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中國企業培訓講師
《團隊管理升級與動力激發》
 
講(jiang)師:孫波(bo) 瀏覽次數:2574

課程(cheng)描述(shu)INTRODUCTION

馬克思說:當生(sheng)產力發生(sheng)了改變(bian),我們的(de)管(guan)(guan)理(li)也必須發生(sheng)改變(bian)。社(she)會環境不(bu)同(tong),人(ren)不(bu)同(tong)了,需(xu)求不(bu)一樣了,如果還沿用過(guo)往的(de)管(guan)(guan)理(li)手(shou)段(duan)去(qu)管(guan)(guan)理(li)團(tuan)隊,必然造成,有效(xiao)性減(jian)弱,凝聚力不(bu)高,戰斗力低迷,對抗性加重,管(guan)(guan)理(li)矛(mao)盾(dun)激(ji)化(hua)(hua),目標(biao)受挫。在團(tuan)隊管(guan)(guan)理(li)過(guo)程(cheng)中,*的(de)問題就是人(ren)的(de)問題,本課程(cheng),將通(tong)過(guo),對團(tuan)隊管(guan)(guan)理(li)從宏觀(guan)到微觀(guan)的(de)升級轉變(bian),從團(tuan)隊共贏(ying)的(de)角度,加深對于員工(gong)的(de)了解和心理(li)契(qi)約的(de)建(jian)立,用一系(xi)列的(de)日常化(hua)(hua)管(guan)(guan)理(li)手(shou)段(duan)和管(guan)(guan)理(li)動作(zuo),形(xing)成保(bao)障,激(ji)活的(de)是人(ren)。

· 中層領導

培訓講師:孫波    課程價格:¥元/人    培訓天數:2天(tian)   

日程(cheng)安排SCHEDULE



課(ke)程大綱(gang)Syllabus

團隊管理升級培訓

馬克思說:當生(sheng)產(chan)力發生(sheng)了(le)(le)改變,我們的(de)(de)(de)(de)管(guan)理(li)也必須發生(sheng)改變。社會環(huan)境不(bu)同,人不(bu)同了(le)(le),需求不(bu)一樣了(le)(le),如果還(huan)沿用過(guo)往的(de)(de)(de)(de)管(guan)理(li)手(shou)段去管(guan)理(li)團隊(dui)(dui),必然造成(cheng),有效性減弱(ruo),凝聚力不(bu)高(gao),戰(zhan)斗力低(di)迷,對(dui)抗性加重(zhong),管(guan)理(li)矛盾激(ji)化,目標(biao)受挫(cuo)。在團隊(dui)(dui)管(guan)理(li)過(guo)程中,*的(de)(de)(de)(de)問題就是(shi)人的(de)(de)(de)(de)問題,本課程,將通過(guo),對(dui)團隊(dui)(dui)管(guan)理(li)從(cong)宏觀到微觀的(de)(de)(de)(de)升(sheng)級轉變,從(cong)團隊(dui)(dui)共(gong)贏(ying)的(de)(de)(de)(de)角度,加深對(dui)于員工的(de)(de)(de)(de)了(le)(le)解和(he)心理(li)契(qi)約的(de)(de)(de)(de)建立,用一系列的(de)(de)(de)(de)日常化管(guan)理(li)手(shou)段和(he)管(guan)理(li)動作,形成(cheng)保障,激(ji)活的(de)(de)(de)(de)是(shi)人。

課(ke)程對象:企(qi)業中(zhong)高層管理(li)者 團隊(dui)管理(li)干部 項目(mu)經理(li)

課程大綱:
第一部分:團隊管理現狀和問題根源分析
?目標與結果的問題
?考核與員工觸動性的問題
?獎勵和員工動機的問題
?企業需求與個人需求的問題
?公平與公平感的問題
?用系統思考(kao)的(de)方式發(fa)現企業的(de)關鍵問題

第二部分:團隊管理升級與思維轉變
?經營和管理在企業中的不同作用
?團隊管理的*目標是什么?
?過往團隊管理的局限性
?團隊管理必須升級
?管理哲學的轉變
?管理思維的轉變
?管理結果的轉變
?管理動作的轉變
?管理視角的轉變
?團隊管(guan)理的(de)用人(ren)法則

