課程描述(shu)INTRODUCTION
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安(an)排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
汝承厚 企業管理碩(shuo)士 CMC國(guo)際注冊管理(li)咨(zi)詢(xun)師 唯思頓首席咨(zi)詢(xun)師
u 資深顧問師、資深講師。在企業(ye)戰略(lve)、文化(hua)、組織、人力資源(yuan)、經營(ying)、營(ying)銷、生(sheng)產(chan)、財務等(deng)領(ling)域具有豐(feng)富的實踐經驗和獨到的咨(zi)詢培訓(xun)能力；
在企(qi)業管(guan)理(li)領(ling)域有很多(duo)精品課程(cheng)，《戰略管(guan)理(li)》、《商業模(mo)式(shi)》、《阿米巴經營模(mo)式(shi)》、《讓“您”成為合格的領導》、《銷售智慧》、《團隊領導力(li)與執行力(li)》、《溝通(tong)藝術(shu)》、《中層(ceng)為官(guan)之道》、《任務與結(jie)果(guo)》、《知道與做(zuo)到》、《企業全(quan)面預算》、《業務主導價值鏈》、《經營計(ji)(ji)劃(hua)》、《營銷計(ji)(ji)劃(hua)》、《生(sheng)產(chan)計(ji)(ji)劃(hua)》、《薪酬管理(li)》、《全(quan)面績效考(kao)核》、《會議管理(li)》等，實現理(li)論性(xing)、實踐性(xing)與趣味性(xing)的完美統一。
從業經(jing)歷(li)。近(jin)十年(nian)的上市企業工作經(jing)歷(li)，六年(nian)的咨詢經(jing)歷(li)，六年(nian)的培(pei)訓經(jing)歷(li)。
這套課程有(you)什么特(te)色？
1.學院派+實戰派
來自職(zhi)業經理人的專業管理知識
來自國企、外企、民企的(de)管理經(jing)驗
來自百余(yu)家企業(ye)管理咨詢案(an)例及(ji)方案(an)
2.名師執教+微咨詢
導師=職業經理人+咨詢(xun)師(shi)+培訓師(shi)
導師企業管理和管理咨詢經驗豐富
職場(chang)中遇到(dao)的(de)問題隨時進行微咨詢，即問即答
3.案例式教學+現場演練
匯集多(duo)方企業(ye)咨詢實戰案例幫您(nin)解決痛點問題
借助標(biao)桿(gan)企業案例，學習其成功經驗
包教包會，即(ji)(ji)學即(ji)(ji)用，循環學習
4.系統知識+專業經驗
系(xi)統化的整體思路
讓您站在老板(ban)的高度思考問(wen)題
條理清晰(xi)、一針見(jian)血的知識要點
給您(nin)*商(shang)學院的課(ke)堂體驗
四、現在企業都(dou)存在什么問題？
1.目標問題
只有老(lao)板(ban)目標(biao)，沒(mei)有經(jing)營計劃！
目標拆分不合理，總(zong)在變(bian)化(hua)！
制定的(de)經營計劃無(wu)法落地！
2.組織問題
組織發展與(yu)企業戰略不匹(pi)配(pei)！
部門職責不清，分工不明！
組織效率低，內部溝通不順暢!
3. 流程問題
業務流程(cheng)設計(ji)不(bu)合理!
部門流程運作不順(shun)暢!
流程從不梳理和優化!
4.績效問題
缺(que)乏市場(chang)競爭力，人員流失!
分配(pei)設計不(bu)合理，員工不(bu)滿!
五、都(dou)有誰可以來學(xue)習(xi)？
企業中高層管理(li)人員
企(qi)業老(lao)板(ban)、股(gu)東(dong)
創業精英
其(qi)他(ta)有興趣的管(guan)理人員
六、是(shi)時候展示課程內容啦！
1.定目標、做計劃
認知計劃-企業經營計劃概述(shu)
回(hui)顧總結-經營工作總結
目(mu)標方向-經營工作(zuo)的定位
合理設計(ji)-經營目(mu)標的制定
匹配資源-經營計(ji)劃(hua)的資源配置
落地保障(zhang)-經營(ying)計劃的保障措施
2.定部門、組團隊
認(ren)知組織(zhi)-組織機構概述
平衡(heng)原(yuan)則-組織機構設計
綜合考量-部門崗位設計
人崗匹配-定崗定編
九大要素-職位說明書
3.定流程、提效率
認知流程(cheng)-業務流程概述
流程梳理-流程分析及總結
價值為線-業務主導價值鏈
系統原則-主流程設計
效率原則-子流程設計
不(bu)(bu)破不(bu)(bu)立(li)-流程優(you)化(hua)及再造
4.定考核、做評估
認知績效-績效管理概述
輔導協助-績效組織者
計劃導向-績效考核計劃
結果匯總-考核數據收(shou)集及統計
結果分(fen)析-績效考核評估
認清問(wen)題(ti)-績效面談及申(shen)訴(su)
PDCA循環-績(ji)效結果的應用
5.分級別、定薪資
認(ren)知薪酬-薪酬管理程概述
等級分明-職系薪級設計
結(jie)構合理-薪酬結構設計
激(ji)勵健(jian)全-津(jin)貼及獎(jiang)金設計
規(gui)范設計-薪酬數據統計(ji)及審核
結果無誤-薪(xin)酬核算與(yu)發放(fang)
6.線上走也及輔導
線上作(zuo)業-定期作(zuo)業，線上反饋
線上(shang)咨詢(xun)-難點(dian)答疑(yi)，問題(ti)討論
線上輔導-電(dian)子資料(liao)，好書推(tui)薦(jian)
有獎活(huo)動-答題(ti)有獎，線下活(huo)動(dong)
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