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管(guan)理實踐與企業文化建設(she)課程

【課程背景】
學(xue)習標桿，與(yu)巨(ju)人(ren)同(tong)行，從(cong)危局邁(mai)(mai)向(xiang)重(zhong)生、從(cong)平庸走向(xiang)優(you)秀(xiu)，從(cong)優(you)秀(xiu)邁(mai)(mai)向(xiang)卓越。華(hua)為不僅僅是(shi)世界500強企(qi)業(ye)，在(zai)短(duan)短(duan)的(de)(de)(de)30多(duo)年時(shi)間里從(cong)投資2萬元到(dao)2020年收(shou)入8914億元，并(bing)且是(shi)在(zai)*極限施(shi)壓情況(kuang)下(xia)取(qu)得(de)的(de)(de)(de)業(ye)績。華(hua)為靠什么(me)在(zai)如(ru)此激烈(lie)的(de)(de)(de)競(jing)爭(zheng)環境下(xia)逆(ni)襲發展，是(shi)什么(me)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)基(ji)因推動企(qi)業(ye)的(de)(de)(de)持續增長？正如(ru)任(ren)正非說：“管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)第一，技術第二；我們(men)正走在(zai)西方(fang)的(de)(de)(de)路上；華(hua)為管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)沒有秘密，任(ren)何(he)人(ren)都可以(yi)學(xue)，都可以(yi)學(xue)的(de)(de)(de)會，唯(wei)有努力工作(zuo)才能獲得(de)機會”。本課程通過華(hua)為20多(duo)年發展歷程管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)實踐(jian)經驗的(de)(de)(de)梳理(li)(li)(li)和(he)總結，全(quan)面真實的(de)(de)(de)案例(li)呈現，多(duo)角度解讀華(hua)為的(de)(de)(de)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)實踐(jian)和(he)企(qi)業(ye)文化(hua)(hua)建(jian)設。學(xue)習標桿，與(yu)巨(ju)人(ren)同(tong)行，從(cong)危局邁(mai)(mai)向(xiang)重(zhong)生、從(cong)平庸走向(xiang)優(you)秀(xiu)，從(cong)優(you)秀(xiu)邁(mai)(mai)向(xiang)卓越，華(hua)為的(de)(de)(de)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)實踐(jian)和(he)文化(hua)(hua)建(jian)設將給你帶(dai)來全(quan)新的(de)(de)(de)啟發和(he)思考。 

授課(ke)對象：企業負責人、高層管理者

課程大綱:
第一篇：華為簡單高效的管理實踐
一、以客戶為中心的企業文化
1、統一思想、力出一孔
2、為客戶服務是華為存在的*理由
二、比較優勢的商業模式
1、厚積薄發，聚焦成就規模
2、“深淘灘，低作堰”
3、“鮮花插在牛糞上”
三、聚焦客戶價值創造的經營模式
1、實施基于客戶商業成功的經營要素
2、市場機制驅動商品思維取代產品思維
3、客戶需求是一切管理變革的原動力
四、“主干清晰、末端靈活”的流程體系
1、“削足適履”，穿*鞋
2、基于客戶需求的端到端流程
3、“日落法則”流程優化應用
五、捕捉 “市場機會”的組織建設
1、從單兵英雄到狼狽組織
2、狼狽組織到“鐵三角”
3、一線呼喚炮火“班長的戰爭”大平臺+小前端
六、“大浪淘沙”的用人機制
1、秀才-士兵-士官-將軍
2、干部的選拔與淘汰
3、“上甘嶺上出將軍”
七、“導向沖鋒”的激勵體系
1、知識資本化，虛擬股權到TUP
2、以奮斗者為本，拉開差距
3、力出一孔，利出一孔
【案例(li)分享(xiang)】華為公司(si)管理(li)實踐中(zhong)的(de)典型系列(lie)案例(li)

第二篇：華為企業文化實踐解讀
一、資源是會枯竭的，唯有文化生生不息
1、任正非與華為的企業文化觀
2、企業文化與企業管理的思想邏輯
3、文化核心價值觀的穩定與開放
4、企業文化在本質上是一種利益分配
二、華為企業文化的形成過程
1、企業生存環境是文化形成的土壤
2、草莽創業的華為：本能生存的需要“狼文化”
3、1987年-1992年：創業階段，口號滿天飛
4、1992年-2000年：走出混沌-《華為基本法》
5、2000年-至今從哲學到實踐：愿景-使命-價值觀
三、企業文化的核心價值觀解讀
1、以客戶為中心
2、以奮斗者為本
3、長期艱苦奮斗
4、持續自我批判
四、企業文化實踐經驗與啟示
1、企業領導人核心作用
2、各級管理干部的傳承
3、持續系統的文化宣貫
4、流程制度與文化協同
【案例(li)分享】華為公(gong)司企業文化塑造典型案例(li)

第三篇：總結與回顧

管理實(shi)踐與企(qi)業文(wen)化建設課程