；專項設計/分包資質是否可以承接工程總承包項目及其政策依據；采用聯合體模式需要關注的要點，聯合體協議書、連帶責任、設計責任、建設責任、激勵機制；
8.工程總承包項目風險分擔的原則；從政策層面和合同角度分析，哪些是發包人的風險，哪些是承包人的風險；從承包商的角度，投標階和合同簽訂階段如何規避風險；
9.工程總承包合同計價方式分析；國際工程總承包合同計價模式；國內工程總承包合同計價模式的政策規定（國家、地方），現實中的計價模式；對總價合同、費率合同、單價合同的適用性分析；總價合同與審計； 
10.工程總承包合同調價方式。信息價調價與權重法調價，適用的合同形式、合同文件約定、招標文件規定；
11.評標辦法、投標時間、評委組成及人數等規定；
12.工(gong)程總承包項(xiang)目(mu)的(de)分包方式合規性分析(xi)。

（二）EPC工程總承包項目全過程造價管理與控制
1.EPC項目全過程造價管控思路及架構；
2.EPC項目成本控制總目標、分目標的制定及要點；
3.以“限額設計”為手段的設計階段造價控制流程、控制方法與控制要點；
4.分包策劃方案編制方法、合同計價方式選擇及招標文件編制要點；
5.工程量清單編制要點與案例分析；
6.招標控制價編制要點與案例分析；
7.常見的投標報價問題、清標報告及清標發現問題的處理方案；
8.分包合同簽訂中的風險分擔方式、關注重點及案例分析；
9.分包合同中安全文明施工費的處理原則及案例分析；
10.施工階段“雙向”變更洽商管理方法、流程及關注要點；
11.建設階段施工方案對成本控制的影響及控制要點；
12.集中采購實施方案要點；
13.項目實施階段的動態成本控制模型與應用要點；
14.EPC項目全過程造價管理與控制的信息化手段與實現；
15.全過(guo)程造(zao)價(jia)管理與控(kong)制典型案(an)例解(jie)析。

（三）全過程工程咨詢相關政策解讀、管理實施要點與案例解析
1.全過程工程咨詢相關政策解讀
2.全過程工程咨詢之核心：項目管理制度與流程
3.案例(li)分析——某大型文化工程(cheng)(cheng)全(quan)過(guo)程(cheng)(cheng)工程(cheng)(cheng)咨(zi)詢項(xiang)目(mu)(mu)、某商(shang)業綜合體全(quan)過(guo)程(cheng)(cheng)工程(cheng)(cheng)咨(zi)詢（設(she)計(ji)總包+全(quan)過(guo)程(cheng)(cheng)項(xiang)目(mu)(mu)管理）項(xiang)目(mu)(mu)、某機場BIM全(quan)過(guo)程(cheng)(cheng)咨(zi)詢項(xiang)目(mu)(mu)

二、培訓對象
各(ge)(ge)地政府建(jian)設(she)(she)(she)項(xiang)目監管部門、工(gong)(gong)程(cheng)(cheng)交易中心、投資(zi)項(xiang)目評審中心；各(ge)(ge)業(ye)主單位從事項(xiang)目管理(li)(li)(li)、合(he)同管理(li)(li)(li)、工(gong)(gong)程(cheng)(cheng)項(xiang)目建(jian)設(she)(she)(she)、開發(fa)、審計(ji)等相關(guan)部門人(ren)員；各(ge)(ge)建(jian)筑施工(gong)(gong)企業(ye)、工(gong)(gong)程(cheng)(cheng)公(gong)(gong)司(si)(si)、總(zong)承包公(gong)(gong)司(si)(si)、設(she)(she)(she)計(ji)院、成套設(she)(she)(she)備公(gong)(gong)司(si)(si)、國際招標(biao)公(gong)(gong)司(si)(si)、設(she)(she)(she)備材料供應商(shang)、律(lv)師(shi)事務(wu)所(suo)及各(ge)(ge)公(gong)(gong)司(si)(si)的(de)總(zong)經(jing)理(li)(li)(li)、副總(zong)經(jing)理(li)(li)(li)、部門經(jing)理(li)(li)(li)、項(xiang)目經(jing)理(li)(li)(li)、市場開發(fa)、法務(wu)專員等相關(guan)部門負(fu)責(ze)人(ren)、參與EPC項(xiang)目管理(li)(li)(li)的(de)所(suo)有管理(li)(li)(li)者。

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