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中國企業培訓講師
高效倉儲管理與庫存控制
 
講師:申(shen)明江 瀏覽(lan)次數:2550

課程(cheng)描(miao)述(shu)INTRODUCTION

高效倉儲管理與庫存控制

· 采購經理· 采購專員· 采購工程師· SQE· 物流經理

培訓講師:申明江    課程價格:¥元/人    培訓天數:2天(tian)   

日程安排(pai)SCHEDULE



課(ke)程(cheng)大綱Syllabus

課程收益:
明確倉儲與庫存管理在供應鏈運作中意義及職業前景  
倉儲作業流程優化原則與技巧,以及包裝、搬運合理化的方向 
掌握倉庫選址、布局、儲位優化、設備選擇的原則與方法 
掌握提高賬物一致準確率、實現FIFO的操作方法 
物料品類管理及貨架區位規劃的原則與方法 
通過降低庫存提高物料周轉率,達到成本節約目標的方法 
實現庫存水平與客戶滿意度之間的平衡 
降(jiang)低倉儲離(li)職(zhi)率及指導在職(zhi)人(ren)員職(zhi)業規劃(hua) 

培訓大綱:
第一部分:倉儲與庫存管理企業意義及職業前景(why) ? 
經歷分享:13年磨一劍的自我成長之路 ? 
職業前景:李 斯科特 ? 
最容易取得成就人員的特征(八種素質與能力) 
小故事:《晚報》社面試記者的做法 
上海IUX公司某倉管員月薪14000的工作方式 ? 
倉儲庫存管理職業化準備度 ? 
SCOR模型 ? 
倉儲與庫存認識  
倉儲在物流作用(蓄水池-以時間換空間)  
庫存在供應鏈中定位(黏結濟)  
庫存誤區(萬惡之淵、零庫存、越低越好、越快越好等)  
倉儲與庫存區別(動VS靜)  
倉儲與庫存意義(增值功能)  
倉儲與庫存目標(多快好省)  
重要意義(第三方利潤源、物流冰山、總成本模型) 
案例:蒙牛酸奶的存儲周期導致成本 ? 
傳統與現代倉儲區別 ? 
倉儲與庫存的相互影響關系 ? 
“大師”看物流 ? 
倉儲/庫存/物流發展趨勢 頭腦風暴:“高效”體現在何處?
(精益(yi)是手(shou)段,高效(xiao)是結(jie)果) 

第二部分:實現“高效”倉儲的十二技能(what) 
模塊一:戰略布局早規劃(三層次:地理、廠內、庫內) ? 
地理位置選址與數量戰略決策 案例:深圳漢高科技倉儲布局(數量失誤) 
日照鋼鐵高速增長的秘密(位置優勢) ? 
企業倉儲規劃發展四個階段 應用:選址的原則與規劃求解技術 ? 
廠內布局原則:線型.U形.凸形 n m 形 案例:信義玻璃倉庫在廠區位置的*實踐 邁瑞醫療原料庫在廠區設計的*實踐 ? 
庫內布局 ? 
庫內功能區分布 ? 
庫內布(bu)局六大原(yuan)則 案例(li):OSA庫內平面圖(tu)(tu) 理光精(jing)益布(bu)局圖(tu)(tu)、開放式原(yuan)料倉設(she)計圖(tu)(tu) 

模塊二:業務操作遵原則 ? 
作業計劃層  
任務  
資源 ? 
入庫  
16字方針  
入庫流程  
管理要點  
驗收步驟  
注意事項  
問題分析 ? 
儲存  
20字方針  
儲存流程  
注意事項  
儲存準則  
貨卡內容  
問題分析 ? 
出庫  
9字方針  
出庫流程  
出庫方式(領料制 配料制 發料制 外發制)  
貴重物料管理 
控制策略  
注意事項  
問題分析 ? 
倉(cang)儲提升方向(xiang) 

