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非財管理課程培訓

課程背景：
僅(jin)依(yi)靠財(cai)務(wu)會計(ji)的(de)(de)(de)(de)事后核(he)算(suan)就(jiu)(jiu)能(neng)全(quan)面(mian)(mian)降(jiang)(jiang)(jiang)低(di)(di)成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)嗎？成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)管(guan)理(li)與(yu)控(kong)制(zhi)(zhi)(zhi)僅(jin)僅(jin)是(shi)(shi)(shi)財(cai)務(wu)部門(men)的(de)(de)(de)(de)責任(ren)嗎？降(jiang)(jiang)(jiang)低(di)(di)成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)就(jiu)(jiu)只(zhi)能(neng)降(jiang)(jiang)(jiang)低(di)(di)制(zhi)(zhi)(zhi)造(zao)成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)嗎？為(wei)(wei)(wei)什(shen)么(me)財(cai)務(wu)賬(zhang)上差一(yi)毛錢都不(bu)行，而(er)生(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)產現(xian)(xian)場和(he)(he)倉(cang)庫(ku)成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)千上萬元的(de)(de)(de)(de)浪費(fei)卻無人(ren)問(wen)津？為(wei)(wei)(wei)什(shen)么(me)員(yuan)(yuan)工工資增(zeng)多(duo)了，生(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)產效(xiao)率反而(er)下降(jiang)(jiang)(jiang)了？管(guan)理(li)費(fei)用(yong)節節升(sheng)(sheng)高，你(ni)的(de)(de)(de)(de)對(dui)策(ce)有(you)(you)幾招？對(dui)于隱性成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)的(de)(de)(de)(de)損失如(ru)(ru)何(he)快速補漏止血？如(ru)(ru)何(he)發動(dong)全(quan)員(yuan)(yuan)實施全(quan)面(mian)(mian)的(de)(de)(de)(de)、全(quan)過程(cheng)的(de)(de)(de)(de)成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)控(kong)制(zhi)(zhi)(zhi)？企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)在(zai)迅速成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)長(chang)過程(cheng)中如(ru)(ru)何(he)建造(zao)有(you)(you)效(xiao)的(de)(de)(de)(de)成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)控(kong)制(zhi)(zhi)(zhi)系統？面(mian)(mian)對(dui)多(duo)品(pin)種少批量的(de)(de)(de)(de)生(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)產模式，成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)控(kong)制(zhi)(zhi)(zhi)的(de)(de)(de)(de)重點在(zai)何(he)處？成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)降(jiang)(jiang)(jiang)低(di)(di)的(de)(de)(de)(de)目(mu)標(biao)(biao)如(ru)(ru)何(he)設定，成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)控(kong)制(zhi)(zhi)(zhi)與(yu)績效(xiao)評估(gu)有(you)(you)什(shen)么(me)聯系？你(ni)是(shi)(shi)(shi)否(fou)知道99%的(de)(de)(de)(de)國內(nei)制(zhi)(zhi)(zhi)造(zao)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)存在(zai)10%－30%左右的(de)(de)(de)(de)成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)壓縮空間(jian)！你(ni)是(shi)(shi)(shi)否(fou)意識到國內(nei)產品(pin)基(ji)于低(di)(di)人(ren)力(li)(li)(li)成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)的(de)(de)(de)(de)競(jing)(jing)(jing)爭(zheng)優勢正逐漸消(xiao)失，如(ru)(ru)何(he)構建管(guan)理(li)管(guan)理(li)模式來(lai)提升(sheng)(sheng)實現(xian)(xian)整體(ti)成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)競(jing)(jing)(jing)爭(zheng)力(li)(li)(li)？傳(chuan)(chuan)(chuan)統成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)管(guan)理(li)的(de)(de)(de)(de)對(dui)象(xiang)主要是(shi)(shi)(shi)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)內(nei)部的(de)(de)(de)(de)生(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)產過程(cheng)，注(zhu)重生(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)產過程(cheng)成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)控(kong)制(zhi)(zhi)(zhi)和(he)(he)事后成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)核(he)算(suan)。在(zai)現(xian)(xian)代企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)中，產品(pin)研發和(he)(he)銷(xiao)售在(zai)作業(ye)(ye)(ye)(ye)鏈兩端變(bian)得(de)越來(lai)越重要，相關(guan)費(fei)用(yong)也(ye)日益上升(sheng)(sheng)；中間(jian)端的(de)(de)(de)(de)生(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)產環節相對(dui)弱化。只(zhi)重視生(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)產過程(cheng)的(de)(de)(de)(de)成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)核(he)算(suan)而(er)輕(qing)視研發和(he)(he)銷(xiao)售環節的(de)(de)(de)(de)成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)核(he)算(suan)是(shi)(shi)(shi)不(bu)適宜的(de)(de)(de)(de)。加之許多(duo)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)已(yi)從傳(chuan)(chuan)(chuan)統的(de)(de)(de)(de)勞動(dong)密集(ji)(ji)型生(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)產轉(zhuan)變(bian)為(wei)(wei)(wei)資本(ben)(ben)(ben)(ben)密集(ji)(ji)型與(yu)技術密集(ji)(ji)型生(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)產。直接成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)在(zai)總成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)中的(de)(de)(de)(de)比(bi)例不(bu)斷下降(jiang)(jiang)(jiang)，而(er)間(jian)接成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)比(bi)例大(da)幅度提高，成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)結構內(nei)容更加復雜(za)，客觀上也(ye)要求一(yi)種更為(wei)(wei)(wei)先進的(de)(de)(de)(de)成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)管(guan)理(li)理(li)念和(he)(he)管(guan)理(li)方法(fa)。全(quan)面(mian)(mian)成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)管(guan)理(li)(Total Cost Management，TCM)是(shi)(shi)(shi)運用(yong)成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)管(guan)理(li)的(de)(de)(de)(de)基(ji)本(ben)(ben)(ben)(ben)原理(li)與(yu)方法(fa)體(ti)系，依(yi)據現(xian)(xian)代企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)運動(dong)規(gui)律，以優化成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)結構、規(gui)避成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)風險、提高企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)核(he)心競(jing)(jing)(jing)爭(zheng)能(neng)力(li)(li)(li)為(wei)(wei)(wei)主要目(mu)標(biao)(biao)，對(dui)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)經營管(guan)理(li)活動(dong)實行全(quan)員(yuan)(yuan)、全(quan)過程(cheng)、全(quan)方位的(de)(de)(de)(de)運作控(kong)制(zhi)(zhi)(zhi)。全(quan)面(mian)(mian)成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)管(guan)理(li)比(bi)傳(chuan)(chuan)(chuan)統成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)管(guan)理(li)更加關(guan)注(zhu)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)獨特(te)的(de)(de)(de)(de)知識與(yu)技能(neng)、管(guan)理(li)體(ti)制(zhi)(zhi)(zhi)和(he)(he)員(yuan)(yuan)工價值觀念對(dui)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)競(jing)(jing)(jing)爭(zheng)能(neng)力(li)(li)(li)乃至核(he)心能(neng)力(li)(li)(li)培植和(he)(he)提升(sheng)(sheng)的(de)(de)(de)(de)影響。

