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課程研發

? 課程基于中國典型項(xiang)目集應用場景，結合兩大全球項(xiang)目集管理(li)(li)標準(zhun)(zhun)(*項(xiang)目管理(li)(li)協會的《項(xiang)目集管理(li)(li)標準(zhun)(zhun)》(The Standard for Program Management)與英國商務(wu)部(bu)的《成功管理(li)(li)項(xiang)目集》(Managing Successful Programmes))而開(kai)發(fa)。

? 課(ke)程由(you)(you)項目管(guan)理(li)者(zhe)聯盟項目集管(guan)理(li)研究中心組(zu)織團(tuan)隊研發，整合由(you)(you)眾多(duo)國內外知(zhi)名(ming)企業一線項目集管(guan)理(li)高級經理(li)和(he)研究員參與支(zhi)持。

<課程特色

首創：國(guo)內*基于(yu)全球項(xiang)目(mu)集管理(li)標準(zhun)開發的項(xiang)目(mu)集管理(li)高端課程。

前沿：系統介(jie)紹組織戰略層面的項目整(zheng)合思(si)路和框架，促進(jin)組織戰略落地。

 權威：國際與國內項目集管理(li)*專(zhuan)家團隊共同(tong)研(yan)發。

<課程對象

? 項(xiang)目集經(jing)理(li)/項(xiang)目集群經(jing)理(li)/大項(xiang)目經(jing)理(li)/高級項(xiang)目經(jing)理(li)/產品經(jing)理(li)

? 負責項(xiang)目集的公(gong)司高層管理人員/事業(ye)部與部門經(jing)理/項(xiang)目總監/交付總監

? 項目管(guan)理(li)辦(ban)公室PMO主管(guan)或高層管(guan)理(li)人員

? 組織中(zhong)的戰略決策(ce)實施(shi)者與(yu)執(zhi)行(xing)者

? 需要對大型(xing)投(tou)資(zi)項目(mu)進行綜合控(kong)制的投(tou)資(zi)項目(mu)管理者

<課程收益

課程講(jiang)師積累了20多年的(de)(de)(de)(de)項(xiang)目集(ji)管理(li)研究及實戰(zhan)經驗(yan)，全面介紹從組織戰(zhan)略環境分析(xi)到項(xiang)目集(ji)收(shou)尾(wei)全過(guo)(guo)程管理(li)的(de)(de)(de)(de)思路、框架(jia)和(he)最優實踐。課程使用(yong)工作(zuo)坊式教(jiao)學(xue)的(de)(de)(de)(de)方(fang)法，通過(guo)(guo)理(li)論講(jiang)解(jie)、案例(li)研討、模(mo)板演練的(de)(de)(de)(de)教(jiao)學(xue)手段(duan)使學(xue)員在學(xue)習(xi)知識的(de)(de)(de)(de)同時獲得能力的(de)(de)(de)(de)提高。課程鼓勵在開放、互動(dong)的(de)(de)(de)(de)環境中(zhong)，對項(xiang)目集(ji)管理(li)的(de)(de)(de)(de)基(ji)本(ben)理(li)念(nian)和(he)原(yuan)則(ze)、項(xiang)目集(ji)管理(li)的(de)(de)(de)(de)重點，以及一些(xie)常用(yong)的(de)(de)(de)(de)工具和(he)模(mo)板進行清晰(xi)、透徹(che)的(de)(de)(de)(de)講(jiang)解(jie)與討論。

課程(cheng)通過企業提供的實戰案例，圍繞(rao)學員關(guan)注的重點(dian)和面臨的難點(dian)問題(ti)，進行理論(lun)聯系(xi)實際的講解，使(shi)學員真正掌握針(zhen)對本單位(wei)實際進行有效(xiao)項目集管理體系(xi)建(jian)設所需的知識和技能。

<課程大綱

組織環境下的項目集
組織戰略規劃
組合管理
項目集與項目，運營
典型項目集
項目集管理導論
項目集管理的國際標準（PgMP，MSP）
項目集管理的應用場景
項目集管理的原則
項目集管理流程
項目集的關鍵點
項目集的發起與定義
發起并批準項目集
開發項目集商業論證（Business Map）
制定項目集章程
建立治理體系與利益相關方爭取
規劃項目集治理體系
識別并規劃利益相關方爭取
項目集的規劃
定義收益并構建項目集
識別與定義項目集最終收益
構建收益依賴圖（Benefit Dependency Map）
構建項目集組件架構（Program Architecture）
項目集高層規劃
規劃項目集路線圖
制定項目集PWBS
制定項目集主進度計劃
制定項目集管理計劃
效益管理計劃
相關方參與計劃
詳細的治理計劃
資源管理計劃
風險管理計劃
項目集的交付
組件發起與執行，收尾
組件規劃和授權，
組件監管和整合，
組件移交和收尾。
項目宏觀管理
持續的戰略一致性管理
收益的持續監控與衡量
跨項目/跨階段的關聯管理（依賴關系，接口與集成管理）
跨項目/跨階段的的協調管理（資源沖突，問題，風險）
公共事務管理（采購，財務）
項目集層面的輔助管理活動
范圍管理
進度管理
質量管理
溝通管理
信息管理
項目集的關閉與移交
項目集關閉與收尾
項目集的運營移交
項目(mu)集(ji)收益(yi)的實現跟蹤(zong)