模塊三:裝卸搬運集裝化 ? 
裝卸搬運基礎  
特征(銜接性 附屬性 衍伸性)  
方式(人工 機械 AGV)  
合理化方向(距離-布局、環節-流程、重量-機械、次數-集裝)  
搬運12項注意 案例:深圳青島啤酒搬運管理 TESCO的優化方案 鹽田港的搬運管理 ? 
堆碼  
四大方法  
12字方針  
編碼方法與意義 示例:編碼圖示 百安居門店堆碼管理 ? 
包裝  
基礎(保護產品 方便消費 促銷包裝 運輸包裝)  
方式  
原則  
合理化方向:替代 剔除 減少  
10大注意事項 案例:TOSHIBA泰格原材料的供應策略 模塊四:儲位管理精細化 ? 
三定策略 (定置 定量 定容) ? 
設計指導原則 ? 
管理思路:數據分析 
分而治之 ? 
工具方法論 (附檔) 
案例:歐時RS電子36人管理4800平米倉庫的實踐 
OSA10000平米日處理20萬包裹的運營之道 
聯想公司通過加強儲位管理提高作業績效案例 
深圳青啤大庫存(cun)配(pei)合小(xiao)庫位的(de)實踐(jian) 

模塊五:安全防護不放松 案例:印度博帕爾化學品泄露事故 
圓通快遞包裹氟乙酸甲脂泄露事故 
中大印刷刀片割裂手掌事故 
信義玻璃原料倉倒踏致員工肺炸事故 ? 
安全范圍:十二防 ? 
物性預防策略方案 ? 
環境與品質變化誘因 ? 
溫濕度管理 ? 
防潮,防蟲 防銹 防霉方法 ? 
物料養護技術 ?
MSDS ? 
原則:遵守紀律、規范操作 ? 
工具(ju):5S 案(an)例: 東芝泰(tai)格的目(mu)視化(hua)管理 

模塊六:訂單處理靈活化 ? 
分揀作業特征 ? 
訂單處理策略(訂單別 批量) ? 
實物處理方法(摘果 播種) 
案例:穩(wen)泰(tai)按(an)工序設計不同(tong)揀貨策略 中藥(yao)店鋪對處方的處理過程 

模塊七:先進先出有方法 ? 
FIFO意義 ? 
FIFO操作方法 ? 
控制關鍵點 ? 
未來展望:批次對批次 
案例:金寶利鞋業(ye)不出批次導致鞋面顏色(se)色(se)差 

模塊八:盤點查賬制度化 ? 
盤點意義與任務 ? 
盤點方法(循環盤點、異動盤點等) ? 
盤點流程 ? 
工作內容 ? 
注意事項 ? 
差異分析
工(gong)具:ABC分類(lei)法在RIC中(zhong)的運用 

模塊九:流程優化時變化 ? 
流程圖-關鍵八步 ? 
ECRSI法(fa) 案例(li):OSA如(ru)何成(cheng)為小(xiao)而美的(de)電(dian)商領(ling)跑者(SKU合并 庫(ku)位合并 路線合并) 

模塊十: 配送管理信息化 ? 
運輸vs配送 ? 
線路優化原理 ? 
車輛配載 ? 
資源管控 ? 
3P的選擇 ? 
單據回收 工具:配送路線優化計算過程(節約里程法) 
工具:3P選擇評估表(biao) 

模塊十一:設備管理貴預防 ? 
認識倉儲管理設備 ? 
設備選擇注意事項 ? 
目標:能力有彈性 
運(yun)行無故障(zhang) 

模塊十二:有效溝通無邊界 ? 
職場沖突管理 ? 
自我,他我,雙方情緒管理 ? 
溝通四大基本技能 ? 
對上溝通(時間+地點+禮節+方式+態度) 
視頻:《亮劍》片斷(中日下級不同回答)  
主動回報,讓上司寬心  給出選擇,讓上司省心 
堅持學習,讓上司放心…… ? 
對下溝通  
同理感受  
了解事實,查證而不是批評  
提供方法  
給出意見…… 視頻:《亮劍》片斷(李云龍布置段鵬任務)  
如何管理帶刺員工 視頻:《亮劍》牌段(軍事學院院長與三人談話) ? 
平行溝通  
主動+謙讓+體諒  
自己先付出  
利弊分析  
減少對方讓步成本  
創造雙贏…… 案例:
A 下面有個(ge)人JACK ,B 想調到(dao)自(zi)己部(bu)門,A不肯(ken)放(fang)。B如(ru)何做? 工具:

