全國“新媒體管理師”培訓考試學習證書班
講師： 瀏覽(lan)次數：1
課程(cheng)描述INTRODUCTION
關于舉辦新媒體運營管理人才從入門到精通能力提升
暨全國“新媒體管理師”培訓考試的
通 知
各有關單位：
隨著新興媒體的蓬勃發展，各企業都在挖掘新媒體這個金礦，為解決新媒體行業對運營管理人才需求，在運營、管理、營銷過程中少走彎路、提升活動、引流效率、提高轉化變現能力等工作，打造新媒體超級團隊，培養單位新媒體運營管理人才的掌舵者。
該課程在北京、廣州、成都、南京等城市，連續舉辦十多期新媒體管理師內訓面授課程培訓的基礎上，完善總結了權威的新媒體運營管理基礎、實操教材、新媒體落地運營管理實操的工作技巧等經驗和方法，通過咨詢式全新教學模式，解決了企業新媒體運營及未來發展開拓的問題，提高學員的運營能力和管理水平，得到了食品、教育、機械、科技、網絡、醫療等行業企業學習學員的高度好評，應咨詢企業及學員的要求分別開展入門和晉級學員的培養工作。
具體內容如下：
一、培訓特色
1、系統的人才培訓考核標準：根據企業對崗位人才技能與能力的需求，行業專家團工作經驗總結、院校專家編排課程，通過新媒體行業專家研討會審核通過的新職業培訓考核標準；
2、經典實操案例授課：針對新媒體運營管理人才量身定制，從初級入門到高級案例實操精講培訓課程體系，從新媒體思維、核心價值、政策到新媒體矩陣搭建、工具使用、高級引流；從活動、社群、用戶、策劃到落地運營、診斷、數據分析；從頂層布局、資源整合到團隊打造管理、危機公關等采用線上能力提升、現場實操演練、直播實時更新相結合的全新教學模式；權威身份認可：經培訓考核通過的學員由國家職業資格培訓鑒定試驗基地頒發新媒體管理師《新職業技能項目證書》，該證書在國家職業資格培訓鑒定實驗基地網上查詢；
3、行業專家授課：授課講師均為新媒體行業大咖、顧問、咨詢診斷導師及專家；報名公眾號：新媒考務
4、結識行業精英人脈：結識行業精英，凝聚廣泛的人脈關系。
三、組織機構：
培訓單位：北京國職人才教育科技院
北京國職人才教育科技院是經國家行政主管部門批準的教育科技研發機構，以全國眾多新媒體行業資深專家師資為依托，開展新技術研發、推廣和培訓服務工作。
考核單位：國家職業資格培訓鑒定實驗基地
國家職業資格培訓鑒定實驗基地是國家人力資源和社會保障部在天津建立的綜合性職業標準開發機構。主要承擔國家新職業標準研發和推廣任務，開展培訓鑒定實驗項目和課題研究，進行新職業教材和課程設計，建立新職業考核標準、考試題庫。
四、報名條件
初級 ：大專及以上學歷；新媒體相關工作經驗0-3年；高校在校生。
中級 ：大專及以上學歷；新媒體相關工作經驗3年以上；單位推薦信。
高級 ：大專及以上學歷；新媒體相關工作經驗5年以上；單位推薦信。
二〇一九年四月一日
全國新媒體管理師培訓考試中心
培訓講師：
課程價格：￥元/人
培訓天數：10天
日程安(an)排SCHEDULE
課程大綱(gang)Syllabus
二、課程大綱
初級 入門到精通
適合：剛從事新媒體行業入門人員、高校在校生學習。
課程特點：系統全面學習新媒體工作應具備的技能，把握晉升提高學習鍛煉方向。
模塊一：新媒體思維、現狀、政策
① 新媒體運營管理思維模式、特性
② 新媒體行業現狀剖析
③ 企業應用新媒體的核心價值
④ 《新媒體用詞新規》解讀；
⑤ 《互聯網視聽節目服務管理規定》解讀；
模塊二：新媒體運營管理的工作能力與方法
① 新媒體運營應掌握的工作方法；
② 新媒體運營應具備的工作能力；
模塊三：新媒體網絡矩陣搭建與工具使用；
① 新媒體的網絡矩陣BAT系詳解
② 新媒體短視頻、網紅、直播
③ 新媒體精選工具使用