前言：成本管理的現狀與困惑
一、成本的本質與結構
1.什么是成本
2.什么是全面成本管理
3.什么是責任成本
4.成本的本質
5.成本的特性
6.財務角度的成本結構
7.TCM角(jiao)度的成本(ben)結構

二、成本的分類及成本變化的趨勢
1.根據成本的性態分類
2.根據可控性分類
3.成本變化的趨勢
4.多品種小批量生產導致的成本變化
5.降低成本的八大原則
6.降低成本(ben)的“一三三四(si)”法

三、產品設計過程的成本控制
1.什么是產品生命周期成本
2.產品成本形成于設計過程
3.設計過程中的無效成本
4.設計開發成功的評估標準
5.設計部門的責任成本
6.設計過程成本控制的6原則
7.設計過程成本控制的六大方法
1）目標成本法
2）成本回避法
3）成本評審法
4）控制設計變更
5）擴展成本分析
6）CBB共(gong)用模塊規劃

四、采購過程的成本控制
1.采購是利潤的來源
2.采購部門的責任成本
3.什么是采購總成本
4.優化采購流程
5.采購/供應商早期參與（EPI與ESI）
6.供應商報價分析
7.三道控制降低采購總成本
8.小批量采購的成本控制
9.幫助供應商(shang)降(jiang)低成本

五、制造過程的成本控制
1.生產現場的無效成本
2.制造部門的成本責任
3.降低直接材料成本
4.降低輔助材料成本
5.控制領料及超量用料
6.降低能源成本
7.提高人工效率
8.降低質量成本
9.合理設定生產(chan)順序

六、庫存成本控制
1.倉管部門的責任成本
2.庫存的成本
3.庫存規劃與控制
4.供應商管理庫存
5.減少呆(dai)料及呆(dai)貨

七、 銷售過程的成本費用控制
1.銷售費用構成
2.銷售部門的責任成本
3.銷售費用控制原則
4.銷售費用預算控制
5.壞賬損失控制
6.個(ge)人效益(yi)成本控制法

八、人工成本的降低策略與方法
1.人工成本與企業經營之敗象
2.人工成本的構成
3.人工成本的評估指標
4.造成人工成本浪費的七大主因
5.人事費用控制策略與方法
6.組織結構簡化(hua)，減少管(guan)理層(ceng)級

九、全面成本管理推行策略
1.成本管理部門的主要職責
2.建立與完善成本管理制度
3.組織全面成本管理培訓
4.建立與優化成本控制流程
5.組織確定成本控制目標并分解落實
6.組織制訂成本控制方案
7.確定目標成本與標準成本
8.實施過程控制
9.成本分析與改善
10.成本績效評估與激勵
11.案(an)例：某電子企業標(biao)準成本決(jue)策流程

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