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第一天 研發項目管理知識介紹 　　上午 　　第一章： 新產品研發項目的定義與特征 　　 什么是項目項目的特征 基于項目的業務為什么采取基于項目的業務運作模式 　　 項目和操作 　　 項目成功和失敗的主要因素 舉例 　　 研發項目的特征 　　第二章： 研發項目管理的定義與范疇 　　 什么是項目管理 舉例 　　 項目管理的知識技能工具技術舉例及項目管理的要素 　　 項目管理全過程要做好哪些工作 　　 產品生命周期與項目生命周期 　　 典型的項目生命周期示例及示意圖 　　 多項目管理（Program）和投資組合管理(Portfolio) 　　第一天 　　下午 　　第三章： 研發項目管理的環境 　　 研發組織對項目的影響 　　 五種典型組織結構 　　 企業項目管理方式的轉變 　　 項目中的關鍵人物 　　 新產品開發的模式----串行模式，并行工程，*T 　　 流程體系定制 　　 項目管理工具與IT支持系統 　　第四章： 研發項目管理知識體系（PMBOK） 　　 項目管理的5個過程組 　　 啟動過程、計劃過程、實施過程、控制過程及收尾過程簡介 　　 過程群的交疊 　　 項目集成管理、范圍管理、時間管理、成本管理、質量管理、人力資源管理、溝通管理、風險管理及采購管理簡介 　　 項目管理知識領域與過程組的關系 　　 項目管理知識與其他知識之間的關系 　　第二天 研發項目管理實務 　　上午 　　第五章： 研發項目的啟動 　　 項目啟動：目標的制定 　　 項目產品目標和項目目標 　　 項目產品的可行性分析 　　 如何進行市場可行性分析 　　 關注客戶需求 　　 《預研項目建議書》模板示例 　　 項目產品的范圍界定 　　 項目目標的制定（SMART原則） 　　 如何寫項目目標、舉例 　　 項目章程（CHARTER） 　　第六章： 研發項目組建 　　 項目利益相關人分析 　　 項目的組織形式確定 　　 矩陣式組織結構下的項目組織構建（優點、缺點、應注意的問題） 　　 業界成功的組建項目組舉例（各角色職責及義務介紹） 　　 項目經理應具備的技能 　　 項目經理的主要職責 　　第二天 　　下午 　　第七章： 研發項目計劃制定 　　 項目計劃制定的原則 　　 項目計劃制定的要素 　　 產品范圍----項目范圍----WBS及WBS的要素 　　 分層的資源分配與資源計劃 　　 項目任務間的關系----四種主要關系 　　 任務時間的估計和計算 　　 網絡圖的制定與應用 　　 運用CPM優化項目進度計劃 　　第八章：研發項目實施控制與收尾 　　 如何使計劃控制有效 　　 項目計劃控制方法介紹 　　 計劃滾動與滾動GANT圖 　　 非正規控制的方法和作用 　　 項目產品的驗收 　　 項目的驗收 　　 項目總結
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