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總經理的財務管理培訓

宏觀上現(xian)代(dai)企(qi)業(ye)作(zuo)為(wei)解(jie)決社(she)會(hui)經(jing)(jing)(jing)(jing)(jing)(jing)濟矛(mao)盾的(de)(de)(de)(de)(de)(de)載體(ti)取得了(le)巨大(da)成(cheng)功，但微(wei)觀上各(ge)(ge)企(qi)業(ye)單元在(zai)具(ju)(ju)體(ti)管理(li)(li)(li)客(ke)(ke)戶、供應商(shang)、員(yuan)工、政府(fu)、投資(zi)人(ren)(ren)等相(xiang)互(hu)矛(mao)盾的(de)(de)(de)(de)(de)(de)利益訴求過(guo)程(cheng)中(zhong)表現(xian)差異很大(da)。人(ren)(ren)們經(jing)(jing)(jing)(jing)(jing)(jing)常看到有(you)些(xie)企(qi)業(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)銷(xiao)售人(ren)(ren)員(yuan)盲目地(di)宣稱：“客(ke)(ke)戶是(shi)上帝”，花(hua)大(da)氣力搶來一批消耗公司資(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)卻(que)不(bu)(bu)帶來利潤的(de)(de)(de)(de)(de)(de)有(you)害“客(ke)(ke)戶”；而(er)人(ren)(ren)力資(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)部(bu)(bu)門也經(jing)(jing)(jing)(jing)(jing)(jing)常片面(mian)地(di)強(qiang)調(diao)“人(ren)(ren)才是(shi)公司最(zui)寶貴(gui)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)財(cai)(cai)富(fu)”，卻(que)忽(hu)略(lve)客(ke)(ke)觀存在(zai)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)代(dai)理(li)(li)(li)人(ren)(ren)矛(mao)盾而(er)缺失(shi)必要的(de)(de)(de)(de)(de)(de)員(yuan)工風(feng)險(xian)防范監控機(ji)制而(er)產(chan)生損失(shi)；設(she)(she)(she)計(ji)(ji)生產(chan)部(bu)(bu)門則突出“質量是(shi)生命”，投大(da)資(zi)金設(she)(she)(she)計(ji)(ji)生產(chan)出技(ji)術功能突出但客(ke)(ke)戶不(bu)(bu)買(mai)帳(zhang)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)低(di)收入產(chan)品；業(ye)務(wu)(wu)(wu)(wu)拓(tuo)展(zhan)部(bu)(bu)門高歌猛進(jin)企(qi)業(ye)卻(que)在(zai)人(ren)(ren)員(yuan)、資(zi)金、稅收等支持(chi)環節翻船…..，大(da)量這(zhe)類表面(mian)看似(si)有(you)理(li)(li)(li)卻(que)客(ke)(ke)觀上“加班加點(dian)搞(gao)破壞”的(de)(de)(de)(de)(de)(de)現(xian)象，輕則浪費企(qi)業(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)寶貴(gui)資(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)，重則導致企(qi)業(ye)虧(kui)損破產(chan)。如何清醒(xing)認(ren)識這(zhe)些(xie)俯拾皆(jie)是(shi)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)經(jing)(jing)(jing)(jing)(jing)(jing)營(ying)風(feng)險(xian)背后的(de)(de)(de)(de)(de)(de)經(jing)(jing)(jing)(jing)(jing)(jing)濟矛(mao)盾？從源(yuan)(yuan)(yuan)頭(tou)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)蛛絲馬(ma)跡中(zhong)敏銳地(di)發現(xian)這(zhe)些(xie)經(jing)(jing)(jing)(jing)(jing)(jing)營(ying)風(feng)險(xian)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)驅動(dong)因素而(er)善加管理(li)(li)(li)？在(zai)本講(jiang)座中(zhong)，擁有(you)多年實戰經(jing)(jing)(jing)(jing)(jing)(jing)驗的(de)(de)(de)(de)(de)(de)企(qi)業(ye)財(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)(wu)管理(li)(li)(li)專(zhuan)家曾先生借(jie)鑒(jian)國(guo)際*公司的(de)(de)(de)(de)(de)(de)成(cheng)功經(jing)(jing)(jing)(jing)(jing)(jing)驗和失(shi)敗教訓(xun),通過(guo)財(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)(wu)沙盤模(mo)擬(ni)手(shou)段，生動(dong)演示了(le)企(qi)業(ye)在(zai)現(xian)代(dai)市(shi)場經(jing)(jing)(jing)(jing)(jing)(jing)濟條件下各(ge)(ge)參(can)與方(fang)(fang)(fang)相(xiang)互(hu)矛(mao)盾的(de)(de)(de)(de)(de)(de)利益訴求與動(dong)態博弈平衡(heng)；以財(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)(wu)報表為(wei)工具(ju)(ju)，深入透視分(fen)析(xi)了(le)企(qi)業(ye)經(jing)(jing)(jing)(jing)(jing)(jing)營(ying)管理(li)(li)(li)活(huo)動(dong)中(zhong)常見的(de)(de)(de)(de)(de)(de)機(ji)會(hui)和陷(xian)阱(jing)，詳盡介紹了(le)國(guo)際*公司借(jie)助財(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)(wu)管理(li)(li)(li)技(ji)術處理(li)(li)(li)這(zhe)類機(ji)會(hui)和陷(xian)阱(jing)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)常用(yong)(yong)方(fang)(fang)(fang)法；通過(guo)分(fen)組進(jin)行商(shang)場實戰模(mo)擬(ni)，使參(can)加者(zhe)能夠全(quan)面(mian)理(li)(li)(li)解(jie)企(qi)業(ye)各(ge)(ge)環節業(ye)務(wu)(wu)(wu)(wu)活(huo)動(dong)與最(zui)終財(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)(wu)結果(guo)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)映射關(guan)系(xi),自覺(jue)運(yun)(yun)用(yong)(yong)業(ye)務(wu)(wu)(wu)(wu)投入與財(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)(wu)產(chan)出視角重新審視和調(diao)整(zheng)資(zi)金和管理(li)(li)(li)資(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)投放(fang)，將(jiang)企(qi)業(ye)整(zheng)體(ti)財(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)(wu)目標(biao)與自身的(de)(de)(de)(de)(de)(de)經(jing)(jing)(jing)(jing)(jing)(jing)營(ying)管理(li)(li)(li)責任更好地(di)結合起來。同時(shi)學會(hui)在(zai)激烈的(de)(de)(de)(de)(de)(de)市(shi)場競爭中(zhong)主動(dong)運(yun)(yun)用(yong)(yong)財(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)(wu)報表和指標(biao)等工具(ju)(ju)穿透信息不(bu)(bu)對稱壁壘，掌握企(qi)業(ye)關(guan)鍵經(jing)(jing)(jing)(jing)(jing)(jing)營(ying)情(qing)報，敏銳識別風(feng)險(xian)，實事(shi)求是(shi)地(di)設(she)(she)(she)計(ji)(ji)、評估、選擇經(jing)(jing)(jing)(jing)(jing)(jing)營(ying)改進(jin)方(fang)(fang)(fang)案，成(cheng)為(wei)自覺(jue)管理(li)(li)(li)并超越具(ju)(ju)體(ti)經(jing)(jing)(jing)(jing)(jing)(jing)濟矛(mao)盾的(de)(de)(de)(de)(de)(de)價(jia)值創(chuang)造者(zhe)和布施(shi)者(zhe)。