第三部分:團隊管理與人心解碼
?人心和人性的屬性
?如何讓團隊成員相信
?“球隊文化”要代替“家文化”
?被尊重的體現形式
?歸屬感是如何營造出來的。
?四個管理心理學在團隊管理中的應用
?如何關聯企業目標和個人需求
?案例(li)分析:如何(he)處(chu)理具體的(de),人的(de)問題

第四部分:動力激發營造高效透明化的管理平臺
?人人有責人人有份的環境建立
?管理方法1:全員共同解決問題
?管理方法2:營造良好工作狀態
?管理方法3:激發責任心
?管理方法4:競賽與PK
?管理方法5:師傳師幫師帶結對子
?管理方法6:公平感的營造法
?管理方法7:全員參與的分享會
?管理方法8:榮譽是最好的認可方式
?管理方法9:心懷感恩如何營造
?管理方法10:個人目標和組織目標的結合
?管理方法11:設定底線
?管理方法12:善用贊美給領導力加分
?管理方法13:基于愛的管理道場營造
?人是環境和關系的產物
?重(zhong)塑(su)管理的本質

講師背景:孫波老師
1. 團隊管理升級的大推手
1.清華大學客座教授
1.北京大學客座教授
1.中國管理科學研究院新興產業研究所高級研究員
1.中科院心理所高級工商管理師 EMBA
1.總裁班領導力課程特聘培訓專家
1.金融銀行保險建筑郵政系統特聘講師
1.國家心理咨詢師。
1.企業員工心理健康的倡導者和推進者。
1.國家人事部教育培訓司培訓行業優秀工作者
1.中國競爭力研究中心 特聘管理專家
1.全國企業家協會高級培訓師、咨詢顧問        
1.國家經理人培訓中心 特聘講師
1.北京市社會關愛與心理咨詢項目策劃人
1.暢銷管理書《道場管理》作者
1.核心課程:
團隊管理升級與動力激發 基于人心了解領導力中層能力提升
授課風格:
1.孫老師有二十多年的實戰經驗,了解各個層級在不同時期的管理問題。
1.孫老師的課堂內容,將理論知識,實戰經驗,典型案例,系統思考,本土特性,人性挖掘,工具使用相結合。形成了一套聚焦痛點,直搗癢點,解決難點的內容體系。
1.時代不同,其實管理工具的邏輯始終沒有多大變化,需要變化的是使用工具心法,以及拓寬認知。孫老師更重視學員聽課后的觸動,反思,行動,改良和轉變。
1.千企授課好評驗證。
部分客戶:
中國核工業   中國核電   中國航天   中石油   中海油 中交建
國家電網     國家電力   中國移動   中國聯通   中國保利
中煤集團     中航工業   中國鐵路  中國能源    中建三局
中建四局    中建六局   中建七局   中建八局    首發集團
蘭太股份    北京現代   北汽集團   三元集團    中國郵政
人保財險    北控水務  博大化工  東藍數碼      長江航運   
航天萬源    中地國際    金河水務  金匯集團    海南航空 
鳳凰機場    華北電力    華僑城    長城物業    東方資產
澤信控股    中核華興   北農綠亨   上海路橋    金隅水泥  
濟民可信    蒙大礦業   聚義實業   神火集團    芒來礦業 
慈利電力    財富證券   四季沐歌   平高電力    大唐電力
貴州醫院    邦信資產  富興集團   海克斯鋼材  烏審旗礦業
東聯港務局   金沙江發電廠  余姚電廠 大興機場  震坤行
中鹽堿業    天津藥物研究院  藏域康科技   鵬翔投資  中大紡織
東方紅科技   吉蘭泰堿業  新概念教育集團  碧桂園  騰躍地產 中電新能源 山高集團
隆盛科技    中際聯合  黑龍江鐵路局 課堂內外 中財網   金空間  樂孕電商  等等
中(zhong)國(guo)銀(yin)(yin)(yin)(yin)(yin)行(xing)  工(gong)商(shang)(shang)(shang)銀(yin)(yin)(yin)(yin)(yin)行(xing)  建設銀(yin)(yin)(yin)(yin)(yin)行(xing)  交通(tong)銀(yin)(yin)(yin)(yin)(yin)行(xing)  浦發銀(yin)(yin)(yin)(yin)(yin)行(xing)   農(nong)(nong)(nong)(nong)業(ye)銀(yin)(yin)(yin)(yin)(yin)行(xing)  中(zhong)信(xin)(xin)銀(yin)(yin)(yin)(yin)(yin)行(xing) 太(tai)平(ping)人(ren)壽  太(tai)平(ping)產險(xian)(xian)(xian)(xian)  通(tong)商(shang)(shang)(shang)銀(yin)(yin)(yin)(yin)(yin)行(xing)  都邦保(bao)險(xian)(xian)(xian)(xian)  