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安全領導力培訓班

課程背景
我國90%的中小企業【甚至不乏有上市企業】重經濟效益、輕安全培育導致安全事故頻發。“江西豐城電廠11. 24特別重大安全事故”“天津港8. 12火災”“桂林龍舟賽奪取17條生命”“長生疫苗事件”。一波未平一波又起！一場事故足以毀掉一家企業！一場事故使多少家庭支離破碎！一場事故讓多少心靈承受著痛心的折磨、后悔和絕望！ *總理今年在電視電話會強調：牢固樹立安全發展理念，堅持生命至上、安全第一，深化改革創新，進一步健全應急管理體制機制，嚴格落實安全生產責任制，嚴格安全監管執法，強化安全風險防控和隱患排查治理，加強安全基礎能力建設，依法嚴懲違法違規和失職瀆職行為，堅決防范遏制重特大安全事故。 *對吉林長春長生生物疫苗案件作出重要指示指出，長春長生生物科技有限責任公司違法違規生產疫苗行為，性質惡劣，令人觸目驚心。有關地方和部門要高度重視，立即調查事實真相，一查到底，嚴肅問責，依法從嚴處理。
課程目標
.通過安全事故的回顧必將喚醒學員“安全高于一切”的理念 .通過《新安法》解讀獲得一批宣揚、教育、推動企業落實安全生產的革命的種子，將安全生產進行大量轉訓從而實現造物育人，全員關注安全生產
.系統地教會學員如何排除安全隱患并系統地解決隱患，使事故發生幾率瞬間下降
.掌(zhang)握安全(quan)生(sheng)產圓滿(man)模型：抓安全(quan)不能點到(dao)為止【系統解(jie)決方案(an)】 .標桿行(xing)業的安全(quan)生(sheng)產工具(ju)包【表單、程序文件及目視化案(an)例】輕松借鑒并(bing)導入(ru)使用

課程大綱
視頻導入： 為什么安全生產對我們如此重要？難道要付出生命和財產的代價才能喚醒對安全生產的理解和認識嗎？
安全心法篇
第一講：零事故概述（依法治安與使命）
一、零的價值與安全
探討：零事故VS零風險
1. 安全是什么：當前安全生產形勢/新任務
2. 零事故降低成本，提高生產率
3. 事故影響（成本核算）
探索：主體責任（員工安全三項義務）
思考：安全為了誰（視頻分享1/2）
4. 現場安全管理盲區
二、法律法規責任與義務
1. 領導頂層設計寄語安全生產
2. 黨政同責、一崗雙責、失職追責
3. 安全生產法與相關法律法規
4. 《***關于推進(jin)安(an)全(quan)生產領域改革發展的(de)意見(jian)》與我們

三、安全領導力是什么
1. 安全領導VS安全管理者
2. 安全領導力6維度
1）維度1：安全學習力
2）維度2：安全教導力
3）維度3：安全決策力
4）維度4：安全執行力
5）維度5：安全組織力
6）維度6：安全影響力
四、卓(zhuo)越安全領導力十特征

五、如何打造企業0事故安全文化
1. 安全SWOT分析引導
1）優勢
2）劣勢
3）機會
4）挑戰
2. 倒金字塔0模型：5層人
3. 我們扮演什么角色
4. 系統與過程控制風險
5. 孫子兵法在安全：五項戰略
1）道：系統思維
2）將：引導執行
3）法：標準與方法
4）行：行為與能力
5）根：追根問底
6. 現代安全(quan)文(wen)化分享(xiang)：GE與*安全(quan)文(wen)化

安全技法篇
第二講：零事故安全管理之隱患排查與治理
一、風險隱患識別：從“人、物”做安全
1. 人的不安全行為、物的不安全狀態
演繹思考：螺絲的思考-細節安全重要性
角色推演：多米諾骨牌效應在安全
二、風險控制：風險控制原理與8錦囊
錦囊1：消除（本質安全）
錦囊2：替代
錦囊3：工程控制
錦囊4：隔離
錦囊5：減少暴露降風險
錦囊6：PPE個人防護
錦囊7：程序（文件指引）
錦囊8：文化
三、魚骨尋真因
1. “人、機、料、法、環”五維度
分組練(lian)習(xi)：我(wo)的現場設備安全隱患治理

第三講：如何打造高效的安全領導力團隊
一、如何發揮安全領導力
1. 自上而下拉動式安全管理
2. 企業文化如何融入安全文化
二、如何建設安全領導力
1. 落實有感安全領導
2. 行為安全管理
模擬游戲思考：危險環境與安全環境？
1. 打破思維壁壘：“行為可測量”解析
三、科學的安全管理
1. 如何行為觀察VS分層審核
2. 如何衡量安全績效：數據分析
1）安全激勵與績效考核
2）安全激勵的形式
3）安全正激勵與負激勵
4）積分制安全管理
5）安全績效的指標
6）安全(quan)績效的回(hui)顧

3. 行為安全管理技巧
4. 安全教練技術：安全教練能力-有效溝通
1）會聽，會問；
2）聆聽：聽/聆聽的重要性
3）有效溝通：員工不安全行為的糾正
案例互動研討：員工PPE管理沖突
5. 跟電影學安全教練
1）安全溝通時8種忌諱方式
2）有效的現場輔導
3）應急與危機管理
4）安全改善中的困惑
困惑一：為何建立體系，事故頻發？
困惑二：如何平衡“安全與生產”？
困惑三：如何完善隱患“反彈”？
困惑四：事故率是衡量安全績效*指標?
困惑五：還有其他(ta)困惑嗎？

四、如何體現安全領導力
視頻反思：視而不見
1. 可視化安全文化建設分享
2. 促動——引導技術
1）開放空間/復盤技術：我們可以為安全做什么
2）寫下安全承諾并實施
答疑與互動

安全領導力培訓班