針對人群
1.企業董事長/董事/企業主
 2.總(zong)經理(li)/管理(li)層(ceng)/銷售、生產、研發等非財務部門總(zong)監(jian)/經理(li)

課程收益
1.學會運用財務投入產出模型客觀冷靜地評估、選擇*客戶、產品、供應商、員工與業務方案
2.理解企業作為資金周轉增值商業機器的深層構造和運行規律
3.透徹掌握三大財務報表，熟練提取企業關鍵經濟博弈情報
4.建立清晰的投入產出決策意識，敏銳發現糾正資源錯配提高企業效益
5.強化現金流意識，提高應收、存貨、應付等流動資金運作效率
6.了解經營活動的可能、可行、可控、能控分布概率，主動評估規避經營風險
7.各單位/部門管理者與決策者在統一的平臺上達成有效溝通
課程特點
1.提綱挈領：跳出財務看財務，企業經營各方經濟博弈優化管理思路貫穿始終
2.沙盤模擬：將復雜枯燥的財務管理原理演繹得形象生動
3.案例分析：介紹企業常見財務機會和陷阱，緊密結合企業實際運作
4.決策演練：專門設計的財務管理工具和方法可直接應用于實際工作
5.通俗易懂：將西方(fang)引入的財務管理(li)原理(li)與(yu)東方(fang)經典文化巧妙結合??

