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非財務經理的財務管理沙盤培訓班

直面問題：
作為受人尊敬的企業管理者，你是否經常遭遇這樣的尷尬：
溝通時，聽到專業的財務術語，一頭霧水，似懂非懂；
總結中，看到公司的財務報表，一片茫然，不知所云；
決策時(shi)，面(mian)對枯燥(zao)的財務(wu)數(shu)據，一籌莫展，無所適從；

課程特點：
先進的體驗式教學，使學習輕松快樂，記憶深刻。
圍繞經營活動，學習財務技能，追本溯源，邊學邊用；
借(jie)助(zhu)財(cai)務手段，改(gai)善經營績效，現場學(xue)會真功夫；

授課對象：
企業(ye)中高管、核心部門優秀領導、經理(li)，主(zhu)管，總(zong)監，副總(zong)，總(zong)經理(li)等非財務(wu)部門企業(ye)管理(li)人(ren)員

課程收獲：
快速讀懂財務報表，利用財務分析提升經營績效
學會用財務語言進行有效溝通，分析經營活動；
能夠通過分析經營活動，改進運營效率提升企業盈利；
學習運用財務管理方法實現精細化管理；
提高現金流管理水平，提高資金使用效率；
深刻領會各種決策產生的連帶后果，以及對企業最終業績的影響；
提升整合內外部資源，平衡短期與長期策略的能力；
在經營推演中檢視自身經營企業的經驗和教訓，并引發不斷改進、優化，達到系統化、模型化。
大幅提升“企業整體績效”和“團隊整體溝通、協調、決策能力”的全套解決方案！全面的、系統的、一次性的，講透！
新的思考和啟發，徹底解決問題的思路！
決定的時候(hou)，需要通過討(tao)論獲得小(xiao)(xiao)組的共識，因(yin)此小(xiao)(xiao)組成能很好交流各自以往的領導經(jing)驗，并促(cu)進團隊(dui)合作。

沙盤推演簡介：
競爭(zheng)模擬(ni)培(pei)(pei)訓課(ke)程(cheng)，主要是(shi)用(yong)沙(sha)盤模擬(ni)方式進(jin)行；是(shi)一(yi)種具有“極(ji)強實(shi)戰色彩的(de)高端管(guan)理(li)培(pei)(pei)訓課(ke)程(cheng)”；是(shi)各大知(zhi)名商學(xue)院MBA、EMBA必修(xiu)課(ke)程(cheng)；簡單的(de)講，就是(shi)將學(xue)員(yuan)分成若干組(zu)，一(yi)般為(wei)6組(zu)，每個組(zu)代表一(yi)家公(gong)司(si)(si)；每組(zu)5-7人，分別扮演不同的(de)職(zhi)能部(bu)門的(de)中(zhong)高層企業管(guan)理(li)者；課(ke)程(cheng)設計(ji)一(yi)個競爭(zheng)的(de)行業，6家模擬(ni)公(gong)司(si)(si)根據市場內(nei)外部(bu)環(huan)境和規則，幾乎全真模擬(ni)日常(chang)實(shi)際的(de)各項工作；各公(gong)司(si)(si)圍繞與培(pei)(pei)訓主題相關的(de)經營活動，完(wan)成演練與學(xue)習，達到共同提高的(de)學(xue)習目(mu)的(de)，最后(hou)可以量化(hua)哪家公(gong)司(si)(si)經營的(de)績效比(bi)較好；

課程講師：
王老師：游戲化沙盤師董會發起人
曾(ceng)任職(zhi)于三家世界五百強企(qi)業(ye)。多(duo)次(ci)擔綱企(qi)業(ye)及全國(guo)(guo)沙(sha)盤大賽總裁判輔導(dao)點評專家。為數(shu)十(shi)家企(qi)事業(ye)單(dan)位設計搭(da)建專業(ye)沙(sha)盤實驗室。國(guo)(guo)際注冊ACI職(zhi)業(ye)沙(sha)盤認(ren)證(zheng)講(jiang)師(shi)(shi)。PTT國(guo)(guo)際認(ren)證(zheng)培訓師(shi)(shi)。國(guo)(guo)家高(gao)(gao)級(ji)沙(sha)盤教(jiao)(jiao)練。沙(sha)盤教(jiao)(jiao)練認(ren)證(zheng)班(ban)導(dao)師(shi)(shi)。六易沙(sha)盤系(xi)統創始(shi)人。已經(jing)培養沙(sha)盤培訓師(shi)(shi)200余人內訓課(ke)程返聘(pin)率高(gao)(gao)，公開課(ke)復訓率高(gao)(gao)，客戶好評度高(gao)(gao)。一線工作經(jing)驗十(shi)年以(yi)上(shang),授課(ke)經(jing)驗七年以(yi)上(shang)。

