課程描述INTRODUCTION
培訓講師：王美江
課程價格：￥元/人
培訓天數：2天(tian)
日程(cheng)安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
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時 間 |
模 塊 |
主 題 |
導 師 |
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第一天 上午 |
09:00-10:30 |
合伙人時代 合伙10規則 |
合伙人與股權區別及合伙人分類 合(he)伙10規(gui)則(ze)之：選擇規(gui)則(ze)、參(can)與規(gui)則(ze) 合伙10規則之：出資規則 案例：創業股東(dong)合伙(huo)人，不同創業要素資金/人才/技術/資源如(ru)何合伙(huo) 研討：如何設計創(chuang)業合伙規則(ze)與股權架構 |
王美江 |
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10:30-10:45 |
茶 歇 |
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10:45-12:00 |
合伙10規則 |
合伙10規(gui)則之：干(gan)活規(gui)則、決策規(gui)則 解剖：企業崗位(wei)職責設(she)計及責權利 合伙10規(gui)則(ze)之：賬目規(gui)則(ze)、分錢規(gui)則(ze) 案例：分(fen)(fen)錢規則(ze)案例及分(fen)(fen)錢中考核規則(ze)如何設(she)計 案例：內部產品/運營合伙人(ren)如何合伙規則技(ji)巧(qiao) |
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12:00-14:00 |
午餐、午休 |
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第一天 下午 |
14:00-16:00 |
合伙10規則 全階段合伙設計 |
合伙(huo)10規(gui)則(ze)之(zhi)：罷(ba)免規(gui)則(ze)、退出(chu)規(gui)則(ze)、散伙(huo)規(gui)則(ze) 案例解(jie)剖：罷(ba)免規則(ze)(ze)如何施行(xing)、退(tui)出規則(ze)(ze)如何設計避(bi)免未來撕逼(bi) 案例(li)：事業合伙人(ren)，內部高管骨(gu)干如(ru)何設(she)計合伙規則(ze)技巧 案例：企業小組制裂變(bian)模式 研(yan)討：設計企(qi)業事(shi)業合伙及小(xiao)組(zu)合伙規則設計 |
王美江 |
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16:00-16:15 |
茶 歇 |
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16:15-18:00 |
全階段合伙設計 及合伙協議 |
案例：生態鏈合伙(huo)(huo)人(ren)，如何與工廠(chang)合伙(huo)(huo)，用別(bie)人(ren)的(de)錢在(zai)別(bie)人(ren)的(de)工廠(chang)建立自己的(de)生產線 研討(tao)：如何設(she)計工廠合伙方案(an) 案例：如何(he)設(she)計渠(qu)道合伙(huo)規則，門店合伙(huo)人(ren)方案 解剖(pou)與研討(tao)：合(he)伙協議設(she)計及合(he)伙10規則在協議中設(she)計技巧(qiao) |
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19:30-21:00 |
方案設計(ji)、研討、老師(shi)一(yi)對一(yi)指點 |
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第二天 上午 |
09:00-10:30 |
合伙人裂變模式 |
裂(lie)變(bian)模式分(fen)享(xiang)及企業(ye)裂(lie)變(bian)解剖 企業裂變(bian)模(mo)(mo)式(shi)(shi)：內部裂變(bian)式(shi)(shi)合(he)伙模(mo)(mo)式(shi)(shi) 企(qi)業(ye)裂變模(mo)式：外部裂變式創業(ye)合伙模(mo)式 案例與研討：案例解剖與設計自己企業合伙裂(lie)變模式(shi)
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王美江 |
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10:30-10:45 |
茶 歇 |
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10:45-12:00 |
股權頂層設計及(ji)股權融資演變 |
股(gu)權(quan)融資及股(gu)權(quan)結構演 案例(li)：這家企業天(tian)使輪/A輪/B輪如何融(rong)資及股(gu)權結構變化 股(gu)(gu)權頂(ding)層設計(ji)：股(gu)(gu)權架構、持股(gu)(gu)平(ping)臺、股(gu)(gu)權控制權設計(ji)技巧(qiao) 案例解(jie)剖(pou)：股(gu)權控制(zhi)權設(she)計技(ji)巧及(ji)這(zhe)家企業如何(he)保(bao)住(zhu)創始人控制(zhi)權 |
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12:00-14:00 |
午餐、午休 |
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第二天 下午 |
14:00-16:00 |
股權激勵 股權估值 |
股權激勵10D模式及設計技(ji)巧(qiao) 案例：10D模(mo)型運用案例解(jie)剖 股權(quan)(quan)估值：股權(quan)(quan)對不同對象(xiang)的(de)不同定(ding)價技巧(qiao) 案例(li)：這家(jia)企業對核心(xin)人員(yuan)(yuan)/普(pu)通員(yuan)(yuan)工/外(wai)部伙(huo)伴怎么定價估值 研討：設計(ji)這家企(qi)業估值模型 |
王美江 |
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16:00-16:20 |
茶歇、合影留念 |
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16:20-17:30 |
股權激勵的落地應用 股權融資10步法 |
超(chao)額(e)利潤分紅、在職(zhi)分紅、期權(quan)激(ji)勵及協議設計 五步(bu)法設(she)計股權(quan)激勵，案例解(jie)剖與分紅(hong)測算 股權融資10步法及(ji)幾大關鍵解(jie)析 合伙人(ren)模式在企業(ye)如何開展實(shi)施 |
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17:30-18:00 |
總結、頒發結業證書、課程結束 |
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備 注
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1.請學員仔細熟悉課程時間安排，切勿遲到、早退； 2.課程(cheng)安排表(biao)于第一天上午簽到發放，1份(fen)/學員(yuan)，請勿丟失； 3.課程內容豐富、學習(xi)時間長，需保持良(liang)好(hao)體(ti)力，注(zhu)意休息； |
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