課程內容
1.錢眼看企業 - 企業作為商業機器生命體的深層構造及其運轉規律
1.1企業資金周轉增值循環及各環節參與者的利益訴求與矛盾
1.2企業經營活動參與各方的經濟博弈與平衡點評估、選擇
1.3企業資金周(zhou)轉增值流各環(huan)節要素(su)的(de)匹配與平衡

2.財務報表閱讀與分析：快速獲取企業經濟博弈情報
2.1資產負債表 – 企業經濟博弈情報系統的結構與邏輯
A.企業所獲取/控制的社會資金規模及在企業不同環節的投放密度分布表
B.通過資金投放密度分布探測評估企業如何管理現實經濟矛盾
C.客戶管理能力評估
D.供應商管理能力評估
E.產品管理能力評估
F.生產服務能力評估
G.債務管理能力評估?
2.2利潤表 - 企業周轉存量資金所創造的價值及分享
A.客戶價值創造能力
B.與員工、供應商、債權人、政府、股東的利益分享機制
C.企業(ye)發展(zhan)能力評(ping)估

2.3現金流量表 – 現金標準核算的利潤表：流動資金占用對現金核算利潤的影響
A.企業造血能力評估
B.企業存活能力評估
C.企業利潤質量評估
2.4交叉驗證財務情報
A.市場客戶環節情報交叉驗證
B.產品環節情報交叉驗證
C.供應環節情報交叉驗證
D.產能環節情報交叉驗證
E.債務環節情報交叉驗證
F.財(cai)務報表粉飾與舞弊探測

3.從財務產出角度評估優選企業經營博弈策略
3.1善勝者不戰 – 戰略財務規劃：攻城略地順勢而為
A.君子不立危墻之下：PEST分析模型
B.爭人所不爭：波特五力模型
C.揚長避短：SWOT分析框架
D.進退(tui)有序：波士頓矩陣分(fen)析(xi)

3.2善戰者不敗 – 根據地深耕細作
A.發現糾正資產錯配
a.哪些資產效率底下可能盤活變現？
b.有限資金將來應該投向什么關鍵領域？
c.投資風險風險的本質及其管理
B.發現糾正客戶價值與資源錯配
a.哪些高價值客戶的資源配置不足應該強化？
b.哪些無效客戶占用的資源可以節省？
c.怎樣甄別規避有害客戶？
C.銷售策略與促銷分析
a.何種客戶溝通方式效率更高？
b.有限促銷資源向什么渠道傾斜？
c.怎樣避免普遍存在的營銷費用浪費？
D.發現糾正產品資源錯配
a.哪些高價值產品的資金資源配置不足？
b.哪些無效產品占用的資源可能盤活變現？
c.怎樣甄別避免不良產品？
E.生產/服務成本優化
a.哪些高價值生產/服務活動成本費用不足？
b.哪些無效經營活動占用的資源可能節省？
c.怎樣甄別避免浪費？
F.發現糾正供應商資源錯配
a.哪些高價值供應商支持不足？
b.哪些低效供應商占用的資源可能盤活變現？
c.怎(zen)樣甄別更換不(bu)良供應商？

3.3 善敗者不亂 – 什么樣的風險值得冒？
A.宏觀風險的防范與預案
B.代理人風險防范與控制
C.市場風險評估與應對
D.營運風險(xian)審視與管理

4.有效對接資本市場 – 企業估值博弈
4.1 企業估值分析框架
A.宏觀經濟分析
B.行業分析
C.標的企業估值
4.2 企業估值類型
A.賬面價值
B.重置價值
C.清算價值
D.市場價值
E.收益價值
F.內在價值
4.3 企業估值方法
A.市盈率
B.市凈率
C.市銷率
D.可比公司法
E.資產請算法
F.現金流折現法
4.4 理解資(zi)本(ben)視(shi)角(jiao)善(shan)用社會資(zi)本(ben)

5.超越利益矛盾：創造增量價值，破解利益僵局與博弈平衡契約
5.1企業經營活動參與者皆欲獲利的原始訴求
5.2參與者獲利訴求的悖論矛盾
5.3現代經濟法律規范企業經濟矛盾的機制
5.4企業管理經濟博弈矛盾的選項組合
5.5優秀企業的選擇(ze) - 決策者最后受益：服務全社會而(er)后服務自(zi)己

總經理的財務管理培訓