(三) 練 習:請列出現工作中的問題及制定出優化策略 
總結: ? 
倉儲KPI ? 
五項準則 ? 
失效模式分析 ? 
問題實績(ji)報(bao)告圖 

第三部分:高效庫存管理的五大技能(what) 
模塊一:戰略要匹配 案例:李寧 美邦 長虹庫存之風險 ? 
ITO VS ROI ? 
創新 VS實用 ? 
庫存DP點設計 ? 
市場戰略分析 ? 
控制關鍵點 ? 
平衡計分卡模型 ? 
庫存創值模型  
案例:DE與聯想庫存戰略解析 
案例(li):五種吃鈑模式導出五種庫(ku)存戰略

模塊二:預測是關鍵 ? 
預測特點 ? 
預測中長鞭效應 ? 
長鞭效應帶來的影響 ? 
預測管控關鍵點 ? 
影響預測精度因素 ? 
預測考慮的因素 ? 
預測常用方法 ? 
預測流程 ? 
預測精度提高策略 
案(an)例(li):莊(zhuang)臣公司利用S&OP提高預測精度(威(wei)猛先生除(chu)油)

模塊三:
策略必精細 ? 
庫存分類  
按流程  
按性質  
常規VS 專用 工具:ABC 雙ABC 多ABC CVA 象限分析 
案例(li):福(fu)建(jian)商(shang)貿(mao)公司的庫存優(you)化項目操作思路 ?  

MRO按設備生命周期分析 ? 
物料生命周期分析 ? 
定期 VS 定量  
訂貨時間與批量的確定  
經濟訂貨批量模型  
定量訂貨法的訂貨點  
定期訂貨模型的訂貨量 ? 
安全庫存的設定  
T固定,需求量變化的情況  
需求量固定,T變化的情況  
需(xu)求量(liang)和T都波動的情(qing)況 

說明:本講需要有EXCE 
基礎及數據感知能力 ? 
JIT VS VMI ? 
降低策略  
戰略方面:QR DP Reationship  
戰術方面: 壓T,集中庫存,提高FORECASTING,呆舊廢殘防范與處理 ? 
供應鏈環境下的庫存優化方向 案例:庫存上癮的科洛斯 國美精益的例子 菜鳥的“擔憂” 
討論:三一(yi)接(jie)(jie)到(dao)一(yi)東北經銷商(shang)的訂單計劃,區域需專(zhuan)用設備50臺(tai)挖機,該 訂單接(jie)(jie)還是(shi)不(bu)接(jie)(jie)?

模塊四:績效需量化
庫存總成本分析 ? 
KPI  
FKR(Fu Kits Rate)  
周轉率  
物料周轉天數  
客戶服務水平 ? 
呆舊廢殘防范及處理 ? 
相關者對庫存責任承擔權重分析 案(an)例(li):公司加PWI指標(3)

模塊五:流程求簡單 ? 
越庫作業  
定義  
種類  
條件 ? 
信息傳遞流程  
訂單處理  
適當放權  
并(bing)串同步 

第四部分:從知道到實現(HOW) ? 
工具包 ? 
實現崗位績效提升 工具:F4(Facts—Feeing—Finding-Future) ? 
實現個人職業夢想 ? 
平衡輪引導 ? 
案例:挑戰者示范 提(ti)問與問答 

總結

培訓師介紹:
14年專注于企業物流、采購、供應鏈管理領域
曾任信義控股(深圳)有限公司供應鏈事業部--供應鏈經理
曾任大連錦程國際物流有限公司--商務經理
現任上海睿御供應鏈管理公司顧問
現任北京中冶嘉恒(物流)投資有限公司副總經理
北京大學EMBA班特聘講師
參與編著《中國物流規范指導叢書(九冊)》《國際物流職業經理知識體系指導》
國際IT/CIPS認證培訓師
受邀《企業(ye)觀察報(bao)》《現代物(wu)流報(bao)》《商界》《中(zhong)國(guo)海關》撰稿人(ren)


轉載://citymember.cn/gkk_detail/5828.html

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