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中國企業培訓講師
《工程項目導航—工程項目經理人的經營手冊》
 
講師(shi):江燊 瀏覽次數:2565

課程描述INTRODUCTION

· 項目經理

培訓講師:江燊(shen)    課程價格:¥元/人(ren)    培訓天數:2天   

日程(cheng)安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

工程項目導航課程

課程背景:
中國工程技術水平愈漸超越世界水平,然而工程項目經營管理水平隨之越發成為短板。
工程項目市場的戰略性開拓、項目成本與收益點的估算、項目經營中的重點事項、不同文化因素在項目策劃階段的需求整合、各類工程技術的更新迭代與時俱進……各類項目問題層出不窮。
如何快速發現工程方案中的潛在問題?如何綜合判斷項目實現可行性?如何預測復雜項目盈虧?如何在適當的時機給爭取關鍵項目資源?如何在資源約束下*限度地攫取項目收益?如何利用有限優勢走出項目運營發展之路?
通過《工程項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)導航》課程,我們將和您一起摸索現有項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)經(jing)營管(guan)理(li)中(zhong)的(de)短板(ban)、由發(fa)起背(bei)景了解項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)立項(xiang)(xiang)(xiang)理(li)念、有效(xiao)承接符合經(jing)營準則的(de)工程項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)、走上(shang)專(zhuan)業化工程項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)經(jing)營管(guan)理(li)路徑。

課程收益:
● 幫助企業客觀評價自身管理機制及團隊長短板
● 引導全體學員分析項目相關的技術市場格局和管理背景定位
● 學習項目背景信息收集的工具和技術
● 快速識別常見邀標陷阱,正確給出適當回應
● 分享重點行業成功及失敗案例,深層探索資源配置VS管理瓶頸的解決方案
● 幫助全(quan)體學員樹立項目(mu)目(mu)標和經營目(mu)標的發展思(si)維

課(ke)程對象:項目(mu)經理、企業高管、技術負責人、其他項目(mu)團(tuan)隊成(cheng)員

課程大綱
導引故事:成功的項目和失敗項目
一、項目技術與管理
1、項目成敗的核心因素
1)技術因素
2)管理因素
3)環境因素
2、項目技術負責人和項目管理負責人
二、項目管理機制
1、項目治理
2、項目管理
案例分享:上海地(di)鐵

第一講:每個項目都是面紗——透視工程項目的市場環境與背景
一、項目背景調研
1、項目產品需求——商業可行性
1)經濟需求
a項目投資回報
b業務規模回報
小組討論:如何評價項目標的物的商業投資回報
2)非經濟需求
a“走出去”政策
b行業引領
互動引導:如何評價非商業驅使的項目投資回報?
小組討論:哪類項目更好?
2、關鍵干系人——3類發標方式
1)機構發標——行政代理人
2)商業發標——業主
3)專業代理——專業選手
互動引導:各類發標方的特質
二、項目歷史
1、同類項目——市場對標
1)規模對標
2)技術對標
3)價格對標
小組討論:如何找出可比性對標?
2、發標次數
1)第幾次發標
2)第幾段發標
現場演示:綜合評價各類外部因素影響下的項目?
小組點評

第二講:項目高手的關注點——項目機制
一、項目治理機制
1、什么是治理機制?
1)牽制決策
2)激勵團隊
2、項目治理概念
3、項目治理架構
4、項目治理應用
小組分享:前沿機構項目治理狀況
二、項目范圍
1、項目范圍定義
2、項目工作結構分解——四層結構
1)范圍層
2)帳戶層
3)崗位層
4)活動層
3、工程項目特質:設計工作范圍與施工工作范圍
現場模擬:項目工作路徑
三、項目變更
1、變更緣由
2、變更應對
1)采納
2)不采納
3、變更記錄
1)變更申請
2)變更實施
3)變更跟蹤
4)變更責任人
紙上推演:邏輯導圖
案例分享:錦江之星的墻
四、項目授權
1、項目領導架構
2、授權原理
1)7人原則
2)權責分解
3)績效評價
模擬演(yan)練:眾(zhong)志(zhi)成城

第三講:容易忽視的項目重點——常見的管理缺陷
一、項目溝通
1、溝通原理
2、溝通信效度
3、項目管理溝通模型
互動游戲:我說你話
4.項目溝通管理計劃
小組模擬:項目溝通路徑
二、收益核算
1、經濟收益
1)現金收益——掙值
2)投資收益——凈現值
3)匯兌收益
4)項目預算的收益核算
模擬案例演示:長期異地建設項目
2、品牌收益
1)樹立品牌形象
2)凸顯品牌特質
3)強化品牌信用
焦點小組:品牌要件及影響
3、成長收益
1)技術攻堅
2)規模化管理
3)異國文化
4)團隊成長
5)其他
頭腦風暴:最核心的收益如何確定?
三、常見的初始邀標壁壘
1、技術規范
2、法律適用
3、付款標準
4、其他
案例(li)分享:“走出(chu)去”政策(ce)

第四講:職業化項目進階人才的CEO視角——工程項目經營思路
一、初始期項目目標
1、企業管理項目化
2、產品生命周期
3、項目生命周期
4、項目經理生命周期/能力周期
二、擴張期項目目標
1、項目產品升級
2、多線項目產品設計——項目組合策略
3、項目核心資源——團隊能力培植
模擬分析:現代工程項目市場五力圖
三、企業項目發展策略
1、項目客戶定位
2、工程項目的充分目標
1)客戶粘性
2)核心資源
3)市場節奏
案例分享:客運廊橋
3、項目組合
1)高端項目與戰略級項目
2)項目目標與經營發展
案(an)例(li)分享:隱(yin)形*

第五講:成為高手的功課——課程總結
1、重點回顧
2、課后任務
3、結束語

工程項目導航課程


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    參加課程:《工程項目導航—工程項目經理人的經營手冊》

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江燊
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