課程(cheng)描述INTRODUCTION
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程(cheng)安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
打造高績效團隊沙盤課程(cheng)
【課程背景】
《沙漠掘金》是從加拿大Eagle’s Flight公司引進的經典體驗式培訓課程，在原版課程的基礎上融入情景訓練的課程理論和內容，是國內*高端情景訓練課程，也是國際最經典的體驗式培訓課程之一。該課程被清華大學、浙江大學、上海交通大學、復旦大學列入EMBA課程。被Coco-cola、Philips、Johnson & Johnson、Pepsico、ABB、BP-Secc、上藥集團、上汽集團、聯想集團等多家公司采購作為內訓。
本(ben)課(ke)程讓學(xue)員深入(ru)啟發學(xue)習，完(wan)全不同于拓展訓練和演(yan)講式培訓。除(chu)了(le)需(xu)要課(ke)堂小隊協作競爭外，還要學(xue)員全身心的(de)(de)投入(ru)和參與，更需(xu)要有專業的(de)(de)資(zi)深講師，引導學(xue)員進入(ru)更深層次的(de)(de)體驗和討論之(zhi)中，從而(er)挖掘出公(gong)司內部存在的(de)(de)根本(ben)問(wen)題，并試(shi)圖(tu)找出相(xiang)應的(de)(de)解決方法，是(shi)一(yi)種高度(du)深入(ru)體驗的(de)(de)情景沙盤(pan)推演(yan)課(ke)程。
【課程特點】
1、強大的國際化課程設計背景。趣味性、競爭性、參與性、感悟性、實戰性強；
2、成熟的企業課程體系流程。獨特的成人學習模型，保證課程設計的完美運用；
3、顯著的培訓效果及跟蹤。獨有的《531計劃》幫助檢驗學員學習成果及跟蹤；
4、專業化實戰導師引導。從業培訓管理工作10余年的培訓師擔當導師授課；
5、以學員為中心，以績效為目的。通過活動使學員充分獲得體驗，及時發現、分析和解決問題，同時掌握達成目標的方法和工具，提升績效和領導能力；
6、定制化的課程設計。可以依企業的具體需求定制化課程內容。
7、不受場(chang)地限制。內訓、公(gong)開課、拓展培訓、年會、團建等都可以。
【課(ke)程對象】全員、骨干員工、或(huo)中基層管理者
【課程收益】
1、清楚團隊與群體的區別；
2、了解團隊的構成要素；
3、掌握公司計劃、部門計劃和個人工作計劃制定的步驟和方法；
4、有效掌握做好部門的工作計劃和跟蹤的方法，讓計劃落到實處；
5、掌握團隊激勵的技巧；
6、學會團隊決策的(de)制(zhi)定。
【課程大綱】
第一部分 ：沙盤體驗
一、背景及任務介紹
二、破冰與團建
三、團隊討論決策——行動方案
四、行動前的集中采購
五、掘金之旅
六、評分比較、成績(ji)公布
第二部分 小組討論與分享
一、策略力（目標設定、計劃、資源規劃）
二、執行力（時間壓力、競爭者、市場信息掌握、佳決策）
三、領導力（領導人角色、決策過程）
四、溝通力（團隊溝通、團隊合作）
五、壓力管(guan)(guan)(guan)理(li)、風險管(guan)(guan)(guan)理(li)、資(zi)源管(guan)(guan)(guan)理(li)
第三部分 團隊目標設定與評估
一、目標的制定
二、目標的執行
三、目標的跟蹤與反饋
四、目標的評估
第四部分 團隊計劃執行與任務分配
一、考驗你計劃的執行力
二、展現你在團隊的個人魅力
三、挑戰你的指揮能量
四、如何進行有效的調整
五、必要的信息與資料收集
研(yan)討分(fen)(fen)享(xiang)：研(yan)討分(fen)(fen)享(xiang)：“我”是一切問題(ti)的(de)根源，在計劃執行(xing)的(de)過程中，您是否適(shi)應你的(de)角色轉換？
第五部分 團隊運作與領導
一、什么是團隊和團隊目標
二、造成團隊沖突與反對的行為
三、高效團隊的管理
四、發揮團隊的影響力
五、團隊的激勵
需求理論
雙因素理論
研討分享：沒(mei)有完美的個人，只有完美的團隊。游戲(xi)的成功與(yu)否(fou)取(qu)決于(yu)團隊的整體作(zuo)戰能(neng)力(li)，企(qi)業的團隊有哪(na)些困惑？如何打造(zao)一支高績效的團隊？
第六部分 組織溝通與建立
一、溝通的關鍵因素
二、如何做好跨部門溝通
三、如何做到針對性的溝通
與紅色性格的人溝通技巧
與藍色性格的人溝通技巧
與黃色性格的人溝通技巧
與綠色性格的人溝通技巧
四、溝通達到目的
研討分享：應如何開(kai)會才能提高效率？確保決議(yi)有效實(shi)施？
第七部分 策略規劃與影響
一、決策的制定
二、決策的分析
三、決策的評估
四、決策的實施
五、決策的影響
研討分享：在企(qi)業的決策中您是(shi)“拍(pai)腦袋”、“想(xiang)當然”還(huan)是(shi)用數據或事實說話(hua)？
第八部分 高績效團隊打造技巧
打造高績效團隊基本法則
1、合理目標
2、良好溝通
3、有效授權
4、基礎保障
5、正確激勵
6、全力培養
7、心靈教育
打(da)造高績效團隊沙(sha)盤(pan)課程
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