課程目錄:
一、如何快速讀懂會計報表
1、財務的目標：記賬只是手段，控制才是目的
2、資產負債表：
2.1報表的平衡原理：資金占用與資金來源的關系
2.2從邏輯結構與主要內容宏觀了解公司運作
2.3各項經營活動在報表上怎樣反映
3、利潤表：
3.1利潤是如何形成的
3.2利潤表各項成本內容分解
3.3稅收對利潤及現金的影響
4、報表中的重要項目及對(dui)公司財務狀況的影響

二、如何利用財務數據分析并改善經營績效
1、公司財務分析的核心思路
2、營運資本分析法——如何控制風險，提高資金運作效率
2.1公司常見的幾種資金周轉危機的原因與對策財務比率分析法
2.26大關鍵財務指標解析
2.3信用控制指標：應收賬款的管理
2.4存貨控制指標：存貨的管理
2.5綜合分析：股東回報的形成過程和財務比率金字塔
2.6財務杠桿:怎樣盡量擴大股東回報？
企業為什么要負債？
3、現金流量表
3.1企業3大現金活動分析
3.2現金與利潤的權衡
4、財(cai)務報(bao)表綜合(he)解(jie)讀：綜合(he)運用財(cai)務信息透視公司運作

三、預算管理
1.現場案例解析預算對企業的影響
2.手把手編制模擬預算
3.預防模擬企業的財務風險
4.體驗靜態預算與彈性預算
5.展現失敗案例解析預算的(de)重(zhong)要性

四、成本分析：如何準確計算并有效控制成本
1、成本的劃分思路：針對特點有效控制成本
1.1直接成本、間接成本
1.2固定成本、變動成本
2、盈虧平衡點：規模效益與銷售定價
3、綜合案例：了解不同目標下的成本分析思路，如企業成本模式戰略決策、銷售定價、產品盈利能力分析、績效評定等
4、成(cheng)本控制關鍵點(dian)

五、運營管理中的財務管理企業營運資金管理
1.企業現金流優化策略
2.投資與內外部融資
3.業務盈利性分析
4.客戶盈利性分析
5.資源優化配置與規劃技術
6.商(shang)業(ye)博弈(yi)分析

六、企業財務分析系統與風險控制
1.企業償債能力分析
2.企業盈利能力分析
3.企業發展能力分析
4.財務比率與企業狀況
5.投資失誤與風險防范與控制
6.資金壓力下的理智擴張
7.模擬發展與速度的平衡
8.盤點常見企業的風(feng)險和危機

七、績效管理中的財務管理
1.KPI指標設計與解析
2.財務指標與業務指標
3.崗位勝任度模型
4.邊際收益與短板理論辨析
5.戰略地圖與平(ping)衡積分卡的應用(yong)

八、團隊合作與跨部門溝通
1.戰略實施與跨部門協調
2.學習把握市場開發的適當時機、協調銷售與生產
3.學習以需定產，避免產能瓶頸和產能過剩
4.學習現金預算管理，確保健康的現金流
5.學習控制成本的思路，妥善控制成本
6.學習看懂財務報表數據的生意含義，并能獨立編制報表
7.學會對關鍵財務指標作簡單分析，并以此指導經營活動
8.學習如何以有限的預算與資源配合公司策略創造高利潤
9.根據結果(guo)檢(jian)討目標和計劃，并(bing)且用數(shu)字(zi)說話

非財務經理的財務管理沙盤培訓班