④ 微信、公眾號的打造及應用技巧
⑤ 微博應用技巧及攻略
⑥ 其他新媒體使用及應用策略
模塊四：新媒體內容制作、發布、技巧、風險防范
① 新媒體內容的重要作用
② 新媒體標題的技巧、法則、案例
③ 新媒體不同載體的內容輸出攻略
④ 新媒體內容營銷應用、案例詳解
⑤ 新媒體內容撰寫的技巧、法則、案例詳解
⑥ 新媒體內容輸出的風險防范
模塊五：企業新媒體網絡創意技巧、方法、案例及風險防范
①新媒體的網絡創意重要的意義
②新媒體網絡創意應用技巧
③新媒體網絡創意36中方法、技巧、案例詳解
④新媒體網絡創意誤區、防范
模塊六：新媒體高級引流策略；
①高級引流策略四大步驟
②高級引流案例詳解
中級 從策劃到執行（含以上知識點）
適合：企業新媒體運營、編輯、設計從業人員提升能力晉升管理崗；企業負責市場、品宣、策劃相關中層管理人員。
課程特點：掌握新媒體運營精準布局搭建、用戶流量提升倍增轉化、落地運營執行、目標制定管理。
模塊七：企業運營新媒體的前景、誤區、瓶頸
① 新媒體對企業未來的前景
② 企業新媒體運營四大誤區
③ 企業新媒體運營瓶頸
模塊八： 企業新媒體頂層布局技巧、方法實操案例詳解
①企業新媒體功能布局 核心價值技巧
②企業新媒體矩陣的搭建原則
③新媒體用戶邏輯、剖析實操案例演練
④企業新媒體定位與規劃 精準布局實操方案
⑤企業新媒體布局原則與落地執行頂層設計
模塊九： 新媒體用戶流量群實戰案例搭建、管理技巧與攻略
① 企業新媒體流量思維 搭建
② 內部資源集合整理方案、策略（線上流量、線下流量）
③ 行業生態資源的整合（免費流量、付費流量）
④ 外部異業資源融合的實質原則、技巧、案例、方法（合作流量）
模塊十：新媒體落地運營、營銷方法與策略實操案例詳解
①新媒體運營的底層邏輯重構
②MVP最小化測試應用實操
③ 新媒體運營策略、技巧標桿案例剖析詳解
? 新媒體活動運營實操案例詳解
? 新媒體社群運營實操案例詳解
? 新媒體裂變運營實操案例策略（APP微信線下）
? 新媒體的品牌運營攻略
?新媒體的事件運營技巧
? 新媒體的熱點運營攻略
?新媒體的廣告運營技巧
? 新媒體的場景化運營實操案例詳解
高級 從運營管理到新媒體超級團隊的打造（含以上知識點）
適合：企業新媒體主管/總監、運營經理、媒介總監等；企業負責市場、品宣、策劃相關高層管理人員；事業單位網絡渠道宣傳部總負責人。
特點：企業新媒體運營方向的掌舵者，突破瓶頸解決增長乏力、激活、轉化、診斷解決方案。
模塊十一：如何提高流量留存轉化策略
①運營目標的科學設定技巧、方法
②目標的有效分解
③數據分析與優化調整
④新媒體運營三端平臺管理檢測
⑤優化落地頁面實操技巧
模塊十二：企業新媒體三大團隊搭建、考評、管理技巧
①基礎團隊搭建配置
②聯合團隊搭建管理
③增長團隊搭建管理
④“破冰深井”團隊不孤軍奮戰的解決方案
⑤新媒體團隊管理實用小工具
模塊十三：企業危機公關處理方案
①危機轉換關鍵的三維
②危機公關5S原則
③危機處理的一個基準點
④經典案例剖析
模塊十四：破局新媒體現狀、診斷方法、解決方案
①診斷的基本原則
②診斷的三大維度
③診斷工具百寶箱
④現場自我診斷
⑤開具新媒體處方、解決方案
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/57646.html
初級 入門到精通
適合：剛從事新媒體行業入門人員、高校在校生學習。
課程特點：系統全面學習新媒體工作應具備的技能，把握晉升提高學習鍛煉方向。
模塊一：新媒體思維、現狀、政策
① 新媒體運營管理思維模式、特性
② 新媒體行業現狀剖析
③ 企業應用新媒體的核心價值
④ 《新媒體用詞新規》解讀；
