課程描述(shu)INTRODUCTION
精益生產成本管理 培訓
培訓講師：陳(chen)曉亮
課程價格：￥元/人
培訓天數：2天
日程(cheng)安排(pai)SCHEDULE
課程大綱Syllabus
精益生產成本管理 培訓
課程背景：現代企業面對瞬息萬變的市場環境，既要求得生存，更要求得長期成長和發展，削減成本就成了一個企業面臨的永恒主題。通過本課程學習掌握精益成本管理思想的精髓實現采購成本、研發成本、生產成本、質量成本、物流成本和服務成本的最小化。
課程目標：明確精益生產體制的概念、作用、目標；掌握供應鏈成本最小化的管理思路和方法；了解精益采購成本管理、研發成本、生產成本、質量成本、物流成本和服務成本的整個過程；
課程對象：生產與運作系統（特別是銷售、研發、采購、制造、成本管理中心）高層及中層管理人員、及實務作業人員。
培訓課時：2天（12小時），依據(ju)企業方要求而定；為保證教(jiao)學(xue)效果，本(ben)課程每班(ban)人(ren)(ren)數(shu)不得超過40人(ren)(ren)以(yi)上；
【培訓方式】：
需求調研（0.5天）：前期通過現場調研和訪談，收集相關的數據及問題點，了解企業的現狀及痛點需求，為課程的設計和案例的演繹提供依據。
工作坊實施（2天）：通過工作坊（Workshop）的方式，顧問老師將精益生產運營管理的理念、思路、方法、工具，和學員一起分享理論、與學員相互對話溝通、共同思考、進行調查與分析、提出方案或規劃，一起討論讓這個方案如何推動，并采取實際行動的演繹的過程。
工(gong)作坊后的跟(gen)進(jin)：根據需要跟(gen)進(jin)行動計劃的落實情況(kuang)及效果。
課程大綱
第一講 什么是精益成本管理
1、迅速提高經常性收益率
2、現金流與成本控制
3、從成本控制到精益成本管理
4、精益成本管理的基礎
5、精益成本管(guan)理的條件
第二講 成本控制的方法
1、工程型成本控制
2、系統型成本控制
3、戰(zhan)略(lve)性成本(ben)控制
第三講 精益采購成本管理
1、采購策略分析與制定
2、戰略性成本控制
3、供應商管理與績效評價
4、采購組織與流程管理
5、成本分析與談判技巧
6、采購庫存控制
6、供應商采購協同VMI
7、案例分析
第四講 精益研發成本管理
1、確定新產品開發任務的同時規定新產品開發成本
2、目標成本按照產品結構分解落實到產品的各個總成本和零件上
3、產品開發的每個階段對目標成本實際達到的水平進行預測和對比分析
4、通過價值工程（VE）和價值分析（VA）方法，保證不突破目標成本
5、案例分析
第五講 精益制造成本管理
1、改善制造技術降低成本
2、開展價值工程和價值分析，求得*成本
3、依賴精益生產，消除一切浪費，實現精益生產成本管理
4、采用作業成本管理（ABC）
5、案例分析
第六講 精益物流成本管理
物流成本在企業供應鏈成本中占有較高的比重，在制造業或零售業中更為突出
1、精益物流環節----供應鏈中的采購、產品設計、制造和分銷
2、設計物流方案----不間斷、不迂回、不倒流、不等待和不出廢品的原則
3、精益物流目標---準時、準確、快速、高效、低耗
4、案例分析
第七講 精益質量成本管理
1、產品質量與產品成本
2、質量成本構成
3、質量成本管理的原則
4、案例分析
第八講 精益服務成本管理
1、精益服務成本是指在滿足客戶一定價值需求情況下的最小服務成本
2、服務成本已成為企業供應鏈成本的重要組成部分。
3、過高的服務，造成了資源的浪費，不符合成本效益的原則。
4、精益服務成本管理：既滿足客戶需求，又不造成任何服務成本的浪
5、客戶價值增加為導向，實現整個供應鏈成本最小的服務成本管理。
6、案例分析
第九講 精益深化點評與建議
1、貴企業的生產特點；
2、貴企業成本管理方面的狀況
3、綜合討論及問(wen)題解答
精益生產成本管理 培訓
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