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非財人員財務管理培訓

課程背景
財務管理在企業(ye)(ye)資源(yuan)配(pei)置、經(jing)營決(jue)策、業(ye)(ye)績評(ping)價(jia)中起(qi)著核心的(de)作用。隨著企業(ye)(ye)規模的(de)不斷(duan)擴大(da)，經(jing)營活動(dong)的(de)日益復雜，企業(ye)(ye)遇(yu)到(dao)的(de)財務風險會日益加劇(ju)。作為企業(ye)(ye)管理人員(yuan)，不僅需要通過財務提(ti)(ti)供的(de)信息(xi)(xi)進行生(sheng)產經(jing)營決(jue)策、成本(ben)控制，更(geng)需要挖掘財務數據(ju)帶來的(de)信息(xi)(xi)，*可能提(ti)(ti)示企業(ye)(ye)價(jia)值。

課程目標
1.掌握基礎財務知識，獨懂會計報表
2.理解各項經營活動對報表的影響
3.使業務人員對財務有更好的理解，業財融合
4.運用財(cai)務思維進(jin)行企業管理

課程大綱:
.財務戰略思維對企業管理的重要意義
企業發展的目標(biao)，股東利益(yi)*化(hua)和企業價值*化(hua)。

對企業而言，一切都需要靠財務數據說話。
1.對不同管理層次的人員，財務思維的不同意義（管理層、中層、普通員工）
2.對不同發展階段的企業，應具有不同的財務戰略思考（初創型、成長型、成熟型）
3.不同資本運作階段企業，應匹配不同的財務戰略（IPO上市、并購重組）
4.目前企(qi)業常見的(de)財務思維“誤區”

.財務知識框架建立
1.企業財務基礎知識介紹
1.財務與“會計”的區別
2.財務基礎知識
2.透(tou)徹(che)掌握三大(da)財務報表(biao)，讀懂財務報告 

1.三大報表基本介紹和相關勾稽關系
2.管理人員需掌握的核心財務指標
3.透過現象看本質
4.財務指標在管理和考核中的運用
5.有助于理解報表的其(qi)他重要事項

.財務工具的應用——全面預算、成本管控（可選）
.全面預算管理——公司戰略實現的過程管理工具
1.全面預算的概念和作用
2.如何構建全面預算管理體系
3.預算編制的流程和步驟
4.預算(suan)各環節的關鍵(jian)控制(zhi)以(yi)及容易出現的問題

.成本管理——決定了企業的競爭優勢
1.成本管理的概念和作用
2.成本分析方法和分析指標
3.不同類型的成本控制方法及應用
4.企業管控成本的重要手段
5.成本管理“誤區”

.企業財務風險管控
1.企業內部違規遇到財務風險及對策
2.企業經營活動導致的風險
3.企業遇到的稅務風險有哪些
4.企業(ye)財務(wu)風險(xian)的規避與(yu)控制

非財人員財務管理培訓