⑤ 《互聯網視聽節目服務管理規定》解讀；
模塊二：新媒體運營管理的工作能力與方法
① 新媒體運營應掌握的工作方法；
② 新媒體運營應具備的工作能力；
模塊三：新媒體網絡矩陣搭建與工具使用；
① 新媒體的網絡矩陣BAT系詳解
② 新媒體短視頻、網紅、直播
③ 新媒體精選工具使用
④ 微信、公眾號的打造及應用技巧
⑤ 微博應用技巧及攻略
⑥ 其他新媒體使用及應用策略
模塊四：新媒體內容制作、發布、技巧、風險防范
① 新媒體內容的重要作用
② 新媒體標題的技巧、法則、案例
③ 新媒體不同載體的內容輸出攻略
④ 新媒體內容營銷應用、案例詳解
⑤ 新媒體內容撰寫的技巧、法則、案例詳解
⑥ 新媒體內容輸出的風險防范
模塊五：企業新媒體網絡創意技巧、方法、案例及風險防范
①新媒體的網絡創意重要的意義
②新媒體網絡創意應用技巧
③新媒體網絡創意36中方法、技巧、案例詳解
④新媒體網絡創意誤區、防范
模塊六：新媒體高級引流策略；
①高級引流策略四大步驟
②高級引流案例詳解
中級 從策劃到執行（含以上知識點）
適合：企業新媒體運營、編輯、設計從業人員提升能力晉升管理崗；企業負責市場、品宣、策劃相關中層管理人員。
課程特點：掌握新媒體運營精準布局搭建、用戶流量提升倍增轉化、落地運營執行、目標制定管理。
模塊七：企業運營新媒體的前景、誤區、瓶頸
① 新媒體對企業未來的前景
② 企業新媒體運營四大誤區
③ 企業新媒體運營瓶頸
模塊八： 企業新媒體頂層布局技巧、方法實操案例詳解
①企業新媒體功能布局 核心價值技巧
②企業新媒體矩陣的搭建原則
③新媒體用戶邏輯、剖析實操案例演練
④企業新媒體定位與規劃 精準布局實操方案
⑤企業新媒體布局原則與落地執行頂層設計
模塊九： 新媒體用戶流量群實戰案例搭建、管理技巧與攻略
① 企業新媒體流量思維 搭建
② 內部資源集合整理方案、策略（線上流量、線下流量）
③ 行業生態資源的整合（免費流量、付費流量）
④ 外部異業資源融合的實質原則、技巧、案例、方法（合作流量）
模塊十：新媒體落地運營、營銷方法與策略實操案例詳解
①新媒體運營的底層邏輯重構
②MVP最小化測試應用實操
③ 新媒體運營策略、技巧標桿案例剖析詳解
? 新媒體活動運營實操案例詳解
? 新媒體社群運營實操案例詳解
? 新媒體裂變運營實操案例策略（APP微信線下）
? 新媒體的品牌運營攻略
?新媒體的事件運營技巧
? 新媒體的熱點運營攻略
?新媒體的廣告運營技巧
? 新媒體的場景化運營實操案例詳解
高級 從運營管理到新媒體超級團隊的打造（含以上知識點）
適合：企業新媒體主管/總監、運營經理、媒介總監等；企業負責市場、品宣、策劃相關高層管理人員；事業單位網絡渠道宣傳部總負責人。
特點：企業新媒體運營方向的掌舵者，突破瓶頸解決增長乏力、激活、轉化、診斷解決方案。
模塊十一：如何提高流量留存轉化策略
①運營目標的科學設定技巧、方法
②目標的有效分解
③數據分析與優化調整
④新媒體運營三端平臺管理檢測
⑤優化落地頁面實操技巧
模塊十二：企業新媒體三大團隊搭建、考評、管理技巧
①基礎團隊搭建配置
②聯合團隊搭建管理
③增長團隊搭建管理
④“破冰深井”團隊不孤軍奮戰的解決方案
⑤新媒體團隊管理實用小工具
模塊十三：企業危機公關處理方案
①危機轉換關鍵的三維
②危機公關5S原則
③危機處理的一個基準點
④經典案例剖析
模塊十四：破局新媒體現狀、診斷方法、解決方案
①診斷的基本原則
②診斷的三大維度
③診斷工具百寶箱
④現場自我診斷
⑤開具新媒體處方、解決方案
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/57646.html