興業(ye)銀(yin)(yin)(yin)(yin)(yin)行(xing) 華安(an)(an)保(bao)險(xian)(xian)(xian)(xian) 亞(ya)太(tai)保(bao)險(xian)(xian)(xian)(xian)  陽(yang)光保(bao)險(xian)(xian)(xian)(xian)  信(xin)(xin)達(da)保(bao)險(xian)(xian)(xian)(xian)  信(xin)(xin)泰保(bao)險(xian)(xian)(xian)(xian)   平(ping)安(an)(an)保(bao)險(xian)(xian)(xian)(xian)  平(ping)安(an)(an)普惠 長沙銀(yin)(yin)(yin)(yin)(yin)行(xing) 中(zhong)國(guo)郵(you)(you)儲銀(yin)(yin)(yin)(yin)(yin)行(xing)  漢口銀(yin)(yin)(yin)(yin)(yin)行(xing)  河北郵(you)(you)儲銀(yin)(yin)(yin)(yin)(yin)行(xing)  寧波(bo)郵(you)(you)儲 上饒(rao)銀(yin)(yin)(yin)(yin)(yin)行(xing)   天津銀(yin)(yin)(yin)(yin)(yin)行(xing)   河東農(nong)(nong)(nong)(nong)行(xing)  濱江(jiang)信(xin)(xin)和聯(lian)社(she)(she)(she) 南(nan)陽(yang)郵(you)(you)儲  昆明農(nong)(nong)(nong)(nong)信(xin)(xin)社(she)(she)(she)   青(qing)島農(nong)(nong)(nong)(nong)商(shang)(shang)(shang)行(xing) 山(shan)東農(nong)(nong)(nong)(nong)信(xin)(xin)社(she)(she)(she)聯(lian)社(she)(she)(she)  石門農(nong)(nong)(nong)(nong)信(xin)(xin)社(she)(she)(she) 包商(shang)(shang)(shang)銀(yin)(yin)(yin)(yin)(yin)行(xing) 淮安(an)(an)農(nong)(nong)(nong)(nong)商(shang)(shang)(shang)行(xing) 衡陽(yang)農(nong)(nong)(nong)(nong)商(shang)(shang)(shang)行(xing)  張家港農(nong)(nong)(nong)(nong)商(shang)(shang)(shang)行(xing)  陜西聯(lian)社(she)(she)(she) 都昌(chang)(chang)農(nong)(nong)(nong)(nong)村信(xin)(xin)用社(she)(she)(she) 遼寧省(sheng)農(nong)(nong)(nong)(nong)信(xin)(xin)社(she)(she)(she)  沈陽(yang)農(nong)(nong)(nong)(nong)商(shang)(shang)(shang)行(xing) 泰安(an)(an)銀(yin)(yin)(yin)(yin)(yin)行(xing) 安(an)(an)徽(hui)省(sheng)聯(lian)社(she)(she)(she) 安(an)(an)徽(hui)農(nong)(nong)(nong)(nong)商(shang)(shang)(shang)行(xing) 內蒙古信(xin)(xin)用聯(lian)社(she)(she)(she)  靖(jing)安(an)(an)農(nong)(nong)(nong)(nong)信(xin)(xin)社(she)(she)(she) 潁(ying)東農(nong)(nong)(nong)(nong)商(shang)(shang)(shang)行(xing) 江(jiang)蘇省(sheng)聯(lian)社(she)(she)(she) 友(you)誼農(nong)(nong)(nong)(nong)商(shang)(shang)(shang)行(xing) 甘肅金昌(chang)(chang)農(nong)(nong)(nong)(nong)商(shang)(shang)(shang)行(xing) 等等。

團隊管理升級培訓


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