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非財務經理的財務管理培訓

課程背景：
業(ye)務(wu)部(bu)(bu)門經常抱怨，財(cai)(cai)(cai)務(wu)報(bao)(bao)表(biao)就是(shi)一堆數(shu)字，如何(he)才(cai)能迅速(su)看懂報(bao)(bao)表(biao)，財(cai)(cai)(cai)務(wu)部(bu)(bu)經常要(yao)求(qiu)業(ye)務(wu)部(bu)(bu)門按規章辦事，但規章制度看上去都很死板(ban)，甚至(zhi)會(hui)阻(zu)礙業(ye)務(wu)，如何(he)才(cai)能打(da)破這種僵局，一個(ge)個(ge)財(cai)(cai)(cai)務(wu)指標到(dao)(dao)底是(shi)什么意思跟我有什么關系。公司要(yao)降低成(cheng)本，具體到(dao)(dao)每個(ge)部(bu)(bu)門要(yao)怎么做(zuo)(zuo)啊每年(nian)都要(yao)做(zuo)(zuo)預算(suan)，都是(shi)財(cai)(cai)(cai)務(wu)在(zai)玩數(shu)字游戲(xi)，他們直接做(zuo)(zuo)了(le)不(bu)就好了(le)，為(wei)何(he)非得(de)讓我們天天編數(shu)字把戲(xi)？

課程收益：
3張報表——提升財務分析水平：透徹理解財務報表要素，深入分析財務報表；
2個模型——強化財務思維能力：建立清晰的成本及運營控制意識，強化現金流管控；
1個(ge)工具——運用(yong)預(yu)(yu)算(suan)(suan)管(guan)理抓手：全(quan)面預(yu)(yu)算(suan)(suan)管(guan)理作為主要運營控制與(yu)戰略執行工具，全(quan)面深(shen)入了(le)解(jie)預(yu)(yu)算(suan)(suan)編制、預(yu)(yu)算(suan)(suan)執行、預(yu)(yu)算(suan)(suan)分析，真正實現(xian)北斗衛(wei)星導航(hang)功能。

課程特色：
全程(cheng)案例教學，通過講師提問、案例討論分享、深度點評，讓學員(yuan)在(zai)(zai)專注思考中潛移默化轉換思維，掌握財務(wu)(wu)管(guan)理(li)技(ji)能。本課程(cheng)創造性的(de)把(ba)基礎財務(wu)(wu)、業(ye)務(wu)(wu)財務(wu)(wu)、公司戰略(lve)、工(gong)作(zuo)計劃(hua)、全面預算(suan)管(guan)理(li)融合在(zai)(zai)一起，快速幫(bang)(bang)助學員(yuan)深入了解(jie)專業(ye)財務(wu)(wu)、運營財務(wu)(wu)、真正建立(li)戰略(lve)財務(wu)(wu)思維，幫(bang)(bang)助企(qi)業(ye)突破(po)管(guan)理(li)瓶(ping)頸。

課程大綱
第一模塊：從報表開始，走進財務的世界
全面認識企業的“駕駛儀表盤”
統一的目標：財務與業務有共同的目標，相互合作，為企業創造價值
統一的語言：財務會計是實現二者溝通的商業語言
全價值鏈服務：財務對運營各環節都起著支持作用
讀懂企業的“儀表盤”，走出財務數字迷宮
企業的“成績單”：利潤表
企業做的怎么樣
利潤是如何形成的
影響利潤的因素有哪些
企業的“家底”：資產負債表
錢是誰的
錢從哪里來到哪里去
財務結構是否合理有何風險?
企業的“錢袋子”：現金流量表
企業的錢是怎么花的
現金流中隱藏著什么風險
公司各項經營活動如何在報表上反映
情景(jing)模(mo)擬：大家試試做(zuo)會(hui)計

第二模塊：輕松學會財務分析，透視企業運營之道
一、公司財務分析的核心思路——圍繞運營展開
二、營運資本分析法
跨國公司的營運資本分析方法
企業發生資金周轉危機的原因與對策
重點講解，突出資金效率的重要性
使用營運資本工具對財務報表進行分析
如何控制風險，提高資金運作效率
財務比率分析法
華為的四看分析法
*分析模型
三、財(cai)務杠(gang)桿: 如何擴大股東回報

第三模塊：量本利分析，控制利潤的黑洞
有效的成本管理與控制
一、如何從管理角度認識成本
1、會計角度成本報表的表達
2、從管理角度認識成本的表達
3、懂得成本才能控制成本
4、對成本的重新思考
二、誰對成本的管理和控制負責
1、成本管理管什么
2、量-本 -利分析模型
3、誰對成本的管理和控制負責
三、有效的進行成本控制
1、成本控制的原理
2、成本控制的要點
3、成(cheng)(cheng)本控制成(cheng)(cheng)功的關鍵因素(su)

第四模塊：全面預算管理，北斗導航系統
企業的戰略要通過預算來落地，預算實施的重點在管控，難點在編制。戰略目標確定后，成功的戰略實施需要管理層用正確的方法去推動、溝通。管理層要把預算當作企業的頭等大事來抓，實施全面預算管理。
實際案例：
一、編制預算
編制預算還不如讓財務部門花2天的時間把表格整理一下，如何避免數字游戲
編制的預算每年都完不成任務，老板還要我們年年編制，郁悶啊！
.......
缺少靈魂的預算永遠是無法落地的，拋開教科書上的做法，從心開始
1、梳理戰略
2、編制年度工作計劃――－核心工作
3、編制業務預算
1）銷售預算  2）生產預算  3）物料預算  4）人工預算  5）制造費用預算  6）成本預算  7）銷售和管理費用預算
4、編制財務預算
關鍵：編制資金預算
兩種先進的預算方法
1)、彈性預算
2)、滾動預算
實際案例：
二、如何管控預算管理
1、如何進行預算管理
1）制定全面預算計劃  2）全面實施預算管理  3）月度預算分析會議，檢查預算執行情況  4）調整，PDCA改進預算工作
2、全面預算的構成：三位一體
實際案例：
總結(jie)及答疑互動（Q&A）

課程對象
總經理(li)、企業中、高層非財務管理(li)人員(yuan)、有(you)發(fa)展潛力的員(yuan)工

非財務經理的財務管理培訓